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2017中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)精編:存貨管理

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:李立爽2017-07-14 10:54:34

只有非常努力,才能看起來毫不費(fèi)力,中級(jí)會(huì)計(jì)師備考不要羨慕別人的效率和成績(jī),你的努力和付出將給你想要的自信和底氣。

  存貨管理

  一、存貨管理的目標(biāo)

  存貨管理的目標(biāo),就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提下,最大限度地降低存貨成本。

  存貨的作用包括以下幾個(gè)方面:

  (1)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;

  (2)有利于銷售;

  (3)便于維持均衡生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本;

  (4)降低存貨取得成本;

  (5)防止意外事件的發(fā)生。

  【例題·判斷題】存貨管理的目標(biāo)是保證生產(chǎn)和銷售需要,增加存貨儲(chǔ)備。(  )

  【答案】×

  【解析】存貨管理的目標(biāo),就是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提下,最大限度地降低存貨成本。

  【例題?多選題】存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所具有的作用主要有(  )。

  A.有利于銷售

  B.維持連續(xù)生產(chǎn)

  C.降低儲(chǔ)存成本

  D.維持均衡生產(chǎn)

  【答案】ABD

  【解析】存貨的存在會(huì)增加儲(chǔ)存成本。

  二、存貨的成本

  【例題?計(jì)算題】上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商,套裝門在香港生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門購進(jìn)單價(jià)為395元(包括運(yùn)費(fèi),單位是人民幣,下同)。與訂購和儲(chǔ)存這些套裝門相關(guān)的資料如下:

  (1)去年訂單共22份,總處理成本13400元,其中固定成本10760元,預(yù)計(jì)未來成本性態(tài)不變。

  (2)雖然對(duì)于香港原產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅,但是對(duì)于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)檢查,其費(fèi)用為280元。

  (3)套裝門從香港運(yùn)抵上海后,接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員,每月支付工資3000元,每個(gè)訂單檢驗(yàn)工作需要8小時(shí),發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2.50元。

  (4)公司租借倉庫來儲(chǔ)存套裝門,估計(jì)成本為每年2500元,另外加上每套門4元。

  (5)在儲(chǔ)存過程中會(huì)出現(xiàn)破損,估計(jì)破損成本平均每套門28.50元。

  (6)占用資金利息等其他儲(chǔ)存成本每套門20元。

  【要求】

  (1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型中“每次訂貨變動(dòng)成本”。

  (2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型中“單位變動(dòng)存貨儲(chǔ)存成本”。

  (3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。(后面講)

  (4)計(jì)算每年與批量相關(guān)的存貨總成本。(后面講)

  【答案】

  (1)每次訂貨成本=(13400-10760)/22+280+8×2.5=420(元)

  (2)單位存貨儲(chǔ)存成本=4+28.5+20=52.50(元)

  【例題?單選題】下列各項(xiàng)中,不屬于存貨儲(chǔ)存成本的是(  )。

  A.存貨倉儲(chǔ)費(fèi)用

  B.存貨破損和變質(zhì)損失

  C.存貨儲(chǔ)備不足而造成的損失

  D.存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息

  【答案】C

  【解析】?jī)?chǔ)存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本,包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉庫費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失等等。選項(xiàng)C屬于缺貨成本,缺貨成本包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失及造成的商譽(yù)損失、緊急額外購入成本等。

  三、最優(yōu)存貨量的確定

  (一)經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型

  1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的概念

  使存貨總成本最低的進(jìn)貨批量,叫做經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)批量。

  2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型需滿足的假設(shè)前提

  ①存貨總需求量是已知常數(shù);

 ?、谟嗀浱崆捌谑浅?shù);

  ③貨物是一次性入庫;

 ?、軉挝回浳锍杀緸槌?shù),無批量折扣;

 ?、輲齑鎯?chǔ)存成本與庫存水平呈線性關(guān)系;

