波特五力模型是什么并舉例說(shuō)明
精選回答
波特五力模型通過(guò)評(píng)估五種基本力量幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。以下是其核心要點(diǎn)及實(shí)際案例說(shuō)明：
一、五力模型的核心組成
1.供應(yīng)商的議價(jià)能力
供應(yīng)者可以通過(guò)提價(jià)、降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來(lái)影響市場(chǎng)上的其他企業(yè)。
2.購(gòu)買者的議價(jià)能力
購(gòu)買者可以通過(guò)壓價(jià)、要求提供更好的質(zhì)量和服務(wù)，使供應(yīng)者相 互競(jìng)爭(zhēng)來(lái)極大地影響企業(yè)。
3.潛在進(jìn)入者的威脅
如果潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶著新增生產(chǎn)能力進(jìn)入市場(chǎng)，必然要求分享市場(chǎng)份額和資源，因而對(duì)現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅。
4.替代品的威脅
向市場(chǎng)提供任何一種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)都在不同程度上受到替代品 的威脅。這種威脅可以是直接的，也可以是間接的，它主要表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的限制。
5.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
在大多數(shù)行業(yè)中，企業(yè)之間是相互依存的。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性行為無(wú)疑將會(huì)引起其他企業(yè)的反競(jìng)爭(zhēng)行為。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度取決于行業(yè)市場(chǎng)集中度的大小、行業(yè)增長(zhǎng)速度的快慢、固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用的高低、產(chǎn)品特色與用戶轉(zhuǎn)換成本的大小、退出壁壘等。
二、實(shí)際案例分析
案例：蜜雪冰城（茶飲行業(yè)）
?供應(yīng)商議價(jià)能力弱：因采購(gòu)規(guī)模大，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系。
?購(gòu)買者議價(jià)能力弱：低價(jià)策略吸引價(jià)格敏感客戶，且缺乏替代選擇。
?潛在進(jìn)入者威脅大：茶飲行業(yè)門檻低，新品牌不斷涌現(xiàn)。
?替代品威脅強(qiáng)：便利店飲品、咖啡店和外賣平臺(tái)分流客戶。
行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈：需持續(xù)優(yōu)化性價(jià)比以應(yīng)對(duì)其他連鎖品牌競(jìng)爭(zhēng)。
更多相關(guān)知識(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊：
企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其相互關(guān)系
了解更多會(huì)計(jì)考試資訊，可以點(diǎn)擊查看東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師頻道。
免費(fèi)試聽 全部>>
-
經(jīng)濟(jì)師
結(jié)構(gòu)
2025《金融》基礎(chǔ)班
趙洋
免費(fèi)
已有2500人學(xué)習(xí) -
經(jīng)濟(jì)師
論
2025《金融》基礎(chǔ)班
趙洋
免費(fèi)
已有2500人學(xué)習(xí) -
經(jīng)濟(jì)師
科目特點(diǎn)
2025《金融》基礎(chǔ)班
趙洋
免費(fèi)
已有2500人學(xué)習(xí)
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)