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財務(wù)管理原則與財務(wù)管理環(huán)節(jié)

來源：東奧會計在線責(zé)編：李佳儀 2022-10-21 13:51:17

精選回答

東奧中級會計職稱

2025-06-27 07:19:43

財務(wù)管理原則與財務(wù)管理環(huán)節(jié)：

一、財務(wù)管理原則

財務(wù)管理原則是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理活動的行為規(guī)范和行動指南，有助于引導(dǎo)財務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

財務(wù)管理原則包括系統(tǒng)性原則、風(fēng)險權(quán)衡原則、現(xiàn)金收支平衡原則、成本收益權(quán)衡原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。

系統(tǒng)性原則：

財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、營運(yùn)管理和分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。

風(fēng)險權(quán)衡原則：

風(fēng)險和報酬存在對應(yīng)關(guān)系，決策者必須對報酬和風(fēng)險作出權(quán)衡，為追求較高報酬而承擔(dān)較大的風(fēng)險，或者為減少風(fēng)險而接受較低的報酬。

現(xiàn)金收支平衡原則：

財務(wù)管理貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，財務(wù)管理活動中做到現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出在數(shù)量上、時間上達(dá)到動態(tài)平衡。

成本收益權(quán)衡原則：

在籌資管理中，要進(jìn)行資金成本和籌資收益的權(quán)衡；在長期投資管理中，要進(jìn)行投資成本和投資收益的權(quán)衡；在營運(yùn)資金管理中，收益難以量化，但應(yīng)追求成本最低化；在分配管理中，應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理好各種財務(wù)關(guān)系。

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則：

財務(wù)管理過程也是一個協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。企業(yè)要處理與股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)部各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財務(wù)關(guān)系。

二、財務(wù)管理環(huán)節(jié)

財務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。

財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

環(huán)節(jié)包括：

財務(wù)預(yù)測：

財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算的過程。

財務(wù)決策：

財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。

財務(wù)計劃：

財務(wù)計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財務(wù)預(yù)測的結(jié)果，對財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計劃期間的過程。