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2017高級會計實務(wù)答疑精華:全面預(yù)算管理

來源:東奧會計在線責(zé)編:王妍2017-05-26 11:40:53

  2017高級會計師考試你準(zhǔn)備的怎么樣?有沒有遇到一些不理解的問題?為了幫助各位考生及時解決問題,東奧小編整理高級會計師案例分析題中的常見問題,祝大家高會考試輕松過關(guān)。

  【例題】

  七、全面預(yù)算管理層級

  一般情況下,企業(yè)的全面預(yù)算管理層級與企業(yè)內(nèi)部層級相一致。在全面預(yù)算編制環(huán)節(jié),先編制各個預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算(個別預(yù)算),如母公司預(yù)算、各子(孫)公司、分公司、事業(yè)部的預(yù)算。在此基礎(chǔ)上,再通過匯總、分析、審核平衡形成集團的總預(yù)算(合并預(yù)算)。在預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考評環(huán)節(jié),集團層面與分子公司層面和最末級組織單位層面也各不相同。

  【案例3-1】甲集團公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。在2016年年底,公司董事會商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項,討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題。

  會議紀要顯示,各董事發(fā)言要點如下:

  王董事認為企業(yè)只需設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室并確定預(yù)算的執(zhí)行單位即可。

  李董事認為全面預(yù)算管理是非常必要的,全面預(yù)算管理是管理會計的重要內(nèi)容之一,其可以使企業(yè)的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動計劃很好地協(xié)調(diào),可以整合企業(yè)集團及其各個分部的目標(biāo),通過預(yù)算的編制、實施和修正,可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”,為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。

  吳董事認為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)與全面預(yù)算工作之間,既有區(qū)別又有聯(lián)系。

  張董事認為,全面預(yù)算通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專項預(yù)算(即投融資預(yù)算)和財務(wù)預(yù)算三部分組成。

  趙董事認為,企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制,其他環(huán)節(jié)無關(guān)緊要。

  孫董事認為,全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說,全面預(yù)算管理具有以下功能:(1)規(guī)劃與計劃功能;(2)溝通與協(xié)調(diào)功能;(3)控制與監(jiān)督功能;(4)考核與評價功能。

  要求:

  1.會議紀要中的各位董事的觀點有無不當(dāng)之處,如有不當(dāng)之處,請簡要說明理由。

  2.簡要說明預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)。

  【參考答案及分析】

  1.王董事的觀點是不正確的。全面預(yù)算管理是將企業(yè)的目標(biāo)定量化,并通過有效地配置和使用企業(yè)資源來實現(xiàn)其目標(biāo)的過程。要做好全面預(yù)算管理工作,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo),必須有組織和制度上的保障。大型企業(yè)的全面預(yù)算管理組織體系由三部分組成:全面預(yù)算管理的決策機構(gòu)、全面預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)、全面預(yù)算執(zhí)行單位等。

  趙董事的觀點是不正確的。全面預(yù)算管理是一個持續(xù)改進的過程,全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評三個階段。

  其余各位董事的觀點是正確的。

  2.預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)一般包括:(1)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度,包括預(yù)算管理的政策、措施、辦法、要求等;(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo),擬訂預(yù)算目標(biāo),并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序;(3)組織編制、綜合平衡預(yù)算草案;(4)下達經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;(5)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題;(6)審議預(yù)算調(diào)整方案,依據(jù)授權(quán)進行審批;(7)審議預(yù)算考核和獎懲方案;(8)對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進行考核;(9)其他全面預(yù)算管理事宜。

  【提問】

  答案

  老師,第一點這樣答:王董事的觀點不正確。理由:全面預(yù)算管理組織體系不健全,全面預(yù)算管理組織體系應(yīng)當(dāng)由全面預(yù)算管理決策機構(gòu)、全面預(yù)算管理工作機構(gòu)和全面預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)等三方面組成。

  這樣答行嗎?

  【回答】

  可以這樣回答

  只要努力勤奮,將會克服一個個困難,人生的路會越走越遠,越走越寬。努力學(xué)習(xí)高級會計實務(wù)知識點,預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!

  (本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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