  ⑥貨物是一種獨(dú)立需求的物品,不受其他貨物影響。

 ?、卟辉试S缺貨,既無缺貨成本,TC為零

  【提示】理解模型最關(guān)鍵的假設(shè)是①③④以及沒有缺貨。  

(3)基本公式

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱

  ①經(jīng)濟(jì)訂貨批量: ②存貨相關(guān)總成本=變動(dòng)訂貨成本+變動(dòng)儲(chǔ)存成本

  TC=K×D/Q+Q/2×KC

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱

 ?、圩钚∠嚓P(guān)總成本 【擴(kuò)展】

  ④最佳訂貨次數(shù)N=D/Q*

  【例7-11】假設(shè)某企業(yè)每年所需的原材料為104000件。假設(shè)每次訂貨費(fèi)用為20元,單位存貨的年儲(chǔ)存成本為每件0.8元。

  【補(bǔ)充要求】

  (1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量

  (2)計(jì)算相關(guān)存貨總成本。

  【答案】

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱

  【例題?計(jì)算題】上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商,套裝門在香港生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門購進(jìn)單價(jià)為395元(包括運(yùn)費(fèi),單位是人民幣,下同)。與定購和儲(chǔ)存這些套裝門相關(guān)的資料如下:

  (1)去年定單共22份,總處理成本13400元,其中固定成本10760元,預(yù)計(jì)未來成本性態(tài)不變。

  (2)雖然對(duì)于香港原產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅,但是對(duì)于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)檢查,其費(fèi)用為280元。

  (3)套裝門從香港運(yùn)抵上海后,接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員,每月支付工資3000元,每個(gè)訂單檢驗(yàn)工作需要8小時(shí),發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2.50元。

  (4)公司租借倉庫來儲(chǔ)存套裝門,估計(jì)成本為每年2500元,另外加上每套門4元。

  (5)在儲(chǔ)存過程中會(huì)出現(xiàn)破損,估計(jì)破損成本平均每套門28.50元。

  (6)占用資金利息等其他儲(chǔ)存成本每套門20元。

  【要求】

  (1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型中“每次變動(dòng)訂貨成本”。(前已講)

  (2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型中“單位變動(dòng)存貨儲(chǔ)存成本”。(前已講)

  (3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

  (4)計(jì)算每年與批量相關(guān)的存貨總成本。

  【答案】

  (1)420(元)

  (2)52.50(元)

  (3)經(jīng)濟(jì)訂貨批量10=400(套)

  (4)與批量相關(guān)的存貨總成本11=21000(元)

  【例題?多選題】根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型,下列各項(xiàng)中,可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)訂貨批量提高的有(  )。

  A.每期對(duì)存貨的總需求提高

  B.每次訂貨費(fèi)用提高

  C.每期單位存貨存儲(chǔ)費(fèi)提高

  D.存貨的采購單價(jià)提高

  【答案】AB

  【解析】選項(xiàng)C會(huì)使經(jīng)濟(jì)訂貨量降低,選項(xiàng)D不影響經(jīng)濟(jì)訂貨量。

  (二)經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型的擴(kuò)展

  1.再訂貨點(diǎn)

  (1)含義:企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)應(yīng)保持的存貨庫存量。

  例:企業(yè)采購材料須從外地采購,往返需要5天,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品每天需要耗用材料20千克

  (2)不考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)再訂貨點(diǎn)的確定

  R=L×d=交貨時(shí)間×每日平均需用量

  (3)存在訂貨提前期時(shí)經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定:與基本模型一致。

  訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量并無影響。

  【例題?計(jì)算題】甲公司是一家制造類企業(yè),全年平均開工250天。為生產(chǎn)產(chǎn)品,全年需要購買A材料250000件,該材料進(jìn)貨價(jià)格為150元/件,每次訂貨需支付運(yùn)費(fèi)、訂單處理費(fèi)等變動(dòng)費(fèi)用500元,材料的單位變動(dòng)年儲(chǔ)存成本為10元/件。A材料平均交貨時(shí)間為4天。該公司A材料滿足經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型各項(xiàng)前提條件。

