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2017中級會計職稱《財務(wù)管理》考點(diǎn)精編:作業(yè)成本與責(zé)任成本

來源:東奧會計在線責(zé)編:石美丹2017-07-24 13:19:28

  備考中級會計職稱之路注定不是輕松的,你只有足夠的堅持,足夠的努力,才會有回報。路雖遠(yuǎn),行者將至,東奧小編為大家精心準(zhǔn)備了經(jīng)濟(jì)法的知識點(diǎn),希望能幫助大家有所幫助。

  作業(yè)成本與責(zé)任成本

  一、作業(yè)成本管理

  作業(yè)成本計算法不僅是一種成本計算方法,更是成本計算與成本管理的有機(jī)結(jié)合。

  (一)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的比較

  1、相同點(diǎn)

  作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法下,直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集成本對象。

  2、不同點(diǎn)

  兩者的區(qū)別集中在對間接費(fèi)用的分配上,主要是制造費(fèi)用的分配。

  (1)傳統(tǒng)成本計算法下,制造費(fèi)用以直接人工工時或機(jī)器工時為分配依據(jù),會低估生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜程度高的產(chǎn)品的成本,高估生產(chǎn)量大而技術(shù)復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本。

  (2)采用作業(yè)成本計算法,制造費(fèi)用按照成本動因直接分配,避免了傳統(tǒng)成本計算法下的成本扭曲。

  【例題·2016·判斷題】作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別是間接費(fèi)用的分配方法不同。( )

  【答案】√

  【解析】作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法,兩者的區(qū)別集中在對間接費(fèi)用的分配上,主要是制造費(fèi)用的分配。

  (二)作業(yè)成本計算法的相關(guān)概念

  1. 資源

  資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的原始形態(tài),是成本產(chǎn)生的源泉。企業(yè)作業(yè)活動系統(tǒng)所涉及的人力、物力、財力都屬于資源。

  2.作業(yè)

  指在一個組織內(nèi)為了達(dá)到某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作,它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。

  3、成本動因

含義

亦稱成本驅(qū)動因素,是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素,即成本的誘因。

作用

在作業(yè)成本法下,成本動因是成本分配的依據(jù)。

分類

資源動因

資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素。

根據(jù)資源動因可預(yù)計將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)。

作業(yè)動因

作業(yè)動因是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素。

作業(yè)動因計量各種產(chǎn)品對作業(yè)耗用的情況,并被用來作為作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)。

  【例題?判斷題】在作業(yè)成本法下,成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因,是成本分配的依據(jù)。( )

  【答案】√

  【解析】成本動因,亦稱成本驅(qū)動因素,是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素,即成本的誘因。成本動因通常以作業(yè)活動耗費(fèi)的資源來進(jìn)行度量,如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。在作業(yè)成本法下,成本動因是成本分配的依據(jù)。

  4、作業(yè)中心

  構(gòu)成一個業(yè)務(wù)過程的相互聯(lián)系的作業(yè)集合。

  (三)作業(yè)成本計算法下的成本計算

  【提示】傳統(tǒng)成本計算方法下,間接成本的分配路徑是“資源→部門→產(chǎn)品”;作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”。

  1.作業(yè)成本的分配

  (1)計算作業(yè)成本分配率

  =待分配的作業(yè)成本/作業(yè)動因合計數(shù)

  (2)計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本

  某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本=Σ(該產(chǎn)品耗用的作業(yè)動因量×作業(yè)成本分配率)

  (3)計算各產(chǎn)品的總成本

  某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本+當(dāng)期投入該產(chǎn)品的直接成本+當(dāng)期耗用的各項(xiàng)作業(yè)成本

  其中:直接成本=直接材料成本+直接人工成本

  2、作業(yè)成本分配率的確定方法

  (1)實(shí)際作業(yè)成本分配率

計算公式

實(shí)際作業(yè)成本分配率=當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的作業(yè)成本/各產(chǎn)品耗費(fèi)的作業(yè)動因合計數(shù)

優(yōu)點(diǎn)

以此計算的成本是實(shí)際成本,因而無須分配實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。

缺點(diǎn)

(1)作業(yè)成本資料只能在會計期末才能得到,因而不能隨時提供進(jìn)行決策的有關(guān)成本信息。

(2)不同會計期間作業(yè)成本不同,作業(yè)需求量不同,因而造成分配率的波動,進(jìn)而影響產(chǎn)品成本忽高忽低。

(3)容易忽視作業(yè)需求變動對成本的影響,不利于劃清造成成本高低的責(zé)任歸屬。

  (2)預(yù)算作業(yè)成本分配率

計算公式

預(yù)算或正常作業(yè)成本分配率=預(yù)計作業(yè)成本/預(yù)計(正常)作業(yè)動因合計數(shù)

優(yōu)點(diǎn)

(1)便于隨時提供決策所需的成本信息。

(2)可以避免產(chǎn)生作業(yè)成本變動和作業(yè)需求不足而引起的產(chǎn)品成本波動。

(3)有利于及時查清成本升高的原因

缺點(diǎn)

