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2017高級會計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識:全面預(yù)算編制流程

來源:東奧會計(jì)在線責(zé)編:王妍2017-05-26 13:10:59

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  全面預(yù)算編制的流程

  實(shí)務(wù)中,集團(tuán)層面編制全面預(yù)算,通常采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進(jìn)行,具體包括下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見、上報(bào)預(yù)算草案、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行的流程。

流程

                               闡釋

下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見

集團(tuán)層面對各層級預(yù)算機(jī)構(gòu)編制年度預(yù)算的總體性要求,其內(nèi)容一般包括預(yù)算總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點(diǎn)、預(yù)算表格填制說明、預(yù)算管理要求

上報(bào)預(yù)算草案

下一級預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)層面下達(dá)的預(yù)算總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點(diǎn)等要求,結(jié)合本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)以及內(nèi)外部因素的變化等或?qū)嶋H情況編制年度預(yù)算草案,并在規(guī)定的時間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)層面

審查平衡

預(yù)算管理委員會辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總,并根據(jù)預(yù)算管理委員會的要求,組織對匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡

審議批準(zhǔn)

經(jīng)審查平衡,預(yù)算管理委員會辦公室匯總編制集團(tuán)層面年度預(yù)算方案,然后報(bào)預(yù)算管理委員會審議,預(yù)算管理委員會召開專門會議審議全面預(yù)算草案,形成全面預(yù)算草案,并提交董事會。董事會審議通過后,全面預(yù)算草案應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東(大)會最終審議批準(zhǔn)

下達(dá)執(zhí)行

集團(tuán)層面的年度預(yù)算草案經(jīng)過有關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議通過后,應(yīng)及時以文件形式下達(dá)執(zhí)行

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