  要求:

  (1)利用經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型,計(jì)算A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和全年訂貨次數(shù)。

  (2)計(jì)算按經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購A材料的年存貨相關(guān)總成本。

  (3)計(jì)算A材料每日平均需用量和再訂貨點(diǎn)。

  【答案】

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱

  

13

2.存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用模型

  (1)基本原理

  設(shè)每批訂貨數(shù)為Q,每日送貨量為P,每日耗用量d

  (2)相關(guān)成本

  變動(dòng)訂貨成本=年訂貨次數(shù)×每次訂貨成本=D/Q×K

  變動(dòng)儲(chǔ)存成本=年平均庫存量×單位存貨的年儲(chǔ)存成本=Q/2×(1-d/p)×KC

  (3)基本公式

  存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量:

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱

  存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量總成本公式為:

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱

  【例7-12】某零件年需用量(D)為3600件,每日送貨量(P)為30件,每日耗用量(d)為10件,單價(jià)(U)為10元,一次訂貨成本(生產(chǎn)準(zhǔn)備成本)(K)為25元,單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本(KC)為2元。要求計(jì)算該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨量和相關(guān)總成本。

  【答案】

  將例中公式帶入相關(guān)公式,則:

  EOQ=367(件)

  TC(Q)=490(元)。

  【例題·計(jì)算題】某生產(chǎn)企業(yè)使用A零件,可以外購,也可以自制。如果外購,單價(jià)4元,一次訂貨成本10元;如果自制,單位生產(chǎn)成本3元,每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本600元。每日產(chǎn)量50件。零件的全年需求量為3 600件,變動(dòng)儲(chǔ)存成本為零件價(jià)值的20%,每日平均需求為10件。

  要求:分別計(jì)算零件外購和自制的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和相關(guān)總成本,以選擇較優(yōu)的方案。

  (1)外購零件

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱

  (2)自制零件

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱

  由于自制的總成本(12240元)低于外購總成本(14640元),故以自制為宜。

  【例題?單選題】某公司生產(chǎn)所需的零件全部通過外購取得,公司根據(jù)擴(kuò)展的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型確定進(jìn)貨批量。下列情形中,能夠?qū)е铝慵?jīng)濟(jì)訂貨量增加的是( )。

  A.供貨單位需要的訂貨提前期延長(zhǎng)

  B.每次訂貨的變動(dòng)成本增加

  C.供貨單位每天的送貨量增加

  D.每日耗用量減少

  【答案】B

  【解析】供貨單位需要的訂貨提前期延長(zhǎng)不會(huì)影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量;CD會(huì)使經(jīng)濟(jì)訂貨批量減少。

  (三)保險(xiǎn)儲(chǔ)備

  1.保險(xiǎn)儲(chǔ)備的含義

  為防止缺貨造成的損失,就需要多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之需,稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。

  2.考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)

  【考題?單選題】某公司全年需用X材料18000件,計(jì)劃開工360天。該材料訂貨日至到貨日的時(shí)間為5天,保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為100件。該材料的再訂貨點(diǎn)是( )件。

  A.100 B.150

  C.250 D.350

  【答案】D

  【解析】再訂貨點(diǎn)=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的需求+保險(xiǎn)儲(chǔ)備,預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的需求=18000/360×5=250(件),因此,再訂貨點(diǎn)=250+100=350(件)。

  3.合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備的確定

  (1)最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備確定的原則:使缺貨損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最低。

  (2)與保險(xiǎn)儲(chǔ)備和缺貨量相關(guān)的總成本

  設(shè)單位缺貨成本為KU,一次訂貨缺貨量為S,年訂貨次數(shù)為N,保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為B,單位存貨成本為KC,則:

