2017年高級會計實務基礎知識:評價指標(☆☆)
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評價指標(☆☆)
(五)責任中心評價指標的選擇(☆☆☆)
2.收入中心
企業(yè)為提高產(chǎn)品的營業(yè)收入、及時收回貨款并控制壞賬損失等,可能會設置以產(chǎn)品營銷為主要職能的責任中心——收入中心,收入中心只對產(chǎn)品或勞務的銷售收入負責。
在企業(yè)實踐中,銷售部門可以被認定為收入中心。一旦將銷售部門認定為收入中心,則收入中心經(jīng)理人就應當對收入差異負責。如果沒有最終定價權(quán),對收入中心的業(yè)績評價,只能用“銷售數(shù)量”差異來替代,以體現(xiàn)可控制性原則及業(yè)績評價的公正性。
業(yè)績計量的主要指標就是該中心所創(chuàng)造的收入。如果收入中心的管理者擁有營銷或銷售支出方面的決策權(quán),則可以采用收入中心的貢獻(該中心的收入與成本的差額)作為業(yè)績指標。
3.利潤中心
利潤中心是指對利潤負責的責任單位。利潤中心經(jīng)理人能同時控制生產(chǎn)和銷售,既要對成本負責又要對收入負責,因此,他將被賦予較大的經(jīng)營自主權(quán)。多數(shù)情況下,子公司、分部等戰(zhàn)略經(jīng)營單位都可被認定為利潤中心。利潤中心沒有責任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平,因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價其業(yè)績。
根據(jù)收入、利潤的形成方式不同,利潤中心往往又可進一步區(qū)分為自然利潤中心和人為利潤中心。在共同成本難以合理分攤或無須共同分攤的情況下,自然利潤中心不僅計算可控成本,也應計算不可控成本。
在計量一個利潤中心的利潤時,主要解決兩個問題:第一,選擇一個利潤指標,包括如何分配成本到該中心;第二,為在利潤中心轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品(服務)確定一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。
(1)利潤中心的業(yè)績評價指標(☆☆)
在評價利潤中心的業(yè)績指標時,至少可以有四種選擇:
?、龠呺H貢獻=銷售凈收入-變動成本
?、诳煽剡呺H貢獻(負責人或經(jīng)理)=邊際貢獻-可控固定成本
?、鄄块T稅前營業(yè)利潤=可控邊際貢獻-不可控固定成本
?、懿块T稅前利潤=部門稅前營業(yè)利潤-總部分攤的管理費用
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