企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義、一般模式及其優(yōu)缺點(diǎn)——2025年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)階段考點(diǎn)
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【第一章 總論】
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義、一般模式及其優(yōu)缺點(diǎn)
星級(jí)：★★
難度：易
歷年：客觀題
一、財(cái)務(wù)管理體制的含義
財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)總部與各所屬單位“權(quán)（財(cái)務(wù)權(quán)限）、責(zé)（責(zé)任）、利（利益）”的制度。
如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，是財(cái)務(wù)管理體制的核心問題。
二、財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)
1.集權(quán)型
含義：主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令。
優(yōu)點(diǎn)：
（1）展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢(shì)，降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。
（2）有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源、實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。
缺點(diǎn)：
（1）集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性、喪失活力。
（2）決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
2.分權(quán)型
含義：企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。
優(yōu)點(diǎn)：
（1）有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜搞好業(yè)務(wù)。
（2）有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)各單位管理人員及財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)。
缺點(diǎn)：
各單位只考慮自身利益，缺乏全局觀，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序等。
3.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型（混合型）
含義：
集權(quán)下的分權(quán)：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
特點(diǎn)：該類型吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)。
巧記憶
三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型：核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。
巧記憶
分散的權(quán)限可以采用關(guān)鍵詞記憶法，即“經(jīng)營(yíng)人員定費(fèi)用”。
聚焦點(diǎn)
集權(quán)型與分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的比較如下表：
類型 項(xiàng)目 | 集權(quán)型 | 分權(quán)型 |
| 一體化管理優(yōu)勢(shì) | 具有 | 缺乏 |
| 各單位積極性、主動(dòng)性 | 較弱 | 較強(qiáng) |
| 適應(yīng)市場(chǎng)的彈性 | 小 | 大 |
| 資金管理 | 集中 | 分散 |
| 資金成本 | 小 | 大 |
| 利潤(rùn)分配 | 有序 | 無序 |
注：以上內(nèi)容選自劉艷霞老師24年《財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)階段課程講義
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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