須分配實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。

  【例】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:

  (1)甲、乙兩種產(chǎn)品的基本資料如表8-12所示。

  表8-12 甲、乙產(chǎn)品基本資料

產(chǎn)品名稱

年產(chǎn)量(臺)

單位產(chǎn)品機(jī)器工時(小時)

直接材料單位成本(元)

直接人工單位成本

10000

10

50

20

40000

10

30

20

  (2)企業(yè)每年制造費(fèi)用總額為2000000元。甲、乙兩種產(chǎn)品的復(fù)雜程度不一樣,所耗用的作業(yè)量也不一樣。依據(jù)作業(yè)動因設(shè)置五個成本庫。有關(guān)資料如表8-13所示。

  表8-13 甲、乙產(chǎn)品作業(yè)成本資料

作業(yè)名稱

成本動因

作業(yè)成本

作業(yè)動因數(shù)

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

合計

機(jī)器調(diào)整

調(diào)整次數(shù)

600000

3000

2000

5000

質(zhì)量檢驗(yàn)

檢驗(yàn)次數(shù)

480000

4000

4000

8000

生產(chǎn)訂單

訂單份數(shù)

120000

200

400

600

機(jī)器維修

維修次數(shù)

600000

400

600

1000

材料驗(yàn)收

驗(yàn)收次數(shù)

200000

100

300

400

合計


2000000




  要求:分別用作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法計算上述兩種產(chǎn)品的單位成本。

  【解析】

  (1)作業(yè)成本法

  表8-14 作業(yè)成本動因分配率

作業(yè)名稱

成本動因

作業(yè)

成本

作業(yè)動因數(shù)

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

合計

分配率

機(jī)器調(diào)整

調(diào)整次數(shù)

600000

3000

2000

5000

120

質(zhì)量檢驗(yàn)

檢驗(yàn)次數(shù)

480000

4000

4000

8000

60

生產(chǎn)訂單

訂單份數(shù)

120000

200

400

600

200

機(jī)器維修

維修次數(shù)

600000

400

600

1000

600

材料驗(yàn)收

驗(yàn)收次數(shù)

200000

100

300

400

500

合計


2000000





  其次,計算作業(yè)成計算法下兩種產(chǎn)品的制造費(fèi)用。計算結(jié)果如表8-15所示。

作業(yè)名稱

作業(yè)成本

作業(yè)動因數(shù)

分配率

分配的制造費(fèi)用

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

機(jī)器調(diào)整

600000

3000

2000

120

360000

240000

質(zhì)量檢驗(yàn)

480000

4000

4000

60

240000

240000

生產(chǎn)訂單

120000

200

400

200

40000

80000

機(jī)器維修

600000

400

600

600

240000

360000

材料驗(yàn)收

200000

100

300

500

50000

150000

合計

2000000




930000

1070000

  (2)傳統(tǒng)成本計算法

  甲、乙兩種產(chǎn)品的機(jī)器工時分別為100000小時(10000×10)和400000小時(40000×10),制造費(fèi)用總額為2000000元。

  制造費(fèi)用分配率=2000000÷(100000+400000)=4(元/小時)

  甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=100000×4=400000(元)

  乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=400000×4=1600000(元)

  最后,比較兩種成計算法下制造費(fèi)用分配的結(jié)果,如表8-16所示。

  表8-16 兩種計算法下制造費(fèi)用對照表

項(xiàng)目

甲產(chǎn)品(產(chǎn)量10000臺)

乙產(chǎn)品(產(chǎn)量40000臺)

總成本

單位成本

總成本

單位成本

傳統(tǒng)

作業(yè)

傳統(tǒng)

作業(yè)

傳統(tǒng)

作業(yè)

傳統(tǒng)

作業(yè)

直接材料

500000

500000

50

50

1200000

1200000

30

30

直接人工

200000

200000

20

20

800000

800000

20

20

制造費(fèi)用

400000

930000

40

93

1600000

1070000

40

26.75

合計

1100000

1630000

110

163

3600000

3070000

90

76.75

  【例題?計算題】北方高科技有限公司成功地生產(chǎn)和銷售兩種產(chǎn)品,假設(shè)該公司兩種產(chǎn)品的財務(wù)和成本數(shù)據(jù)如下:

品種

豪華型

普通型

產(chǎn)量(臺)

5000

15000

售價(元)

4000

2000

單位直接材料和人工成本(元)

2000

800

直接人工(小時)

25000

75000

  公司管理會計師劃分了下列作業(yè)、間接成本集合及成本動因:

作業(yè)

間接成本集合

作業(yè)動因

調(diào)整

300萬元

調(diào)整次數(shù)

機(jī)器運(yùn)行

1625萬元

機(jī)器小時

包裝

75萬元

包裝單數(shù)量

合計

2000萬元


  兩種產(chǎn)品的實(shí)際作業(yè)量如下:

作業(yè)動因

豪華型作業(yè)消耗

普通型作業(yè)消耗

合計

調(diào)整次數(shù)(次)

200

100

300

機(jī)器小時(小時)

