【小編“百花爭(zhēng)妍”】東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：你在備考高級(jí)職稱的時(shí)候，緊扣教材并結(jié)合各自實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通達(dá)到理想的學(xué)習(xí)效果。

　　2.振華股份有限公司作為一家早期全國性家電連鎖企業(yè)，是國家有關(guān)部門重點(diǎn)培育的“全國大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一，在行業(yè)內(nèi)知名度較高。公司連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布全國十幾個(gè)省市，銷售終端網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大，并與國內(nèi)外數(shù)百家名優(yōu)家電產(chǎn)品生產(chǎn)廠建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，通過大批量采購而獲得比同類公司更低的采購價(jià)格。公司利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部進(jìn)銷存、配送、安裝及維修的流程化管理，并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了高效的信息化管理。

　　隨著連鎖經(jīng)營規(guī)模的逐步擴(kuò)大，振華公司連鎖店面的分布日趨分散，而現(xiàn)有的物流平臺(tái)僅能滿足單個(gè)城市范圍內(nèi)的商品存儲(chǔ)和零售配送，導(dǎo)致物流網(wǎng)點(diǎn)只能隨之不斷增加。由于缺乏對(duì)區(qū)域市場(chǎng)物流平臺(tái)的整合，在一定程度上增加了公司在同一區(qū)域內(nèi)的存貨數(shù)量，存貨周轉(zhuǎn)率降低，庫存成本也相應(yīng)增加。盡管公司經(jīng)過近十年時(shí)間的發(fā)展，已具備了一定的規(guī)模和實(shí)力，但公司同樣面臨著資金缺乏以及系統(tǒng)化組織管理人才的短缺等挑戰(zhàn)。上述問題在一定程度上制約了公司的發(fā)展。

　　對(duì)于連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)，國家有關(guān)部門印發(fā)的文件曾明確指出，推進(jìn)連鎖經(jīng)營是我國流通領(lǐng)域帶有方向性的一項(xiàng)改革，應(yīng)為其發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。家用電器的連鎖化經(jīng)營是國際通行的流通方式，在國內(nèi)還是一種新興的零售模式。從全國范圍來看，傳統(tǒng)大商場(chǎng)是家用電器銷售的主渠道。家用電器呈現(xiàn)買方市場(chǎng)，消費(fèi)者更在乎價(jià)格，加之近年來電子商務(wù)網(wǎng)上銷售模式優(yōu)勢(shì)明顯，增長迅速，對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體零售商構(gòu)成較大挑戰(zhàn)。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長、居民消費(fèi)水平的提高以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，未來家電市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　2005年是中國零售業(yè)對(duì)外資全面開放的第一年，隨著國外零售商的進(jìn)入以及國內(nèi)家電市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的進(jìn)一步分化，振華公司在面臨更大挑戰(zhàn)的同時(shí)也將獲得更多發(fā)展機(jī)遇。公司當(dāng)年成功登陸A股市場(chǎng)，成為了一家主板上市公司。上市融資后，公司董事會(huì)制定了未來五年的發(fā)展計(jì)劃，具體如下：

　　(1)推進(jìn)與進(jìn)口供應(yīng)商在中國地區(qū)獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴計(jì)劃，旨在擁有進(jìn)口供應(yīng)商品牌下所有新品首發(fā)權(quán)、獨(dú)銷權(quán)和獨(dú)家代理權(quán)。

　　(2)啟動(dòng)“振華服務(wù)包計(jì)劃”，為購買“服務(wù)包”的消費(fèi)者提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費(fèi)包免、難修復(fù)包換的“新三包”服務(wù)，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過延長家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平。

　　(3)開發(fā)自有品牌“振華易購”電子商務(wù)計(jì)劃，將其打造成一個(gè)專業(yè)的家電購物與咨詢的網(wǎng)站。在滿足消費(fèi)者網(wǎng)購需求的同時(shí)，給消費(fèi)者提供更加便捷的商品查詢、家電知識(shí)和促銷信息了解等更好的服務(wù)體驗(yàn)，旨在與公司實(shí)體店面網(wǎng)絡(luò)形成有效互補(bǔ)，在提升品牌形象的同時(shí)，更好地提升公司整體銷售與服務(wù)水平。

　　(4)在進(jìn)一步完善國內(nèi)連鎖網(wǎng)絡(luò)布局的基礎(chǔ)上，通過并購方式實(shí)施國際化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，旨在開發(fā)國際同類市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　要求：運(yùn)用SWOT分析方法，評(píng)估振華公司上市前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

　　2.

　　【答案】

　　優(yōu)勢(shì)：

　　較早行業(yè)進(jìn)入者

　　品牌(聲譽(yù))優(yōu)勢(shì)

　　規(guī)模化的營銷網(wǎng)絡(luò)

　　與供應(yīng)商之間保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系

　　產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)

　　ERP信息化管理優(yōu)勢(shì)

　　劣勢(shì)：

　　物流平臺(tái)整合的不利增加了存貨的成本

　　規(guī)模擴(kuò)張存在資金瓶頸

　　組織和管理型人才的缺失

　　機(jī)會(huì)：

　　國家產(chǎn)業(yè)政策支持連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)

　　電器連鎖化經(jīng)營是未來發(fā)展的趨勢(shì)

　　家用電器連鎖化屬于國內(nèi)新興的零售模式

　　家電市場(chǎng)的消費(fèi)潛力巨大

　　威脅：

　　買方市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)不可避免

　　傳統(tǒng)大商場(chǎng)仍是銷售的主渠道

　　受到電子商務(wù)行業(yè)的沖擊

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