2017年高級會計實務基礎知識：企業(yè)風險管理體系

來源：東奧會計在線責編：王子琪2017-06-12 13:26:07

　　2017年高級會計師考試備考正在進行中，各位考生要抓緊時間復習啦，東奧小編為大家整理2017年高級會計實務知識點，祝大家高會考試順利過關！

　　機會風險管理

　　機會風險管理是企業(yè)刻意承擔的、旨在竭力推進企業(yè)目標(獲得高額回報等)實現(xiàn)的風險。機會風險可以幫助企業(yè)評估新業(yè)務、新客戶，對企業(yè)價值創(chuàng)造至關重要，它一方面能增加額外的商業(yè)機會，帶來高收益，另一方面也需要通過評估獲得業(yè)務機會而可能帶來的弊端。

　　機會風險應盡量通過量化或半量化的手段評估，可通過對企業(yè)財務、基礎結構、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估，獲得企業(yè)風險敞口的數(shù)值，從而確定是否接受新業(yè)務。

　　【教材案例5-12】金融危機期間一家國際餐飲公司，發(fā)現(xiàn)市中心的房租比較低廉，經(jīng)過評估，該企業(yè)認為利用此時機可以低廉的租金到繁華地段發(fā)展，有利于擴展業(yè)務、提高市場地位、提升企業(yè)聲譽、提高銷售收入和每股收益。且公司具有足夠的現(xiàn)金流用于投資。從而決定增加對繁華地段的投入。第三節(jié) 企業(yè)風險管理體系及其建立

　　企業(yè)建立風險管理體系，應至少包括以下幾個方面:

　　(1)風險管理理念和組織職能體系;

　　(2)風險管理策略;

　　(3)風險管理基本流程及文本記錄和報告;

　　(4)風險管理信息系統(tǒng);

　　(5)風險管理文化培訓。

　　風險管理理念和組織職能體系(☆☆)

　　(一)風險管理理念

　　企業(yè)應建立統(tǒng)一的風險管理理念——如何識別風險、承擔哪些風險，以及如何管理這些風險，形成對風險統(tǒng)一的信念和態(tài)度，從而在做任何決定(從戰(zhàn)略制定和執(zhí)行到日常的活動)時都考慮風險。

　　(二)風險管理組織職能體系

　　風險管理的組織機構一般由董事會、管理層、審計委員會、風險管理委員會、各個業(yè)務部門、專業(yè)風險管理人員和企業(yè)員工組成。企業(yè)員工、業(yè)務部門、管理層構成了風險管理的第一道防線;專業(yè)風險管理人員、風險管理、審計委員會構成了風險管理的第二道防線;董事會構成風險管理的第三道防線。

　　(三)風險管理執(zhí)業(yè)者素質(zhì)

　　風險管理人員需要掌握風險管理技能和技巧，包括:

　　1.與風險管理策略的制定相關的技能:評估企業(yè)所處的環(huán)境和目標，明確企業(yè)的內(nèi)部和外部風險;制定風險策略以及風險管理規(guī)定，規(guī)范風險管理用語。

　　2.與風險管理架構的施行相關的技能:設計、施行風險管理架構、角色及責任;制定和施行風險管理流程、指導方針和方案;建立風險意識文化、保持與其他管理活動之間的協(xié)調(diào)性。

　　3.與風險管理表現(xiàn)的衡量相關的技能:協(xié)助完成事件識別、分析和評估，制定風險管理信息的存檔備案流程;評價當前控制措施的效度;協(xié)助完成必要且有效的控制改善措施的設計及施行工作。

　　4.從風險管理活動中汲取經(jīng)驗的技能:對風險管理決策、政策及流程作出評估，提出相應的改善建議;充分理解匯報要求，設計合理的匯報形式，制作詳略得當、形象生動的報告。

　　當你停下來休息的時候，不要忘記別人還在奔跑。多做高會案例分析題，預祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關!學習從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進步一點點。

　　(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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