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2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)答疑精華:收縮型戰(zhàn)略

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:王妍2017-05-12 13:16:08

  面對(duì)困難,許多人望而卻步,而成功的人士往往非常清楚,只要敢于和困難拼搏一番,就會(huì)發(fā)現(xiàn),困難不過(guò)如此!2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試你準(zhǔn)備的怎么樣?有沒(méi)有遇到一些不理解的問(wèn)題?為了幫助各位考生及時(shí)解決問(wèn)題,東奧小編整理高級(jí)會(huì)計(jì)師習(xí)題中的常見(jiàn)問(wèn)題,希望為大家的復(fù)習(xí)有所幫助。

  

  【例題】

  (三)收縮型戰(zhàn)略

  收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略,是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?;蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。

  實(shí)行收縮戰(zhàn)略的基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化,難以為企業(yè)帶來(lái)滿意的收益,以致威脅企業(yè)的生存,阻礙企業(yè)的發(fā)展。

具體的戰(zhàn)略

含義

說(shuō)明

例子

 

扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略(調(diào)整性收縮)

指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退,企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難,或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí),為了從原有領(lǐng)域脫身,轉(zhuǎn)移陣地,另辟道路所實(shí)行的收縮。

減少投資、壓縮支出、降低費(fèi)用、削減人員

2007年金融危機(jī)之后,很多企業(yè)陷入虧損狀態(tài),紛紛裁員、關(guān)閉工廠,例如美國(guó)的三大汽車企業(yè)、日本的日立等

 

放棄戰(zhàn)略(適應(yīng)性戰(zhàn)略)

是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(如子公司或某一部門),或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)

 

 

企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見(jiàn)成效,放棄戰(zhàn)略的目的是去掉經(jīng)營(yíng)贅瘤,收回資金,集中資源,加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域,或者用來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì),抓住更大的發(fā)展機(jī)會(huì)

通用汽車只保留四大主要品牌(雪佛蘭、凱迪拉克、別克、通用),而出售旗下的剩余一些品牌,比如悍馬等等
  

  【提問(wèn)】

  同一家企業(yè)有沒(méi)有可能實(shí)施多個(gè)不同的戰(zhàn)略?

  老師,同一家企業(yè)有沒(méi)有可能實(shí)施多個(gè)不同的戰(zhàn)略,比如:甲業(yè)務(wù)實(shí)施收縮型戰(zhàn)略,乙業(yè)務(wù)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略?

  【回答】

  可能的,并非是禁止的。

  堅(jiān)持是通往勝利的橋梁!堅(jiān)持是通往成功的必經(jīng)之路。行動(dòng)是成功的階梯,行動(dòng)越多,登得越高。腳踏實(shí)地才有收獲,學(xué)習(xí)更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)

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