2017高級會計實務(wù)答疑精華:收縮型戰(zhàn)略
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【例題】
(三)收縮型戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略,是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。
實行收縮戰(zhàn)略的基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化,難以為企業(yè)帶來滿意的收益,以致威脅企業(yè)的生存,阻礙企業(yè)的發(fā)展。
具體的戰(zhàn)略 | 含義 | 說明 | 例子 |
扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略(調(diào)整性收縮) | 指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退,企業(yè)市場占有率受到侵蝕,經(jīng)營活動發(fā)生困難,或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機會時,為了從原有領(lǐng)域脫身,轉(zhuǎn)移陣地,另辟道路所實行的收縮。 | 減少投資、壓縮支出、降低費用、削減人員 | 2007年金融危機之后,很多企業(yè)陷入虧損狀態(tài),紛紛裁員、關(guān)閉工廠,例如美國的三大汽車企業(yè)、日本的日立等 |
放棄戰(zhàn)略(適應(yīng)性戰(zhàn)略) | 是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(如子公司或某一部門),或?qū)⑵髽I(yè)的一個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營
| 企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效,放棄戰(zhàn)略的目的是去掉經(jīng)營贅瘤,收回資金,集中資源,加強其他部門的經(jīng)營實力,或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域,或者用來改善企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì),抓住更大的發(fā)展機會 | 通用汽車只保留四大主要品牌(雪佛蘭、凱迪拉克、別克、通用),而出售旗下的剩余一些品牌,比如悍馬等等 |
【提問】
同一家企業(yè)有沒有可能實施多個不同的戰(zhàn)略?
老師,同一家企業(yè)有沒有可能實施多個不同的戰(zhàn)略,比如:甲業(yè)務(wù)實施收縮型戰(zhàn)略,乙業(yè)務(wù)實施成長型戰(zhàn)略?
【回答】
可能的,并非是禁止的。
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