2017年高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識:管理控制模式
2017高級會計師考試報名已經(jīng)結(jié)束,為了幫助各位考生更好地掌握高級會計實務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,東奧小編精選出一些學(xué)員常見問題,希望為大家的復(fù)習(xí)有所幫助。
管理控制模式
1.管理控制四大模式簡介
管理控制系統(tǒng)的模式包括:制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。
模式 | 含義 | 優(yōu)點 | 缺點 | 適用范圍 |
制度控制模式 | 制度控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標,通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者員工的行為,以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) | 企業(yè)行為規(guī)則明確;操作簡單,便于全員執(zhí)行;制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少 | 限制管理者及職工的主觀能動性;定量控制不夠,缺乏與企業(yè)目標的直接銜接 | 適用于所有企業(yè) |
預(yù)算控制模式(第三章) | 預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為過程,調(diào)整與修正管理行為與目標偏差,保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的過程 | 企業(yè)行為量化標準明確;企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接;突出過程控制,可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差 | 預(yù)算制定比較復(fù)雜;在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性;預(yù)算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化 | 適用于所有企業(yè) |
評價控制模式(第四章) | 評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為。 | 既有明確的控制目標,又有相應(yīng)的靈活性,有利于管理者及員工在實現(xiàn)目標過程中主觀能動性的發(fā)揮 | 缺少程序或過程控制,不利于隨時發(fā)現(xiàn)與糾正偏差 | 適用條件與范圍比較窄,管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心,職工以為企業(yè)做貢獻而感到自豪 |
激勵控制模式 | 激勵控制作為一種管理控制,是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為,使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào) | 將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系,通過利益約束機制規(guī)范管理者行為;管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整目標和戰(zhàn)略,保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn) | 具體目標不明確,對企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求比較高 | 要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟運行環(huán)境 |
2.管理控制四大模式比較與選擇
(1)管理控制四大模式從控制特征、控制目標、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方面都有所區(qū)別,各具特色,具體如表所示:
控制模式 | 控制特征 | 控制目標 | 控制優(yōu)勢 | 控制障礙 | 控制環(huán)境 |
制度控制 | 規(guī)則 | 正確做事 | 規(guī)則明確,易于操作 | 缺乏量化與能動性 | 管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差 |
預(yù)算控制 | 過程 | 完成任務(wù) | 量化目標,及時調(diào)控 | 缺乏變化與能動性 | 管理基礎(chǔ)與環(huán)境較好 |
評價控制 | 目標 | 挖掘潛能 | 突出結(jié)果,鼓勵進取 | 缺少過程調(diào)控與環(huán)境 | 管理基礎(chǔ)與環(huán)境良好 |
激勵控制 | 利益 | 創(chuàng)造財富 | 利益相關(guān),隨機應(yīng)變 | 缺少相應(yīng)環(huán)境與條件 | 管理基礎(chǔ)與環(huán)境優(yōu)秀 |
四種管理控制模式的比較說明:各種管理控制模式都有其自身的控制目標、控制特征;而不同的控制目標與控制方式又各有其優(yōu)點與缺點;控制環(huán)境對控制模式的選擇至關(guān)重要。
(2)這四種控制模式既是獨立的又是統(tǒng)一的。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進行運作,如有的企業(yè)可采用制度控制模式,有的企業(yè)可采用預(yù)算控制模式等。所謂統(tǒng)一是指同一企業(yè)又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式,分別從規(guī)則、過程、目標和利益等角度進行控制。如一個企業(yè)集團可以采用以預(yù)算控制為主其他控制為輔的管理控制模式,這種模式的特點是,集團公司采用預(yù)算控制模式,子公司可根據(jù)各自環(huán)境特點分別采用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等。
(3)這四種控制模式具有完整性、靈活性。因為各種管理控制模式可使管理控制從不同角度、不同層次、不同方式為實現(xiàn)共同目標而進行有效控制,從而形成管理控制的完整體系。但各企業(yè)、部門或項目又可根據(jù)自身環(huán)境與要求,靈活運用不同的控制方式。
(4)這四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求、控制權(quán)授予方面看,不是處于同一檔次:激勵控制授權(quán)最大,控制環(huán)境要求最高;其次是評價控制;再次是預(yù)算控制;制度控制授權(quán)最小,控制環(huán)境要求最低。
不要等待機會,而要創(chuàng)造機會。祝大家都能在今年的高級會計職稱考試中取得優(yōu)異的成績,輕松過關(guān)!
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)