亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

當前位置:東奧會計在線>高級會計師>高級會計實務>正文

高級會計師考試常見考點:企業(yè)戰(zhàn)略的類型

來源:東奧會計在線責編:姚姚2017-02-08 13:57:17

東奧會計在線高級會計師頻道提供:高級會計師考試常見考點:企業(yè)戰(zhàn)略的類型。

一、企業(yè)戰(zhàn)略的類型

為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標,企業(yè)戰(zhàn)略通??梢詣澐譃槿N類型:成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。


(一)成長型戰(zhàn)略

成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型:密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

1.密集型戰(zhàn)略

密集型戰(zhàn)略,也稱為加強型成長戰(zhàn)略,是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的潛力,強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型:市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略可以通過安索夫矩陣表示,如下圖所示:


類型

戰(zhàn)略描述

適用條件

舉例

市場滲

透戰(zhàn)略

(1)特點:現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場

(2)含義:企業(yè)通過更大的市場營銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額的戰(zhàn)略

(3)實現(xiàn)途徑:包括提高現(xiàn)有顧客的使用頻率、吸引競爭對手的顧客和潛在用戶購買現(xiàn)有產(chǎn)品

(4)主要措施:增加銷售人員、增加廣告開支、采用多樣化的促銷手段或加強公關宣傳

既可單獨使用,也可同其他戰(zhàn)略結合使用

(1)企業(yè)產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場中還未達到飽和

(2)現(xiàn)有用戶對產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高

(3)整個產(chǎn)業(yè)的銷售在增長,但主要競爭者的市場份額在下降

(4)歷史上銷售額與營銷費用高度相關

(5)規(guī)模擴大能夠帶來明顯的競爭優(yōu)勢

商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務競爭是在幾乎一致的價格水平上,利用幾乎無差異的產(chǎn)品進行的。因此,為了增加其自身產(chǎn)品的市場滲透性,現(xiàn)有很多的銀行都會與各大型百貨商店合作,推出簽賬回贈,周末簽賬折扣優(yōu)惠等營銷方法,也提供簽賬換取飛行里數(shù)等以吸引消費者于購物時使用它們的信用卡

市場開

發(fā)戰(zhàn)略

(1)特點:現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場

(2)含義:將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略

(3)主要途徑:包括開辟其他區(qū)域市場和其他細分市場

(4)原因:企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的性質導致難以轉而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品,因此他們希望能開發(fā)其他市場。市場開發(fā)往往與產(chǎn)品開發(fā)結合在一起,例如,將工業(yè)用的地板或地毯清潔設備做得更小、更輕,這樣可以將其引入到民用市場。現(xiàn)有市場或細分市場已經(jīng)飽和,這可能會導致競爭對手去尋找新的市場

(1)存在未開發(fā)或未飽和的市場

(2)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質量的銷售渠道

(3)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功

(4)企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源

(5)企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力

(6)企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)

一家源于美國加利福尼亞州的主題公園為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,利用同樣的卡通主題和模式,數(shù)十年間,在多個地方,如日本、法國巴黎、中國香港等地開設主題公園,成為旅游熱點。為繼續(xù)打入新市場,最近更決定在上海再建一家主題公園

產(chǎn)品開

發(fā)戰(zhàn)略

(1)特點:新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場

(2)含義:通過改進或改變產(chǎn)品或服務以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略

(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度

(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè)

(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段

(4)企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力

(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產(chǎn)品

一家以創(chuàng)新為中心的糧食產(chǎn)品公司,為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感,不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品。以大米為例,公司看準開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力,推出了各種加工類型的產(chǎn)品,包括:(1)方便型;(2)保健型;(3)飲料型;(4)糕點型

2.一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務,沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度,以擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)增長。

一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為:


戰(zhàn)略類型

簡要說明

橫向一體

化戰(zhàn)略

含義:指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略

主要目的:減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢

實現(xiàn)途徑:

(1)購買:一家實力占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)購買與之競爭的另外一家企業(yè)

(2)合并:兩家相互競爭而實力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個新的企業(yè)

(3)聯(lián)合:即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一業(yè)務領域進行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營

適用情形:

(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈

(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著

(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位

(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等

縱向一體

化戰(zhàn)略

含義:指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展?,F(xiàn)實中,多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化

優(yōu)點:從理論上分析,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶

缺點:會增加企業(yè)的內部管理成本,企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。同時存在不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險??v向一體化,尤其是后向一體化,一般所涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強,增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本

后向一體化

戰(zhàn)略(上游)

后向一體化指企業(yè)介入原供應商的生產(chǎn)活動;后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。如化學工業(yè)公司可向石油冶煉、采油方向擴展,以實現(xiàn)后向一體化

