2017注會《戰(zhàn)略》知識點：產能計劃
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【知識點】產能計劃
產能計劃是指確定企業(yè)所需的生產能力以滿足其產品不斷變化的需求的過程。產能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略。
1.領先策略是指根據(jù)對需求增長的預期增加產能。領先策略是一種進攻性策略，其目標是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產生過量產能，生產能力不能充分利用而導致企業(yè)成本上升。
2.滯后策略是指僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低生產能力過剩的風險但也可能導致潛在客戶流失。
3.匹配策略是指少量地增加產能來應對市場需求的變化。這是一種比較穩(wěn)健的策略。
共有三種平衡產能與需求的方法：資源訂單式生產、訂單生產式生產、庫存生產式生產。
1.資源訂單式生產：由于每個客戶的需求各不相同，因此客戶的需求不能準確地提前預測。只能在取得客戶訂單后，取得完成訂單所需的資源，最后組織生產。
2.訂單生產式生產：即按訂單裝配式生產，客戶對產品或服務的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企業(yè)可以提前保持基本的資源，在取得客戶訂單后，按訂單組織生產。
3.庫存生產式生產：所有客戶對最終產品的規(guī)格或型號的需求是確定的、相同的，而且企業(yè)對產品的市場前景也看好，因此客戶的需求能夠準確地提前預測，對此企業(yè)可以提前取得資源，然后組織生產，最后推銷給客戶。
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