  相關(guān)總成本=缺貨損失+保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本

  【例7-13】信達(dá)公司計(jì)劃年度耗用某材料100000千克,材料單價(jià)50元,經(jīng)濟(jì)訂貨量為25000千克,年訂貨4次(100000/25000),訂貨點(diǎn)為1200千克,單位材料年儲(chǔ)存成本為材料單價(jià)的25%,單位材料缺貨成本損失為24元。在交貨期內(nèi),生產(chǎn)需要量及其概率如下:

生產(chǎn)需要量(千克)

概率

1000

0.1

1100

0.2

1200

0.4

1300

0.2

1400

0.1

  【補(bǔ)充要求】計(jì)算公司最佳的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。

  TC(S、B)=KU·S·N+B·KC

  【解析】

  (1)設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備為0。

  再訂貨點(diǎn)=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的需求+保險(xiǎn)儲(chǔ)備=1200+0=1200(千克)

  當(dāng)需求量為1200或1200千克以下時(shí),不會(huì)發(fā)生缺貨;

  當(dāng)需求量為1300千克時(shí),缺貨100千克,概率為0.2;

  當(dāng)需要量為1400千克時(shí),缺貨200千克,概率為0.1。

  一次訂貨的期望缺貨量=0×0.1+0×0.20+0×0.40+100×0.20+200×0.1=40(千克)

  全年缺貨損失=40×4×24=3840(元)

  全年保險(xiǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)存成本=0

  全年相關(guān)總成本=3840(元)

  【提示】逐次測(cè)試法。

  從0開始測(cè),按照需要量的間隔累加,一直測(cè)到無缺貨為止。

  【解析】

  (2)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為100千克

  再訂貨點(diǎn)=1200+100=1300(千克)

  一次訂貨的期望缺貨量=100×0.1=10(千克)

  全年缺貨損失=10×4×24=960(千克)

  全年保險(xiǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)存成本=100×50×25%=1250(元)

  全年相關(guān)總成本=960+1250=2210(元)

  (3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為200千克

  再訂貨點(diǎn)=1200+200=1400(千克)

  全年缺貨損失=0

  全年保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本=200×50×25%=2500(元)

  全年相關(guān)總成本=2500(元)

  【P211教材答案】

  表7-9 保險(xiǎn)儲(chǔ)備分析 金額單位:元

保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(千克)

缺貨量(千克)

缺貨概率

缺貨損失

保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本

總成本

0

0

0.1

0




0

0.2

0




0

0.4

0




100

0.2

4×100×0.2×24=1920




200

0.1

4×200×0.1×24=1920






缺貨損失期望值3840

0

3840

100

0

0.1

0




0

0.2

0




0

0.4

0




0

0.2

0




100

0.1

4×100×0.1×24=960






缺貨損失期望值960

100×50×0.25=1250

2210

200

0

0.1

0




0

0.2

0




0

0.4

0




0

0.2

0




0

0.1

0






缺貨損失期望值=0

200×50×0.25=2500

2500

  【結(jié)論】當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備為100千克時(shí),缺貨損失與儲(chǔ)存成本之和最低。因此,該企業(yè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為100千克比較合適。

  【例題·單選題】在交貨期內(nèi),如果存貨需求量增加或供應(yīng)商交貨時(shí)間延遲,就可能發(fā)生缺貨。為此,企業(yè)應(yīng)保持的最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量是( )。

  A.使保險(xiǎn)儲(chǔ)備的訂貨成本與儲(chǔ)存成本之和最低的存貨量

  B.使缺貨損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本之和最低的存貨量

  C.使保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本最低的存貨量

  D.使缺貨損失最低的存貨量

  【答案】B

  【解析】最佳的保險(xiǎn)儲(chǔ)備應(yīng)該是使缺貨損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最低。

