2017年高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：管理控制模式

來源：東奧會計在線責(zé)編：王妍2017-05-11 11:42:47

　　2017高級會計師考試報名已經(jīng)結(jié)束，為了幫助各位考生更好地掌握高級會計實務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，東奧小編精選出一些學(xué)員常見問題，希望為大家的復(fù)習(xí)有所幫助。

　　管理控制模式

　　1.管理控制四大模式簡介

　　管理控制系統(tǒng)的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。

模式	含義	優(yōu)點	缺點	適用范圍
制度控制模式	制度控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)	企業(yè)行為規(guī)則明確；操作簡單，便于全員執(zhí)行；制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少	限制管理者及職工的主觀能動性；定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標的直接銜接	適用于所有企業(yè)
預(yù)算控制模式（第三章）	預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的過程	企業(yè)行為量化標準明確；企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接；突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差	預(yù)算制定比較復(fù)雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；預(yù)算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化	適用于所有企業(yè)
評價控制模式（第四章）	評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為。	既有明確的控制目標，又有相應(yīng)的靈活性，有利于管理者及員工在實現(xiàn)目標過程中主觀能動性的發(fā)揮	缺少程序或過程控制，不利于隨時發(fā)現(xiàn)與糾正偏差	適用條件與范圍比較窄，管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心，職工以為企業(yè)做貢獻而感到自豪
激勵控制模式	激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)	將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過利益約束機制規(guī)范管理者行為；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整目標和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)	具體目標不明確，對企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求比較高	要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟運行環(huán)境

　　2.管理控制四大模式比較與選擇

　　(1)管理控制四大模式從控制特征、控制目標、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方面都有所區(qū)別，各具特色，具體如表所示：

控制模式	控制特征	控制目標	控制優(yōu)勢	控制障礙	控制環(huán)境
制度控制	規(guī)則	正確做事	規(guī)則明確，易于操作	缺乏量化與能動性	管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差
預(yù)算控制	過程	完成任務(wù)	量化目標，及時調(diào)控	缺乏變化與能動性	管理基礎(chǔ)與環(huán)境較好
評價控制	目標	挖掘潛能	突出結(jié)果，鼓勵進取	缺少過程調(diào)控與環(huán)境	管理基礎(chǔ)與環(huán)境良好
激勵控制	利益	創(chuàng)造財富	利益相關(guān)，隨機應(yīng)變	缺少相應(yīng)環(huán)境與條件	管理基礎(chǔ)與環(huán)境優(yōu)秀

　　四種管理控制模式的比較說明：各種管理控制模式都有其自身的控制目標、控制特征;而不同的控制目標與控制方式又各有其優(yōu)點與缺點;控制環(huán)境對控制模式的選擇至關(guān)重要。

　　(2)這四種控制模式既是獨立的又是統(tǒng)一的。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進行運作，如有的企業(yè)可采用制度控制模式，有的企業(yè)可采用預(yù)算控制模式等。所謂統(tǒng)一是指同一企業(yè)又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規(guī)則、過程、目標和利益等角度進行控制。如一個企業(yè)集團可以采用以預(yù)算控制為主其他控制為輔的管理控制模式，這種模式的特點是，集團公司采用預(yù)算控制模式，子公司可根據(jù)各自環(huán)境特點分別采用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等。

　　(3)這四種控制模式具有完整性、靈活性。因為各種管理控制模式可使管理控制從不同角度、不同層次、不同方式為實現(xiàn)共同目標而進行有效控制，從而形成管理控制的完整體系。但各企業(yè)、部門或項目又可根據(jù)自身環(huán)境與要求，靈活運用不同的控制方式。

　　(4)這四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求、控制權(quán)授予方面看，不是處于同一檔次：激勵控制授權(quán)最大，控制環(huán)境要求最高;其次是評價控制;再次是預(yù)算控制;制度控制授權(quán)最小，控制環(huán)境要求最低。

　　不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。祝大家都能在今年的高級會計職稱考試中取得優(yōu)異的成績，輕松過關(guān)!

　　(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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