管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)、財務(wù)管理有何關(guān)系？
什么是管理會計(jì)？它與會計(jì)、財務(wù)會計(jì)、財務(wù)管理到底有何關(guān)系？厘清管理會計(jì)的定義與邊界，是進(jìn)行管理會計(jì)實(shí)踐的第一步。
管理會計(jì)是“會計(jì)”和“管理”相結(jié)合的產(chǎn)物
在傳統(tǒng)意義上，一般認(rèn)為會計(jì)包括了管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)，由此可以得出“管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支”這個判斷。但北京國家會計(jì)學(xué)院劉霄侖教授認(rèn)為，這句話是有歧義的。就像智能手機(jī)，很難界定它是電話的分支還是計(jì)算機(jī)的分支，它更像是一個交叉的產(chǎn)物，既有通訊功能，更多的還是一臺微型計(jì)算機(jī)。
在劉霄侖教授看來，管理會計(jì)不是更偏會計(jì)還是更偏管理，而是兩者結(jié)合的產(chǎn)物?！肮芾頃?jì)是會計(jì)的重要分支”這個判斷容易在企業(yè)里形成誤導(dǎo)，讓很多人認(rèn)為管理會計(jì)就是財務(wù)部的事。
然而，財務(wù)部在這個過程中能做的事其實(shí)很有限。例如成本控制工作，一個項(xiàng)目在決定上馬時，差不多70%以上的成本就已經(jīng)確定下來了。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，采購部門、運(yùn)營部門、人力資源部門都與成本控制工作息息相關(guān)，都會承擔(dān)一些管理會計(jì)的工作。而這些部門中負(fù)責(zé)相關(guān)具體工作的人員，可以說是企業(yè)的管理會計(jì)人員，但不一定是財務(wù)部門的人員。
管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的區(qū)別：對信息的把握程度和計(jì)量對象
對于財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的關(guān)系，劉霄侖認(rèn)為，這其中也有不少的誤區(qū)。
比如，不能完全認(rèn)為財務(wù)報告就一定是對外的或者只對外，管理會計(jì)就一定只對內(nèi)。未來的趨勢是企業(yè)需要編制綜合報告。綜合報告要涵蓋的信息可能包括環(huán)境會計(jì)的信息、人力資源的信息等等，報告可能用在內(nèi)部也可能用在外部。此外，外部信息使用者對信息的要求也在不斷提升，比如機(jī)構(gòu)投資人不光想了解廢品率、維修費(fèi)用等信息，還希望進(jìn)一步了解信息背后的成因。這將影響其投資決策。
但是，把一些管理會計(jì)范疇的信息公開提供，是否會影響企業(yè)的核心競爭力？這就需要去把握一個度。這個度的大概標(biāo)準(zhǔn)是：第一，對大多數(shù)投資者的決策來說，這個信息是必須的；第二，企業(yè)也不認(rèn)為公開提供這些信息對企業(yè)會造成嚴(yán)重不利影響，那就可能給這些投資者提供便利。
劉霄侖認(rèn)為，管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的主要區(qū)別在于對信息的把握程度和計(jì)量對象上。財務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)是比較確定的信息；而管理會計(jì)所需要的數(shù)據(jù)，不一定都是很清晰的，有可能需要推算，或者需要提出一些假設(shè)，設(shè)計(jì)一些模型，在此基礎(chǔ)上得出一個判斷。而這個判斷可能是能夠用貨幣計(jì)量的，也可能是不能用貨幣計(jì)量的，比如與質(zhì)量、速度、能力、態(tài)度相關(guān)的判斷等等，這些都有可能構(gòu)成管理會計(jì)的計(jì)量對象。而財務(wù)會計(jì)的計(jì)量對象一般都應(yīng)該是可以用貨幣計(jì)量的。
廣義的財務(wù)管理 涵蓋財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)
財務(wù)管理與管理會計(jì)的邊界到底怎么界定？
這個問題，對于管理會計(jì)在中國的發(fā)展來說意義重大。為此，劉霄侖從廣義和狹義兩個方面對財務(wù)管理做了定義。
“什么叫廣義的財務(wù)管理？現(xiàn)在有一筆錢要投出去，我需要知道被投資方拿到這個錢以后把錢用到哪兒去了，這需要財務(wù)會計(jì)給我提供答案。同時，我還需要知道，這些錢有沒有可能投到可以更好地發(fā)揮其價值的地方。這個問題需要管理會計(jì)來回答。所以說，廣義的財務(wù)管理是涵蓋了財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的。” 劉霄侖說。
站在宏觀的角度看財務(wù)管理，包含了資金的運(yùn)動及其信息。資金運(yùn)動本身是一個實(shí)物流動，但同時資金運(yùn)動要產(chǎn)生信息流。管理會計(jì)是就對信息流進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整合、分析、報告，而不會太多地涉及資金的實(shí)物流。狹義的財務(wù)管理，就是僅限于對于資金實(shí)物流的管理。
但在實(shí)務(wù)中，無法把資金的實(shí)物流和信息流截然分開，就像無法把管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)截然分開一樣。從實(shí)務(wù)角度來說，所有的信息都需要整合在一塊，需要做一個整合判斷。這就給決策帶來了困難。如果僅僅是站在一個維度、一個視角對這個問題進(jìn)行判斷，很有可能對這個問題的認(rèn)識是非常不全面的，是掛一漏萬的。因此，至少要在對相當(dāng)多的學(xué)科綜合研究把握的基礎(chǔ)上，才能形成對這個問題的一個看法。
因此，管理會計(jì)是企業(yè)整體管理系統(tǒng)工程的一個有機(jī)組成部分。管理會計(jì)是一種理念和工具，管理會計(jì)的手，是各部門自己的手，不是別人的手，手伸得長，是給各級部門決策者提供決策支撐的，而不是把別人的權(quán)力給抓過來。如果能這么理解，管理會計(jì)的手伸得越長，相關(guān)部門應(yīng)該越高興，因?yàn)楣芾頃?jì)給這些部門提供了相關(guān)的決策支持，使他們做決策的時候更有信心。
（來源：管理會計(jì)網(wǎng)）
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