2017注會預(yù)習(xí)《戰(zhàn)略》知識點：戰(zhàn)略管理過程
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2017年注冊會計師備考已經(jīng)開始了，現(xiàn)在正是預(yù)習(xí)的黃金時期，因教材還未發(fā)布，東奧小編根據(jù)2016年的教材為大家整理了注會考試預(yù)習(xí)階段《戰(zhàn)略》知識點，希望大家一戰(zhàn)成功，華麗蛻變!
【知識點】戰(zhàn)略管理過程
(一)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。
1.分析內(nèi)容 2.分析工具
外部環(huán)境 SWOT分析
內(nèi)部環(huán)境 波士頓矩陣、通用矩陣
(二)戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略分析階段明確：
—— “企業(yè)目前處于什么位置”
戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是：
—— “企業(yè)向何處發(fā)展”
1.可選擇的戰(zhàn)略類型
2.戰(zhàn)略選擇過程
(三)戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：
(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。
(2)人員和制度的管理頗為重要。
(3)公司政治扮演著重要角色。
(4)戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。
(5)要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。
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