2017注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：縱橫向分工結(jié)構(gòu)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-06-20 15:15:33

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　　【知識(shí)點(diǎn)】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

　　(一)縱向分工結(jié)構(gòu)

　　1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

　　縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。

　　縱向分工基本有兩種形式：一是高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)。

　　(1)高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。

　　(2)扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　扁平型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬。這種結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。

　　企業(yè)的管理層次過多，企業(yè)的戰(zhàn)略難以實(shí)施，而且管理費(fèi)用會(huì)大幅度的增加。

　　【相關(guān)鏈接】管理層次和管理幅度

　　管理層次也稱為控制層次，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)特征的一個(gè)概念。管理幅度也稱為管理跨度、控制幅度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)部門和人員的數(shù)量。管理幅度在很大程度上決定著組織要設(shè)置多少層次，配備多少管理人員。在其他條件相同時(shí)，管理幅度越寬、管理層次越少，組織效率越高。在成本方面，管理幅度寬的組織效率更高。但是，在某些方面寬幅度可能會(huì)降低組織的有效性，也就是說，如果管理幅度過寬，由于主管人員沒有足夠的時(shí)間為下屬提供必要的領(lǐng)導(dǎo)和支持，員工的績(jī)效會(huì)受到不良影響。

　　管理幅度窄的管理者就可以對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)密的控制。但管理幅度過窄主要有三個(gè)缺點(diǎn)：

　　(1)管理層次會(huì)因此而增多，管理成本會(huì)大大增加;(2)使組織的垂直溝通更加復(fù)雜;管理層次增多也會(huì)減慢決策速度，并使高層管理人員趨于孤立;(3)容易造成對(duì)下屬監(jiān)督過嚴(yán)，妨礙下屬的自主性。

　　2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題

　　(二)橫向分工結(jié)構(gòu)

　　1.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

　　2.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制

　　堅(jiān)持著數(shù)不清的日日夜夜，努力地讓生命充實(shí)地去實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃。加油吧，注會(huì)考試考生們！小編會(huì)繼續(xù)為大家提供更多更新的2017注會(huì)考試攻略。

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