2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：全面預(yù)算編制流程

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-05-26 13:10:59

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　　全面預(yù)算編制的流程

　　實(shí)務(wù)中，集團(tuán)層面編制全面預(yù)算，通常采取“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的“混合式”方式進(jìn)行，具體包括下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)、上報(bào)預(yù)算草案、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行的流程。

流程	闡釋
下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)	集團(tuán)層面對(duì)各層級(jí)預(yù)算機(jī)構(gòu)編制年度預(yù)算的總體性要求，其內(nèi)容一般包括預(yù)算總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點(diǎn)、預(yù)算表格填制說(shuō)明、預(yù)算管理要求
上報(bào)預(yù)算草案	下一級(jí)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)層面下達(dá)的預(yù)算總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點(diǎn)等要求，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及內(nèi)外部因素的變化等或?qū)嶋H情況編制年度預(yù)算草案，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)層面
審查平衡	預(yù)算管理委員會(huì)辦公室對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總，并根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的要求，組織對(duì)匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡
審議批準(zhǔn)	經(jīng)審查平衡，預(yù)算管理委員會(huì)辦公室匯總編制集團(tuán)層面年度預(yù)算方案，然后報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議，預(yù)算管理委員會(huì)召開專門會(huì)議審議全面預(yù)算草案，形成全面預(yù)算草案，并提交董事會(huì)。董事會(huì)審議通過(guò)后，全面預(yù)算草案應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)最終審議批準(zhǔn)
下達(dá)執(zhí)行	集團(tuán)層面的年度預(yù)算草案經(jīng)過(guò)有關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議通過(guò)后，應(yīng)及時(shí)以文件形式下達(dá)執(zhí)行

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