  【例題41?計(jì)算題】假設(shè)某公司每年需外購零件3600千克,該零件單價(jià)為10元,單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本20元,一次訂貨成本25元,單位缺貨成本100元,企業(yè)目前建立的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量是30千克。在交貨期內(nèi)的需要量及其概率如下:

需要量(千克)

概率

50

0.10

60

0.20

70

0.40

80

0.20

90

0.10

  要求:

  (1)計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量,年最優(yōu)訂貨次數(shù);

  (2)按企業(yè)目前的保險(xiǎn)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn),存貨水平為多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨;

  (3)判斷企業(yè)目前的保險(xiǎn)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng);

  (4)按合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的再訂貨點(diǎn)為多少?

  【答案】

  (2)交貨期內(nèi)平均需求

  =50×0.1+60×0.2+70×0.4+80×0.2+90×0.1

  =70(千克)

  含有保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)=70+30=100(千克)

  (3)①設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備為0,

  再訂貨點(diǎn)=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的需求+B=70+0=70(千克),

  缺貨量=(80-70)×0.2+(90-70)×0.1=4(千克)

  缺貨損失與保險(xiǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)存成本之和=4×100×38+0×20=15200(元)

  ②設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備為10,再訂貨點(diǎn)=70+10=80(千克);

  缺貨量=(90-80)×0.1=1(千克)

  缺貨損失與保險(xiǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)存成本之和=1×100×38+10×20=4000(元)

 ?、墼O(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備為20千克,

  再訂貨點(diǎn)=70+20=90(千克);

  缺貨量=0

  缺貨損失與保險(xiǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)存成本之和=0×100×38+20×20=400(元)

  因此合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備為20千克,相關(guān)成本最小。

  企業(yè)目前的保險(xiǎn)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)過高,會(huì)加大儲(chǔ)存成本。

  (4)合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的再訂貨點(diǎn)=70+20=90(千克)。

  四、存貨的控制系統(tǒng)

  (一)ABC控制系統(tǒng)

項(xiàng)目

特征

管理方法

A

價(jià)值高,品種數(shù)量較少

實(shí)行重點(diǎn)控制、嚴(yán)格管理。

B

價(jià)值一般,品種數(shù)量相對(duì)較多

對(duì)B類和C類庫存的重視程度則可依次降低,采取一般管理。

C

品種數(shù)量繁多,價(jià)值卻很小

  【例題?單選題】采用ABC控制法進(jìn)行存貨管理時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)控制的存貨類別是( )。

  A.品種較多的存貨

  B.數(shù)量較多的存貨

  C.庫存時(shí)間較長(zhǎng)的存貨

  D.單位價(jià)值較大的存貨

  【答案】D

  【解析】采用ABC法對(duì)存貨進(jìn)行控制時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制A類存貨,A類存貨屬于價(jià)值高,品種數(shù)量較少的存貨。

  (二)適時(shí)制庫存控制系統(tǒng)(零庫存管理,看板管理系統(tǒng))

基本原理

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

是指制造企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好;只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時(shí),供應(yīng)商才會(huì)將原料或零件送來;而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走。

降低庫存成本

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。

(適時(shí)制庫存控制系統(tǒng)需要的是穩(wěn)定而標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)程序以及與供應(yīng)商的誠(chéng)信,否則,任何一環(huán)出現(xiàn)差錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的停止。)

  【例題?多選題】企業(yè)如果采取適時(shí)制庫存控制系統(tǒng),則下列表述中正確的有( )。

  A.庫存成本較低

  B.制造企業(yè)必須事先和供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好

  C.需要的是穩(wěn)定而標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)程序以及與供應(yīng)商的誠(chéng)信

  D.供應(yīng)商必須提前將企業(yè)生產(chǎn)所需要的原料或零件送來,避免企業(yè)缺貨

  【答案】ABC

  【解析】適時(shí)制庫存控制系統(tǒng)下只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時(shí),供應(yīng)商才會(huì)將原料或零件送來。

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