管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理有何關(guān)系？
什么是管理會(huì)計(jì)？它與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理到底有何關(guān)系？厘清管理會(huì)計(jì)的定義與邊界，是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的第一步。
管理會(huì)計(jì)是“會(huì)計(jì)”和“管理”相結(jié)合的產(chǎn)物
在傳統(tǒng)意義上，一般認(rèn)為會(huì)計(jì)包括了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由此可以得出“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支”這個(gè)判斷。但北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院劉霄侖教授認(rèn)為，這句話是有歧義的。就像智能手機(jī)，很難界定它是電話的分支還是計(jì)算機(jī)的分支，它更像是一個(gè)交叉的產(chǎn)物，既有通訊功能，更多的還是一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)。
在劉霄侖教授看來(lái)，管理會(huì)計(jì)不是更偏會(huì)計(jì)還是更偏管理，而是兩者結(jié)合的產(chǎn)物。“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支”這個(gè)判斷容易在企業(yè)里形成誤導(dǎo)，讓很多人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)部的事。
然而，財(cái)務(wù)部在這個(gè)過(guò)程中能做的事其實(shí)很有限。例如成本控制工作，一個(gè)項(xiàng)目在決定上馬時(shí)，差不多70%以上的成本就已經(jīng)確定下來(lái)了。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，采購(gòu)部門、運(yùn)營(yíng)部門、人力資源部門都與成本控制工作息息相關(guān)，都會(huì)承擔(dān)一些管理會(huì)計(jì)的工作。而這些部門中負(fù)責(zé)相關(guān)具體工作的人員，可以說(shuō)是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，但不一定是財(cái)務(wù)部門的人員。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：對(duì)信息的把握程度和計(jì)量對(duì)象
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，劉霄侖認(rèn)為，這其中也有不少的誤區(qū)。
比如，不能完全認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告就一定是對(duì)外的或者只對(duì)外，管理會(huì)計(jì)就一定只對(duì)內(nèi)。未來(lái)的趨勢(shì)是企業(yè)需要編制綜合報(bào)告。綜合報(bào)告要涵蓋的信息可能包括環(huán)境會(huì)計(jì)的信息、人力資源的信息等等，報(bào)告可能用在內(nèi)部也可能用在外部。此外，外部信息使用者對(duì)信息的要求也在不斷提升，比如機(jī)構(gòu)投資人不光想了解廢品率、維修費(fèi)用等信息，還希望進(jìn)一步了解信息背后的成因。這將影響其投資決策。
但是，把一些管理會(huì)計(jì)范疇的信息公開提供，是否會(huì)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？這就需要去把握一個(gè)度。這個(gè)度的大概標(biāo)準(zhǔn)是：第一，對(duì)大多數(shù)投資者的決策來(lái)說(shuō)，這個(gè)信息是必須的；第二，企業(yè)也不認(rèn)為公開提供這些信息對(duì)企業(yè)會(huì)造成嚴(yán)重不利影響，那就可能給這些投資者提供便利。
劉霄侖認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于對(duì)信息的把握程度和計(jì)量對(duì)象上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是比較確定的信息；而管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)，不一定都是很清晰的，有可能需要推算，或者需要提出一些假設(shè)，設(shè)計(jì)一些模型，在此基礎(chǔ)上得出一個(gè)判斷。而這個(gè)判斷可能是能夠用貨幣計(jì)量的，也可能是不能用貨幣計(jì)量的，比如與質(zhì)量、速度、能力、態(tài)度相關(guān)的判斷等等，這些都有可能構(gòu)成管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象一般都應(yīng)該是可以用貨幣計(jì)量的。
廣義的財(cái)務(wù)管理 涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的邊界到底怎么界定？
這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。為此，劉霄侖從廣義和狹義兩個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理做了定義。
“什么叫廣義的財(cái)務(wù)管理？現(xiàn)在有一筆錢要投出去，我需要知道被投資方拿到這個(gè)錢以后把錢用到哪兒去了，這需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給我提供答案。同時(shí)，我還需要知道，這些錢有沒(méi)有可能投到可以更好地發(fā)揮其價(jià)值的地方。這個(gè)問(wèn)題需要管理會(huì)計(jì)來(lái)回答。所以說(shuō)，廣義的財(cái)務(wù)管理是涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的?！?劉霄侖說(shuō)。
站在宏觀的角度看財(cái)務(wù)管理，包含了資金的運(yùn)動(dòng)及其信息。資金運(yùn)動(dòng)本身是一個(gè)實(shí)物流動(dòng)，但同時(shí)資金運(yùn)動(dòng)要產(chǎn)生信息流。管理會(huì)計(jì)是就對(duì)信息流進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整合、分析、報(bào)告，而不會(huì)太多地涉及資金的實(shí)物流。狹義的財(cái)務(wù)管理，就是僅限于對(duì)于資金實(shí)物流的管理。
但在實(shí)務(wù)中，無(wú)法把資金的實(shí)物流和信息流截然分開，就像無(wú)法把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)截然分開一樣。從實(shí)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，所有的信息都需要整合在一塊，需要做一個(gè)整合判斷。這就給決策帶來(lái)了困難。如果僅僅是站在一個(gè)維度、一個(gè)視角對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行判斷，很有可能對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是非常不全面的，是掛一漏萬(wàn)的。因此，至少要在對(duì)相當(dāng)多的學(xué)科綜合研究把握的基礎(chǔ)上，才能形成對(duì)這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)看法。
因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)整體管理系統(tǒng)工程的一個(gè)有機(jī)組成部分。管理會(huì)計(jì)是一種理念和工具，管理會(huì)計(jì)的手，是各部門自己的手，不是別人的手，手伸得長(zhǎng)，是給各級(jí)部門決策者提供決策支撐的，而不是把別人的權(quán)力給抓過(guò)來(lái)。如果能這么理解，管理會(huì)計(jì)的手伸得越長(zhǎng)，相關(guān)部門應(yīng)該越高興，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)給這些部門提供了相關(guān)的決策支持，使他們做決策的時(shí)候更有信心。
（來(lái)源：管理會(huì)計(jì)網(wǎng)）
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