55000

107500

162500

包裝單數(shù)量(個)

5000

10000

15000

  要求:

  (1)采用傳統(tǒng)(產(chǎn)量基礎(chǔ))成本計算制度,以直接人工工時為分配標(biāo)準(zhǔn),確定兩種產(chǎn)品的單位成本和單位利潤。

  (2)采用作業(yè)基礎(chǔ)成本計算制度,確定兩種產(chǎn)品的單位成本和單位利潤。

  【答案】

  (1)直接人工小時合計=25000+75000=100000工時

  間接成本分配率=20000000/100000=200(元/小時)

  分配給豪華型的間接成本=200×25000=5000000(元)

  單位豪華型的間接成本=5000000/5000=1000(元/臺)

  分配給普通型的間接成本=200×75000=15000000元

  單位普通型的間接成本=15000000/15000=1000元/臺

  傳統(tǒng)成本法 單位:元

項(xiàng)目:

豪華型

普通型

單位售價

4000

2000

單位產(chǎn)品成本:



直接材料和人工

2000

800

工廠間接成本

1000

1000

單位產(chǎn)品成本合計

3000

1800

產(chǎn)品利潤

1000

200

  (2)每一作業(yè)成本動因的成本動因率

  調(diào)整成本分配率=3000000/300=10000(元/次)

  機(jī)器運(yùn)行成本分配率=16250000/162500=100(元/時)

  包裝成本分配率=750000/15000=50(元/個)

  豪華型打印機(jī)應(yīng)分配的間接成本

  =10000×200+100×55000+50×5000=7750000(元)

  單位豪華型的間接成本=7750000/5000=1550 (元/臺)

  普通型打印機(jī)應(yīng)分配的間接成本

  =10000×100+100×107500+50×10000=12250000 (元)

  單位普通型的間接成本=12250000/15000=816.67 (元/臺)

  作業(yè)成本法: 單位:元


豪華型

普通型

單位售價

4000

2000

單位產(chǎn)品成本



直接材料和人工

2000

800

工廠間接成本

1550

816.67

單位產(chǎn)品成本合計

3550

1616.67

單位產(chǎn)品利潤

450

383.33

  (四)作業(yè)成本管理

  1.含義:

  作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。

  2.內(nèi)容

  作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義:

  3.成本流程觀

  流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任,包括成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。

  (1)成本動因分析

  要進(jìn)行作業(yè)成本管理,必須找出導(dǎo)致作業(yè)成本發(fā)生的原因。

  (2)作業(yè)分析

作業(yè)的種類

含 義

增值

作業(yè)

是那些顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性,有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項(xiàng)作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè):

(1)該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變;

(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成;

(3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。

非增值作業(yè)

是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能,不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件,就可斷定其為非增值作業(yè)。

  【例題】作為成本管理的一個重要內(nèi)容是尋找非增值作業(yè),將非增值成本降至最低,下列各項(xiàng)中,屬于非增值作業(yè)的有( )。

  A.從倉庫到車間的材料運(yùn)輸作業(yè)

  B.零部件加工作業(yè)

  C.零部件組裝作業(yè)

  D.產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)

  【答案】AD

  【解析】非增值作業(yè),是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能,不必要的或可消除的作業(yè),如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件,就可斷定其為非增值作業(yè)。例如檢驗(yàn)作業(yè)(選項(xiàng)D),只能說明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn),而不能改變其形態(tài),不符合第一個條件;從倉庫到車間的材料運(yùn)輸作業(yè)可以通過將原料供應(yīng)商的交貨方式改變?yōu)橹苯铀瓦_(dá)原料使用部門從而消除,故也屬于非增值作業(yè)。

  【例題?判斷題】非增值成本是指由非增值作業(yè)發(fā)生的作業(yè)成本,是需要通過持續(xù)改善來消除或逐步降低的成本。( )

  【答案】×

  【解析】非增值成本不僅指非增值作業(yè)發(fā)生的成本,還包括增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的作業(yè)成本。

  (3)作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑

形 式

含義

作業(yè)消除

消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè),降低非增值成本。

作業(yè)選擇

對所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè),選取其中最佳的方案。

作業(yè)減少

以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間。

作業(yè)共享

利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)的效率。

  【例題·判斷題】作業(yè)共享指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高非增值作業(yè)的效率。 ( )

  【答案】×

  【解析】作業(yè)共享指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)的效率。

  (4)作業(yè)業(yè)績考核

  業(yè)績指標(biāo),可以是財務(wù)指標(biāo),也可以是非財務(wù)指標(biāo),以此來評價是否改善了流程。

財務(wù)

指標(biāo)

主要集中在增值成本和非增值成本上,可以提供增值與非增值報告,以及作業(yè)成本趨勢報告。

非財務(wù)

指標(biāo)

主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時間三個方面,如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。

  希望大家能在備考過程中多多總結(jié),多思考,多積累。積累多了就是經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)多了就是智慧!點(diǎn)擊東奧中級會計免費(fèi)試聽!站在巨人的肩膀,幫助您順利通過中級會計職稱考試。



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