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2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí):企業(yè)戰(zhàn)略管理

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:王妍2017-05-10 14:28:43

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  企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個(gè)層次體系與四個(gè)環(huán)節(jié)過程

  1.企業(yè)戰(zhàn)略管理四大要素

產(chǎn)品與市場(chǎng)

企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域,不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么,而且要考慮企業(yè)將來應(yīng)該做什么

成長方向

在明確產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)向什么方向發(fā)展成為第二個(gè)戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張,還是開發(fā)新產(chǎn)品?是在新的市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品,還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新的產(chǎn)品

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域成長發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與條件,既要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還要充分利用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)應(yīng)在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域拓展時(shí)取得1+1>2或5-3>2的效果。協(xié)同效應(yīng)可表現(xiàn)在各個(gè)方面,如投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng),生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng),等等

  2.三個(gè)層次體系

  企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成的。

  企業(yè)總體戰(zhàn)略處于最廣泛的層面,一般由公司董事會(huì)制定。企業(yè)總體戰(zhàn)略通常可分為成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

  經(jīng)營戰(zhàn)略,亦稱業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略,是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門戰(zhàn)略,包括對(duì)特定產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。經(jīng)營戰(zhàn)略通常包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等。

  職能戰(zhàn)略是指為實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略。如研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略等。

  【舉例】某企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理層次

高級(jí)職稱

  3.戰(zhàn)略管理過程。

  戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制四個(gè)環(huán)節(jié)。

高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試

  4.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

  戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景,在此基礎(chǔ)上明確公司的使命,然后形成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  (1)愿景:愿景指希望、向往、愿意看到的前景。是對(duì)未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo);是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖、體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)的愿景要解決一個(gè)問題即“我們要成為什么?”戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述,是推動(dòng)企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動(dòng)的能力,旨在為未來定位,它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”。

  【相關(guān)鏈接】“公司的愿景能集聚、指引、激勵(lì)、整合,甚至激發(fā)商務(wù)活動(dòng)獲取卓越的業(yè)績。戰(zhàn)略家的職責(zé)就是明確和設(shè)計(jì)清晰的愿景”一(約翰·科恩)

  萬科的愿景是:中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬科的愿景非常宏偉,也就是要成為中國地產(chǎn)業(yè)的第一名,無論是從銷售收入還是市場(chǎng)占有率來講。

  (2)使命:又稱為宗旨、綱領(lǐng)等,使命表達(dá)了“我們要做什么,我們的事業(yè)(業(yè)務(wù)、任務(wù))是什么”,它反映了一個(gè)組織之所以存在的理由或價(jià)值。是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。由高層管理者負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。

  【相關(guān)鏈接】“一個(gè)企業(yè)不是由它的名稱、公司的章程或條款確定的,而是由企業(yè)的使命確定的。只有組織使命和意圖清晰的定義才有可能得到企業(yè)清晰和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營目標(biāo)”一(彼得·德魯克)

  萬科企業(yè)使命:建筑無限生活 (城市配套服務(wù)商)包括:建筑你的生活,從懂得你的生活開始:建筑一個(gè)更有深度、更有技術(shù)含量的住宅;致力于營造一種美好的生活過程,而不僅僅是住宅本身。

  (3)戰(zhàn)略目標(biāo):戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和要達(dá)到的水平,如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。

  戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

  在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)使用SMART基本原則:

  S(Specific,目標(biāo)要具體)

  M(Measurable,目標(biāo)可以量化)

  A(Attainable,目標(biāo)要可以達(dá)到)

  R(Relevant,目標(biāo)與使命一致)

  T(Time bounded,目標(biāo)要有完成期限)

  萬科的目標(biāo)是:到2014年,銷售額從2003年的63億元增長到1000億元,占全國住宅市場(chǎng)的份額從目前的1%增長到3%。

  沒有完不成的任務(wù),只有失去信心的自己。加油!堅(jiān)持到底,預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!想了解更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)歡迎點(diǎn)擊:2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講匯總(八)。

  (本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自東奧會(huì)計(jì)在線)

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