2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：管理控制模式

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-05-11 11:42:47

　　2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名已經(jīng)結(jié)束，為了幫助各位考生更好地掌握高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，東奧小編精選出一些學(xué)員常見(jiàn)問(wèn)題，希望為大家的復(fù)習(xí)有所幫助。

　　管理控制模式

　　1.管理控制四大模式簡(jiǎn)介

　　管理控制系統(tǒng)的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。

模式	含義	優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)	適用范圍
制度控制模式	制度控制是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過(guò)規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級(jí)管理者員工的行為，以保證管理活動(dòng)不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)	企業(yè)行為規(guī)則明確；操作簡(jiǎn)單，便于全員執(zhí)行；制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少	限制管理者及職工的主觀能動(dòng)性；定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標(biāo)的直接銜接	適用于所有企業(yè)
預(yù)算控制模式（第三章）	預(yù)算控制是指通過(guò)預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級(jí)目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的過(guò)程	企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接；突出過(guò)程控制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差	預(yù)算制定比較復(fù)雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化	適用于所有企業(yè)
評(píng)價(jià)控制模式（第四章）	評(píng)價(jià)控制是指企業(yè)通過(guò)評(píng)價(jià)的方式規(guī)范企業(yè)中各級(jí)管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。	既有明確的控制目標(biāo)，又有相應(yīng)的靈活性，有利于管理者及員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮	缺少程序或過(guò)程控制，不利于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正偏差	適用條件與范圍比較窄，管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心，職工以為企業(yè)做貢獻(xiàn)而感到自豪
激勵(lì)控制模式	激勵(lì)控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過(guò)激勵(lì)的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)	將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過(guò)利益約束機(jī)制規(guī)范管理者行為；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)	具體目標(biāo)不明確，對(duì)企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求比較高	要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境

　　2.管理控制四大模式比較與選擇

　　(1)管理控制四大模式從控制特征、控制目標(biāo)、控制優(yōu)勢(shì)、控制障礙和控制環(huán)境方面都有所區(qū)別，各具特色，具體如表所示：

控制模式	控制特征	控制目標(biāo)	控制優(yōu)勢(shì)	控制障礙	控制環(huán)境
制度控制	規(guī)則	正確做事	規(guī)則明確，易于操作	缺乏量化與能動(dòng)性	管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差
預(yù)算控制	過(guò)程	完成任務(wù)	量化目標(biāo)，及時(shí)調(diào)控	缺乏變化與能動(dòng)性	管理基礎(chǔ)與環(huán)境較好
評(píng)價(jià)控制	目標(biāo)	挖掘潛能	突出結(jié)果，鼓勵(lì)進(jìn)取	缺少過(guò)程調(diào)控與環(huán)境	管理基礎(chǔ)與環(huán)境良好
激勵(lì)控制	利益	創(chuàng)造財(cái)富	利益相關(guān)，隨機(jī)應(yīng)變	缺少相應(yīng)環(huán)境與條件	管理基礎(chǔ)與環(huán)境優(yōu)秀

　　四種管理控制模式的比較說(shuō)明：各種管理控制模式都有其自身的控制目標(biāo)、控制特征;而不同的控制目標(biāo)與控制方式又各有其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn);控制環(huán)境對(duì)控制模式的選擇至關(guān)重要。

　　(2)這四種控制模式既是獨(dú)立的又是統(tǒng)一的。所謂獨(dú)立是指它們各自可作為獨(dú)立控制模式進(jìn)行運(yùn)作，如有的企業(yè)可采用制度控制模式，有的企業(yè)可采用預(yù)算控制模式等。所謂統(tǒng)一是指同一企業(yè)又可同時(shí)采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規(guī)則、過(guò)程、目標(biāo)和利益等角度進(jìn)行控制。如一個(gè)企業(yè)集團(tuán)可以采用以預(yù)算控制為主其他控制為輔的管理控制模式，這種模式的特點(diǎn)是，集團(tuán)公司采用預(yù)算控制模式，子公司可根據(jù)各自環(huán)境特點(diǎn)分別采用制度控制模式、評(píng)價(jià)控制模式或激勵(lì)控制模式等。

　　(3)這四種控制模式具有完整性、靈活性。因?yàn)楦鞣N管理控制模式可使管理控制從不同角度、不同層次、不同方式為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行有效控制，從而形成管理控制的完整體系。但各企業(yè)、部門(mén)或項(xiàng)目又可根據(jù)自身環(huán)境與要求，靈活運(yùn)用不同的控制方式。

　　(4)這四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求、控制權(quán)授予方面看，不是處于同一檔次：激勵(lì)控制授權(quán)最大，控制環(huán)境要求最高;其次是評(píng)價(jià)控制;再次是預(yù)算控制;制度控制授權(quán)最小，控制環(huán)境要求最低。

　　不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。祝大家都能在今年的高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試中取得優(yōu)異的成績(jī)，輕松過(guò)關(guān)!

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