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成本控制是什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮云旭 2023-12-12 10:04:25

精選回答

東奧中級(jí)會(huì)計(jì)職稱

2025-06-27 07:11:56

成本控制是什么

1.成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。傳統(tǒng)的成本控制基本上采用經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異分析來(lái)進(jìn)行，如標(biāo)準(zhǔn)成本法等;現(xiàn)代成本控制則突破了經(jīng)濟(jì)手段的限制，使用包括技術(shù)和組織手段在內(nèi)的所有可能的控制手段，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及責(zé)任成本法等。

2.成本控制的目標(biāo)屬于成本管理的具體目標(biāo)之一，成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在成本管理的發(fā)展過(guò)程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費(fèi)來(lái)降低成本，通過(guò)提高成本效益比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本等階段。在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本控制目標(biāo)因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不同而有所差異。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大限度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)商成本和消費(fèi)成本等的控制。

3.成本控制是成本管理內(nèi)容中的一項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進(jìn)行，其中事前成本管理階段，主要是對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等步驟;事中成本管理階段，主要是對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行必要的修正，即成本控制步驟;事后成本管理階段，主要是在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。成本預(yù)測(cè)、成本決策與成本計(jì)劃在戰(zhàn)略上對(duì)成本控制、成本核算、成本分析和成本考核進(jìn)行指導(dǎo)，成本預(yù)測(cè)、成本決策與成本計(jì)劃的變動(dòng)是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略變動(dòng)的結(jié)果，而成本控制、成本核算、成本分析和成本考核則通過(guò)成本信息的流動(dòng)互相聯(lián)系。

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