2017注會(huì)《戰(zhàn)略》例題:新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略1




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【知識(shí)點(diǎn)】新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略
【例題1?單選題】飛翔公司是國(guó)內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來,很多具有品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)外奶粉制造商紛紛涉足中國(guó)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。飛翔公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展,與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方以50%:50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司,產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看,飛翔公司扮演的角色可稱為( )。
A.防御者
B.躲閃者
C.抗衡者
D.擴(kuò)張者
【解析】如果全球化壓力大,企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用,企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源,對(duì)其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組,以躲避外來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊,從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。這類企業(yè),我們稱之為“躲閃者”。其戰(zhàn)略選擇包括與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)等,所以,選項(xiàng)B正確。
【答案】B
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握新興市場(chǎng)中本土企業(yè)的躲閃者戰(zhàn)略模式的內(nèi)涵及其實(shí)施對(duì)策。
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