績效改進_2022中級經濟師人力資源知識點
再強大的對手,也敵不過你無止盡的堅持,永遠不要逃避問題,因為時間不會給弱者任何回報!2022年中級經濟師考試時間在即,同學們需要盡快進入備考狀態(tài)。下面小編為大家?guī)砹藮|奧教研團隊為考生們總結的《人力資源》知識點,同學們快快學起來吧。
【內容導航】
績效改進概念、程序
【所屬章節(jié)】
第七章:績效管理
【知識點】
績效改進
1.概念
績效改進是指通過找出組織或員工工作績效中的差距,制訂并實施有針對性的改進計劃來提高員工績效水平的過程。
2.程序
績效診斷與分析 | 是績效改進過程的第一步,也是基本環(huán)節(jié) |
組建績效改進部門 | 從傳統(tǒng)的培訓部門演變而來 |
選擇績效改進方法 | (1)卓越績效標準,改進組織的整體效率和能力 |
(2)六西格瑪管理,減少企業(yè)業(yè)務流程中的偏差,使效率提升 | |
(3)ISO質量管理體系,特點: | |
①明確了管理層在質量管理中的職責 | |
②強調糾正和預防措施 | |
③強調不斷的審核和監(jiān)督 | |
(4)標桿超越 | |
績效改進實施管理 | (1)恰當選擇績效改進方案執(zhí)行的時機 |
(2)給予員工改善績效的機會 | |
(3)績效改進方案要以正式的文件傳達下來 | |
(4)采取進一步行動前,要與人力資源顧問及組織的高層管理者進行充分的溝通 | |
績效改進效果評價 | 反應:員工、客戶、供應商對改進結果的反應 |
學習或能力:績效改進實施后,員工能力素質的提升程度 | |
轉變:改進活動對工作方式的影響 | |
結果:績效改進所達成的結果與預期的對比 |
輸了,并不意味著你比別人差;輸了,也不意味著你永遠不會成功。即使生活有一千個理由讓你哭泣,你也要拿出一萬個理由笑對人生。備考2022年中級經濟師可以參考中級經濟師考試真題,勤做練習,腳踏實地方可有質的突破。
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