存貨管理_2021年中級會計財務管理必備知識點

來源：東奧會計在線責編：cyw2021-05-19 11:11:38

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2021年中級會計財務管理必備知識點

【內容導航】

存貨管理

【所屬章節(jié)】

第七章　營運資金管理

【知識點】存貨管理

存貨管理

項目

要點闡釋

存貨管理的目標

存貨管理的目標，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個方面：

（1）保證生產正常進行

（2）提高銷售機動性

（3）便于維持均衡生產，降低產品成本

（4）降低存貨取得成本

（5）防止意外事件的發(fā)生

存貨的持有成本

與持有存貨有關的成本，包括以下三種：

（1）取得成本。取得成本指為取得某種存貨而支出的成本，分為訂貨成本和購置成本。其中，訂貨成本分為訂貨固定成本和訂貨變動成本

（2）儲存成本。儲存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本，分為儲存固定成本和儲存變動成本

（3）缺貨成本。缺貨成本指由于存貨供應中斷而造成的損失

最優(yōu)存貨量的確定	經濟訂貨模型	經濟訂貨模型是建立在一系列嚴格假設基礎上的。這些假設包括：(1)存貨總需求量是已知常數(shù)(2)不存在訂貨提前期，即可以隨時補充存貨(3)貨物是一次性入庫(4)單位貨物成本為常數(shù)，無批量折扣(5)庫存儲存成本與庫存水平呈線性關系(6)貨物是一種獨立需求的物品，不受其他貨物影響(7)不允許缺貨，即無缺貨成本存貨的相關總成本TC=K×（Q/2）+（Q/2）×Kc
		經濟訂貨批量EOQ=最小存貨成本TC(Q)= 式中：TC(Q)與訂貨批量有關的每期存貨的總成本 D-每期對存貨的總需求 Q-每次訂貨批量 K-每次訂貨費用 Kc每期單位變動儲存成本
	經濟訂貨基本模型的擴展	（1）再訂貨點再訂貨點就是在提前訂貨的情況下，為確保存貨用完時訂貨剛好到達，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時應保持的存貨庫存量，它的數(shù)量等于平均交貨時間和每日平均需用量的乘積： R=L×d 式中，R表示再訂貨點，L表示平均交貨時間，d表示每日平均需用量訂貨提前期對經濟訂貨量并無影響，每次訂貨批量、訂貨次數(shù)、訂貨間隔時間等與瞬時補充相同
		(2)存貨陸續(xù)供應和使用模型假設每批訂貨數(shù)為Q，每日送貨量為P： ①送貨期=Q/P ②最高存量=(P-d)×Q/P ③送貨期內平均庫存量=1/2×(P-d)×Q/P ④EOQ= ⑤TC(Q*)=
	保險儲備	再訂貨點=預計交貨期內的需求+保險儲備最佳的保險儲備應該使缺貨損失和保險儲備的儲存成本之和達到最低缺貨損失=每年訂貨次數(shù)×缺貨數(shù)量×缺貨概率×單位缺貨損失保險儲備的儲存成本=保險儲備×單位存貨年儲存成本【提示】因延誤供貨引起的缺貨可以通過估計延誤時間和平均每日耗用量來計算增加的保險儲備量