2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講：產(chǎn)品制造及持續(xù)改善

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-04-13 11:07:28

　　東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：為幫助大家更好地備戰(zhàn)2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試，東奧小編為大家整理2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)精講：產(chǎn)品制造及持續(xù)改善。

　　產(chǎn)品制造及持續(xù)改善

　　成本的持續(xù)改善策略主要針對(duì)在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)可能存在的成本降低空間。目標(biāo)成本法在具體應(yīng)用中不應(yīng)當(dāng)是“一次性”的，而應(yīng)被視是一個(gè)連續(xù)的循環(huán)過(guò)程。

　　企業(yè)總是循著目標(biāo)成本的“確定→分解→實(shí)現(xiàn)→(再確定)→再分解→……”這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程，以達(dá)到成本的持續(xù)改善目標(biāo)。

　　供應(yīng)鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作是促進(jìn)目標(biāo)成本控制、促進(jìn)成本持續(xù)改善的重要舉措。

　　(一)供應(yīng)鏈管理

　　價(jià)值鏈上所有成員(包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等)都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理之中。其中，作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。

　　強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的方法：合格供應(yīng)商的評(píng)定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng)，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵(lì)。激勵(lì)供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來(lái)的各種好處(包括信息共享、財(cái)務(wù)激勵(lì)等)。

　　(二)生命周期成本管理理念

　　生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費(fèi)的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。其中，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)成本等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本屬于“上游成本”、產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本即為“中游成本”、而產(chǎn)品營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本稱為“下游成本”。

　　(三)目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊(duì)

　　公司的組織結(jié)構(gòu)可能是矩陣式的，也可能是縱向功能式的，但組建橫向的跨職能團(tuán)隊(duì)則是目標(biāo)成本管理所必須的。這些跨職能團(tuán)隊(duì)包括:設(shè)計(jì)中的跨職能團(tuán)隊(duì)、制造過(guò)程中的跨職能團(tuán)隊(duì)、一體化的跨職能團(tuán)隊(duì)等。在目標(biāo)成本管理中，跨職能團(tuán)隊(duì)要自始自終地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的全過(guò)程負(fù)責(zé)。

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