前向一體化

戰(zhàn)略(下游)

前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權)

通過控制銷售過程和渠道,有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強對消費者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力。如化學工業(yè)公司可向塑料制品、人造纖維等方向擴展,以實現(xiàn)其前向一體化

3.多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務領域與新的業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度,可將多元化戰(zhàn)略分為相關多元化和不相關多元化兩類。

(1)相關多元化是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務具有新的特征,但它與現(xiàn)有業(yè)務領域具有戰(zhàn)略上的適應性,在技術、工藝、銷售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點。

(2)不相關多元化是指企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務或投資于其他行業(yè),開拓出與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務領域沒有關系的業(yè)務。

多元化戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,分散企業(yè)的經(jīng)營風險,增強企業(yè)競爭力。但也存在分散企業(yè)資源,增加管理難度和運作費用等問題。

【提示】成長型戰(zhàn)略是重要的考點,結合案例資料對成長型戰(zhàn)略的具體類型做出正確的判斷及選擇。

(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務領域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種:無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。

具體的戰(zhàn)略

含義

說明

無增戰(zhàn)略

是一種沒有增長戰(zhàn)略

原因:一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功,并且企業(yè)內外環(huán)境沒有重大變化;二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營問題或隱患,因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進行戰(zhàn)略調整

維持利潤戰(zhàn)略

這是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤的戰(zhàn)略

注重短期效果而忽略長期利益,根本意圖是度過暫時性的難關,因而往往在經(jīng)濟形勢不景氣時被采用,以維持過去的經(jīng)濟狀況和效益,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但如果使用不當?shù)脑?,維持利潤戰(zhàn)略可能會使企業(yè)的元氣受到傷害,影響企業(yè)長期發(fā)展

暫停戰(zhàn)略

在一段較長時間快速發(fā)展后,企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降,這時就可以采用暫停戰(zhàn)略,即在一定時期內降低企業(yè)的目標和發(fā)展速度

可以充分達到讓企業(yè)積聚能量,為今后的發(fā)展做準備的目標

謹慎實施戰(zhàn)略

如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預測或變化趨勢不明顯,企業(yè)就要有意識地降低某一戰(zhàn)略決策的實施進度,步步為營,這就是所謂謹慎實施戰(zhàn)略

(三)收縮型戰(zhàn)略

收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略,是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退,在一定時期內縮小生產(chǎn)規(guī)?;蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。

采取收縮型戰(zhàn)略可能出于多種原因和目的,但基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應付外部環(huán)境的變化,難以為企業(yè)帶來滿意的收益,以致威脅企業(yè)的生存,阻礙企業(yè)的發(fā)展。

收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略主要包括扭轉戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

具體的戰(zhàn)略

含義

說明

舉例

扭轉戰(zhàn)略(調整性收縮戰(zhàn)略)

指當企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退,企業(yè)市場占有率受到侵蝕,經(jīng)營活動發(fā)生困難,或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領域和機會時,為了從原有領域脫身,轉移陣地,另辟道路所實行的收縮

措施:減少投資、壓縮支出、降低費用、削減人員

目的:是逐步收回資金和抽出資源用以發(fā)展新的經(jīng)營領域,在新的事業(yè)中找到出路,推動企業(yè)更快地發(fā)展

2007年金融危機之后,很多企業(yè)陷入虧損狀態(tài),紛紛裁員、關閉工廠,例如美國的三大汽車企業(yè)、日本的日立等

放棄戰(zhàn)略(適應性收縮戰(zhàn)略)

是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(如子公司或某一部門),或將企業(yè)的一個主要部門轉讓、出賣或停止經(jīng)營

企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉戰(zhàn)略而未見成效,放棄戰(zhàn)略的目的是去掉經(jīng)營贅瘤,收回資金,集中資源,加強其他部門的經(jīng)營實力,或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領域,或者用來改善企業(yè)的經(jīng)營素質,抓住更大的發(fā)展機會

通用汽車只保留四大主要品牌(雪佛蘭、凱迪拉克、別克、通用),而出售旗下的剩余一些品牌,比如悍馬等

    在理解掌握知識點的情況下我們還要結合一定的習題去練習,學會把書本上學到的知識點熟練運用到做題當中才是我們學習的效果,從而才能是我們更順利的通過高級會計實務的考試。

    相關推薦:

    高級會計師案例分析相關習題匯總

打印

精選推薦

報考咨詢中心 資深財會老師為考生解決報名備考相關問題 立即提問

免費領取

考評規(guī)劃指導

階段學習計劃

歷年考試真題

業(yè)績范文模版

論文寫作提綱

各地評審政策

熱文排行