2017年高級會計實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識：企業(yè)風(fēng)險管理流程及具體方法

來源：東奧會計在線責(zé)編：王子琪2017-06-12 11:56:15

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　　企業(yè)風(fēng)險管理流程及具體方法(☆☆☆)

　　2.風(fēng)險評估描述。

　　(1)具體事件的風(fēng)險地圖繪制。

　　風(fēng)險評估要對所列出的風(fēng)險清單和風(fēng)險評級分別分析發(fā)生的可能性和影響程度。

　?、俜治鲲L(fēng)險可能性。風(fēng)險可能性分析遵循“大數(shù)法則”，即如果有足夠的事例可供觀察，則這些未知與不可測力量將趨于平衡的自然傾向，在個別情況中存在的不確定性，將在大數(shù)中消失。風(fēng)險可能性分析結(jié)果的定性描述一般有“很少的”、“不太可能的”、“可能的”、“很可能的”、“幾乎確定的”等幾種情況，見下表。

　　風(fēng)險可能性的排序及標(biāo)準(zhǔn)

級別	描述符	發(fā)生的可能性
1	幾乎確定	非常高
2	很可能的	高
3	可能的	中等
4	不太可能的	低
5	很少的	非常低

　?、诜治鲲L(fēng)險影響程度。根據(jù)風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響，一般可定性地將風(fēng)險性質(zhì)劃分為“不重要的”、“次要的”、“中等的”、“主要的”、“災(zāi)難性的”等幾個級別見下表。

　　風(fēng)險可能產(chǎn)生影響的排序及標(biāo)準(zhǔn)

級別	描述符	發(fā)生的可能性	基本標(biāo)準(zhǔn)
1	不重要的	輕微	沒有傷害，很低的損失
2	次要的	較輕	輕微傷害，較小的損失
3	中等的	一般	中等傷害，中度損失
4	主要的	較重	較大傷害，較重?fù)p失
5	災(zāi)難性的	非常嚴(yán)重	極大傷害，嚴(yán)重?fù)p失

　?、鄞_定風(fēng)險重要性水平，分別將風(fēng)險可能性和影響程度在風(fēng)險矩陣中表示(橫軸表示風(fēng)險可能性，縱軸表示影響程度)

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險與收益相匹配的原則以及各事件在風(fēng)險坐標(biāo)圖上的位置，進(jìn)一步確定風(fēng)險管理的優(yōu)選順序，明確風(fēng)險管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險的組織體系、人力資源、應(yīng)對措施等總體安排。

　　企業(yè)各個階層對風(fēng)險的重要性的認(rèn)識可能差異非常大，應(yīng)在充分了解企業(yè)背景和運(yùn)作的情況下，找到合適的人員進(jìn)行風(fēng)險分析。

　　(2)從企業(yè)整體角度風(fēng)險評估描述。風(fēng)險評估不僅要分析單一事件的可能性和影響程度，同時要關(guān)注事件之間的關(guān)系，考慮整個企業(yè)層面的組合風(fēng)險，特別是各單元均未超過容忍度，但湊在一起超出整體風(fēng)險容量的情況。當(dāng)然，如果一個業(yè)務(wù)單元超過容忍度，但因與其他單元的抵消效應(yīng)可以將風(fēng)險降低到可以承受的范圍是可以接受的。

　　教材225頁分別從人員配置水平、設(shè)備可用性、信用拖欠單一事件的影響，從風(fēng)險容忍度上限、下限，目標(biāo)與調(diào)整的風(fēng)險進(jìn)行了分析。【教材例5-5】承【例5-3】評估甲公司A產(chǎn)品凈利潤目標(biāo)增長20%所面臨的風(fēng)險情況如下表所示。

序號	不利事件	風(fēng)險描述	可能性	影響
1	利率變化	增加貸款的資金成本	可能的	中
2	匯率波動	美元貸款利率上升	幾乎確定的	中
3	需求減少	銷售量下降	很可能	重大
4	環(huán)保投入	監(jiān)管要求進(jìn)一步提高，投入加大	很可能	中
5	高端產(chǎn)品降價	國外廠商為打開市場，高端產(chǎn)品降價，影響市場份額	不太可能的	重大
6	裝置非計劃停工	生產(chǎn)不穩(wěn)定，非計劃停工造成損失	可能的	中
7	研發(fā)	研發(fā)投入無成效	可能的	中
8	品牌	假冒偽劣產(chǎn)品影響品牌、銷量和價格	幾乎確定的	重大
9	商業(yè)活動	投入沒有效果	可能的	中