2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)答疑精華：合作型模式

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-05-11 10:45:09

　　2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試你準(zhǔn)備的怎么樣？有沒有遇到一些不理解的問題？為了幫助各位考生及時(shí)解決問題，東奧小編整理高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題中的常見問題，祝大家高會(huì)考試輕松過關(guān)。

　　【例題】

　　B企業(yè)是一家歷史悠久的、長(zhǎng)期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，B企業(yè)所占的市場(chǎng)份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。2013年B企業(yè)高層管理者決定開發(fā)市場(chǎng)需求較大的小家電市場(chǎng)，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了B企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源，因而企業(yè)逐步走出了困境，B企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過研究認(rèn)為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。企業(yè)要進(jìn)一步實(shí)施新的戰(zhàn)略需要受許多因素的影響，企業(yè)強(qiáng)調(diào)要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功。

　　要求：

　　(1)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式有哪幾種類型?

　　(2)簡(jiǎn)要分析B企業(yè)適宜采取何種戰(zhàn)略實(shí)施模式?

　　(3)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括哪幾個(gè)方面?

　　(4)簡(jiǎn)要分析B企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是哪個(gè)方面的支持系統(tǒng)?

　　正確答案 :

　　(1)戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長(zhǎng)型模式。

　　(2)合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實(shí)施過程繁瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。根據(jù)上述資料，B企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容多、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化，因此B企業(yè)適宜采用合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式。

　　(3)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。

　　(4)企業(yè)強(qiáng)調(diào)要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功，這是強(qiáng)調(diào)資源支持系統(tǒng)。

　　【提問】

　　合作型模式?

　　合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實(shí)施過程繁瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。

　　老師，關(guān)于合作型模式適用于什么樣的企業(yè)，課本并未提及，只是在課本例1-2的答案中出現(xiàn)，需要掌握嗎?

　　【回答】

　　要掌握，記住：合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實(shí)施過程繁瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。

　　目標(biāo)是支撐我們堅(jiān)持下去的源自內(nèi)心最原始的驅(qū)動(dòng)力，只要努力勤奮，將會(huì)克服一個(gè)個(gè)困難，人生的路會(huì)越走越遠(yuǎn)，越走越寬。好好學(xué)習(xí)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!

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