CMA考點(diǎn)之直接人工分析
引起直接人工效率差異的原因有很多，例如工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多等，這些都會(huì)直接影響生產(chǎn)效率，因此，直接人工分析非常重要。今天大家就來了解一下直接人工分析。
直接人工有兩個(gè)重點(diǎn)，一是效率，即直接人工成本的高低；二是工資率。
1．直接人工分析標(biāo)準(zhǔn)
查核人工成本記錄，人員、人數(shù)、時(shí)數(shù)與工資率是否正確，如：查看企業(yè)人工資料的記錄，有多少人，是不是等級(jí)過高，實(shí)數(shù)是多少。
每月標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)設(shè)定是否合理？有一個(gè)計(jì)算公式：每月標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)＝每月生產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)÷（每日工作時(shí)數(shù)×每月工作日數(shù)），特別是對(duì)于流水線的產(chǎn)品，必須投入很多直接人工，采用這樣的計(jì)算公式，就可以算出來。
產(chǎn)品開發(fā)階段與后續(xù)大量生產(chǎn)階段，工時(shí)是否不同？
單位（每小時(shí)）人工成本是否偏高？
2．直接人工差異分析——量差與價(jià)差
（1）人工工作時(shí)間差異分析
工人工作調(diào)動(dòng)頻繁，假設(shè)某個(gè)工人經(jīng)常調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線，本來他做這個(gè)產(chǎn)品很熟練，現(xiàn)在要從事一個(gè)新的產(chǎn)品，等于說他過去的經(jīng)驗(yàn)派不上用場(chǎng)。這樣一來，會(huì)造成整個(gè)工時(shí)比原來多。
制造方法變更，有時(shí)工廠的制造方法或程序也會(huì)做一些變更。結(jié)果有的變更對(duì)工人來講相當(dāng)生疏，所以要達(dá)到重新熟練的地步，則需要一段時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。
設(shè)備故障，在上班過程中，如果像財(cái)務(wù)室的電腦發(fā)生故障，是一件很惱人的事情，尤其是正在趕制報(bào)表或處理數(shù)據(jù)的時(shí)候。不僅思路被打斷，心情被破壞，還延誤工作。所以設(shè)備故障是一個(gè)很大的問題。
送料遲誤，導(dǎo)致工人被動(dòng)等待，也是造成工作時(shí)間差異的一個(gè)因素。
材料質(zhì)量低劣，返工頻繁。流水線上的工人，一般寧愿做新的產(chǎn)品，也不愿意返工。特別是IT產(chǎn)業(yè)，電腦、手機(jī)賣出去以后，客戶不滿意，退回來修理，是很麻煩的事情，要浪費(fèi)很多時(shí)間，所以時(shí)間差異也是主要因素。
工人對(duì)公司政策或領(lǐng)班措施不滿，出于對(duì)公司或上司的不滿，工人有時(shí)會(huì)故意消極怠工，本該趕著能做完的工作遲遲不能完成，延誤交貨時(shí)間，浪費(fèi)人力物力，甚至給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。
（2）人工工資率差異分析
造成人工工資率差異的原因主要有以下幾個(gè)方面：
由于加班工資或臨時(shí)工工資等原因，發(fā)生差異；
企業(yè)中同工不同酬；工資變動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)未改；工資計(jì)算方法變更；季節(jié)性或突發(fā)性生產(chǎn)工資調(diào)整。
（3）建立有效可控的直接人工：
建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：應(yīng)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)。也就是說要生產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)該用流水線上多少作業(yè)員，每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何，總體標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何，都要有一定的指標(biāo)。
建立計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)＝（每個(gè)月的生產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）÷每天的作業(yè)時(shí)數(shù)×每個(gè)月的工作日數(shù)。
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