大部分會(huì)計(jì)人都在企業(yè)工作，而在企業(yè)工作的會(huì)計(jì)人都知道，工作經(jīng)驗(yàn)足夠了就要去考中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，但是很少有人了解中級(jí)職稱意味著什么，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱在職場(chǎng)的作用是什么，有了中級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)之后我們?cè)鯓硬拍苓M(jìn)階財(cái)務(wù)管理崗位。

點(diǎn)擊查看東奧2019年中級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)分火熱來(lái)襲！超值豪禮任性送！

相信每一個(gè)職場(chǎng)人都希望能夠在自己的事業(yè)上走的更高更遠(yuǎn)，而在企業(yè)的會(huì)計(jì)人發(fā)展路徑大體相同，都是從出納/會(huì)計(jì)→會(huì)計(jì)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)，這也基本可以代表會(huì)計(jì)人職業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段，分別是：基層員工——做事階段、中層管理——管事階段和高層領(lǐng)導(dǎo)——謀事階段，這三個(gè)階段的大體人員比例為100:10:1，即100個(gè)人里面有10個(gè)人能從基層員工崗位晉升到管理崗位，而只有1個(gè)能成為財(cái)務(wù)總監(jiān)。

每一個(gè)會(huì)計(jì)人都希望能夠成為那百里挑一的人，但是飯要一口一口吃，路也要一步一步走，想成為財(cái)務(wù)總監(jiān)，就先要從基層員工晉升為管理者，而這一步要怎么走恰好是很多會(huì)計(jì)人所不清楚的，也因此很多人在基層崗位上做了一輩子，也與夢(mèng)想無(wú)緣。

中級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)是普通會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)管理人員的一個(gè)分水嶺，大部分企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)都會(huì)明確要求應(yīng)聘者需持有中級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)。

(來(lái)源：網(wǎng)絡(luò))

中級(jí)會(huì)計(jì)資格證非常重要，它是成為管理者的一個(gè)必要條件，但它并不是充分必要條件，想要成為管理者一定要具備中級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書(shū)，但是有了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書(shū)并不一定能夠成為管理者。

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱作為中級(jí)職稱的其中一員，意味著持證人員的專業(yè)技術(shù)水平、能力和成就都已經(jīng)到達(dá)一定程度，不再是剛?cè)胄械某跫?jí)水準(zhǔn)了，這也意味著具有中級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人，無(wú)論在工作能力上還是在工作崗位上都應(yīng)該更進(jìn)一步，而不是僅僅拿到證書(shū)而已。

有些會(huì)計(jì)人覺(jué)得自己拿了證書(shū)就萬(wàn)事大吉了，手持證書(shū)默默等待公司給予升職加薪，結(jié)果將很多好機(jī)會(huì)都白白錯(cuò)過(guò)，有了中級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)雖然意味著無(wú)論從自身能力、水平還是從社會(huì)需求角度，都具備了進(jìn)階財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位的條件，但會(huì)計(jì)人還應(yīng)該意識(shí)到，除了證書(shū)之外，還要從其他方面努力向管理者所要求的素質(zhì)靠攏，走出自己的舒適區(qū)，勇敢果斷的向前邁進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理者的崗位一般為會(huì)計(jì)主管或者財(cái)務(wù)經(jīng)理，其工作與普通會(huì)計(jì)還是有很大區(qū)別的。

普通會(huì)計(jì)工作內(nèi)容一般為事務(wù)性工作，即審核報(bào)銷、認(rèn)證發(fā)票、所得稅申報(bào)、編制憑證、保管收據(jù)等工作，工作內(nèi)容偏執(zhí)行，大部分工作為獨(dú)立完成。

財(cái)務(wù)管理者工作則要上升到監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理層面，比如督促部門人員完成職責(zé)范圍內(nèi)工作，與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等其他部門協(xié)作配合，組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程，編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃等。

可以看到，財(cái)務(wù)管理崗位，如會(huì)計(jì)主管或者財(cái)務(wù)經(jīng)理，其工作內(nèi)容雖然建立在普通會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，但工作難度完全上了一個(gè)臺(tái)階，身份從一個(gè)執(zhí)行者變?yōu)榱擞?jì)劃者，這樣的崗位職責(zé)就要求財(cái)務(wù)管理者需具備很多普通會(huì)計(jì)所不具備的能力，專業(yè)知識(shí)只是其中一個(gè)重要方面。

如果說(shuō)普通會(huì)計(jì)的工作是一人吃飽全家不餓，那么財(cái)務(wù)管理者就更像是一城之將，想要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，就需要出色的個(gè)人能力來(lái)做支撐。

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，除了要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)技能，還需要相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在招聘公告上我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都會(huì)要求應(yīng)聘者有幾年以上的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

(來(lái)源：網(wǎng)絡(luò))

而作為財(cái)務(wù)管理者，不僅需要對(duì)于企業(yè)所處的行業(yè)或者領(lǐng)域有一個(gè)較為全面和深入的了解，還需要熟悉企業(yè)在該業(yè)務(wù)板塊或者領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)模式，這樣才能切實(shí)的將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理之中，更好的促進(jìn)和提升企業(yè)，發(fā)揮自身的作用。

所以，財(cái)務(wù)人在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要選擇好行業(yè)，如果要跳槽的話，也最好在同一行業(yè)內(nèi)選擇企業(yè)就業(yè)，這樣對(duì)于累積個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，更為有利。

而除了積累時(shí)間經(jīng)驗(yàn)外，還要注意提升實(shí)務(wù)能力，否則在一個(gè)行業(yè)時(shí)間再長(zhǎng)也達(dá)不到管理者的能力，一些實(shí)務(wù)和管理知識(shí)，除了工作中的積累外，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)來(lái)完成。

