2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（3.20）
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【案例分析】
甲公司是一家大型數(shù)控機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)享有較高的知名度。2016年初，公司為了進(jìn)一步發(fā)展，特聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人王某任公司總經(jīng)理。王某于五年前就通過(guò)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師的考試，是富有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專門(mén)型人才。
王某上任之初，就提出了對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。責(zé)成財(cái)務(wù)部主管李某對(duì)公司的重要活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，獲得第一手資料以便進(jìn)行價(jià)值鏈分析。李某接到任務(wù)后隨即對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)、檢測(cè)、送貨車輛調(diào)度、廣告、維修等十項(xiàng)重要的活動(dòng)。
要求：
(1)指出上述活動(dòng)中，哪些是基本活動(dòng)，哪些是輔助活動(dòng)?
(2)如果甲公司進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，簡(jiǎn)述其主要步驟。
(3)如果甲公司進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)間價(jià)值鏈分析，主要包括哪幾方面的內(nèi)容?
(4)除價(jià)值鏈分析外，還有哪些戰(zhàn)略成本管理方法，并說(shuō)明如何進(jìn)行成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。
【正確答案】
(1)基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)，甲公司向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、檢測(cè)、送貨車輛調(diào)度、廣告、維修是基本活動(dòng);輔助活動(dòng)是保證和支持基本活動(dòng)而發(fā)生的活動(dòng)，其行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)是輔助活動(dòng)。(2)主要步驟：
?、僮R(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。
?、趦r(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。
③分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性。
?、茉黾觾r(jià)值或降低成本以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(3)企業(yè)間價(jià)值鏈分析主要包括兩方面：
?、倏v向價(jià)值鏈分析。將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。
?、跈M向價(jià)值鏈分析。主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響，旨在明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。
(4)除價(jià)值鏈分析外，戰(zhàn)略成本管理還包含：對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列方法。
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：
?、?gòu)淖⒅爻杀竞怂阆虺杀究刂频霓D(zhuǎn)變;②從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變;③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變;④從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。
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