2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)答疑精華：收縮型戰(zhàn)略

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-05-12 13:16:08

　　面對(duì)困難，許多人望而卻步，而成功的人士往往非常清楚，只要敢于和困難拼搏一番，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，困難不過如此!2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試你準(zhǔn)備的怎么樣？有沒有遇到一些不理解的問題？為了幫助各位考生及時(shí)解決問題，東奧小編整理高級(jí)會(huì)計(jì)師習(xí)題中的常見問題，希望為大家的復(fù)習(xí)有所幫助。

　　【例題】

　　(三)收縮型戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。

　　實(shí)行收縮戰(zhàn)略的基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

具體的戰(zhàn)略

含義

說明

例子

扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略（調(diào)整性收縮）

指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實(shí)行的收縮。

減少投資、壓縮支出、降低費(fèi)用、削減人員

2007年金融危機(jī)之后，很多企業(yè)陷入虧損狀態(tài)，紛紛裁員、關(guān)閉工廠，例如美國(guó)的三大汽車企業(yè)、日本的日立等

放棄戰(zhàn)略（適應(yīng)性戰(zhàn)略）

是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（如子公司或某一部門），或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)

企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效，放棄戰(zhàn)略的目的是去掉經(jīng)營(yíng)贅瘤，收回資金，集中資源，加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域，或者用來改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，抓住更大的發(fā)展機(jī)會(huì)

通用汽車只保留四大主要品牌（雪佛蘭、凱迪拉克、別克、通用），而出售旗下的剩余一些品牌，比如悍馬等等
　　

　　【提問】

　　同一家企業(yè)有沒有可能實(shí)施多個(gè)不同的戰(zhàn)略?

　　老師，同一家企業(yè)有沒有可能實(shí)施多個(gè)不同的戰(zhàn)略，比如：甲業(yè)務(wù)實(shí)施收縮型戰(zhàn)略，乙業(yè)務(wù)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略?

　　【回答】

　　可能的，并非是禁止的。

　　堅(jiān)持是通往勝利的橋梁!堅(jiān)持是通往成功的必經(jīng)之路。行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。腳踏實(shí)地才有收獲，學(xué)習(xí)更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)

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