財(cái)務(wù)工作，溝通能力和專業(yè)能力同等重要，如果沒(méi)有良好的溝通能力，那么很多工作都無(wú)法順利開(kāi)展，想要發(fā)揮專業(yè)能力更是無(wú)從下手。

這里的溝通能力并不是指工作中的閑聊，也不是指溜須拍馬屁等嘴皮子功夫，而是為了達(dá)到一定的計(jì)劃或目的，從籌劃、設(shè)計(jì)、交流、利益互博，到達(dá)成共識(shí)的一系列做法的總稱。

比如編制新的財(cái)務(wù)預(yù)算后，如何跟各個(gè)部門溝通并順利達(dá)成一致；跟老板匯報(bào)工作，如何扼要的闡明問(wèn)題，提出自己的想法；和下屬交待工作時(shí)，如何準(zhǔn)確傳達(dá)要求，短時(shí)間內(nèi)得到自己想要的東西，這些都是溝通的技巧。

想要良好的溝通，一方面是克服內(nèi)心的障礙，不逃避溝通，不要害怕與別人的交流，另一方面要提升自己的邏輯性，做到所說(shuō)即所想，清楚地表達(dá)內(nèi)心的想法。當(dāng)然更多的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)可以在東奧實(shí)務(wù)課堂進(jìn)行學(xué)習(xí)！

點(diǎn)擊查看：高階財(cái)務(wù)能力提升計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)能力是財(cái)務(wù)管理者和其他行業(yè)管理者都需要具備的能力，因?yàn)楣芾碚咭馕吨苋?，而管人就要服人，如果不具備領(lǐng)導(dǎo)能力而只是有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)頭銜的話，很難讓下屬按照自己的意愿行事，缺少得力的左膀右臂，工作開(kāi)展起來(lái)自然辛苦且受限。

①明確公司高層的真實(shí)目的：作為一個(gè)管理者，在給下屬分配任務(wù)之前，有義務(wù)弄清楚上層要這個(gè)目標(biāo)的真實(shí)原因和訴求。如果總是分配給下屬錯(cuò)誤的指示，導(dǎo)致大家投入精力人力之后卻無(wú)法獲得相應(yīng)的回報(bào)，任何人都會(huì)產(chǎn)生怨氣。

②充分了解自己的團(tuán)隊(duì)：每個(gè)人的特長(zhǎng)和能力都是不同的，作為管理者，必須要明確掌握這一點(diǎn)，在分配任務(wù)的同時(shí)，能知人善用，讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都發(fā)揮最大作用。

③心胸寬廣培養(yǎng)大格局：作為管理者不再是單打獨(dú)斗追求個(gè)人業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)的成果才是個(gè)人能力的體現(xiàn)，要隨時(shí)記得這一點(diǎn)，把目光放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。要善于任用有能力的年輕人，不要妒賢嫉能，對(duì)于有特長(zhǎng)但自身不喜歡的類型，也要從團(tuán)隊(duì)角度考慮如何發(fā)揮其才能，對(duì)于下屬不要產(chǎn)生控制欲望，而是利用團(tuán)隊(duì)氛圍來(lái)凝聚人心。

④嚴(yán)于利己以身作則：常言道：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，明確、清晰、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)矩是所有成員行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和依仗。比如在公司忙季加班這是不成文的規(guī)定，但管理者本人首先要以身作則，否則一到加班時(shí)間，自己先走了，下屬也會(huì)效仿，久而久之，很難再確立威信。

財(cái)務(wù)進(jìn)行決策的過(guò)程就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，同時(shí)也是得到其他部門認(rèn)可的過(guò)程。大到兼并收購(gòu)、設(shè)立新的分子公司、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、固定資產(chǎn)更新，小至發(fā)票管理、費(fèi)用報(bào)銷簽字、合同審核、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)等，哪些做，哪些不做，怎樣做、如何做、做到哪種程度、何時(shí)做都需要財(cái)務(wù)管理者做出判斷和選擇。

財(cái)務(wù)管理者的決策能力依賴于個(gè)人知識(shí)的深度、廣度和豐富的實(shí)踐。知識(shí)全靠平時(shí)積累，它由政治、經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)和專業(yè)文化素質(zhì)構(gòu)成，而豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)則在具體業(yè)務(wù)操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合而成，所以財(cái)務(wù)管理者要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的水平。

職場(chǎng)是一個(gè)不斷攀登的過(guò)程，從普通會(huì)計(jì)人成長(zhǎng)到CFO是每個(gè)人的夢(mèng)想，財(cái)務(wù)管理崗位是其中必經(jīng)之路，在成為財(cái)務(wù)管理者的過(guò)程中，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱證書(shū)可以幫助我們?cè)鲩L(zhǎng)決策能力，但其他幾方面還需要我們通過(guò)其他途徑去努力提升。所以，通過(guò)中級(jí)會(huì)計(jì)考試的會(huì)計(jì)人們，一定要行動(dòng)起來(lái)，證書(shū)給了我們參與角逐的條件，我們要全力以赴才能不留遺憾。

對(duì)于還未取得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的會(huì)計(jì)人，一定要盡早拿到晉升管理崗位的這個(gè)通行證，作為職場(chǎng)人，在工作繁忙之余還要抽時(shí)間備考，最重要的是高效快速的通過(guò)考試，東奧2020年中級(jí)課程有名師和高質(zhì)量課程雙重保障，可以幫助考生解決備考的后顧之憂。

【2020中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，名師+好課+高效=暢聽(tīng)無(wú)憂班！】

(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)