2017注會《戰(zhàn)略》高頻考點：生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-08-02 17:13:51

報名指導

資料下載

課程領劵

專享福利

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

　　跟隨小編一起完成好注冊會計師學習計劃，拿出百分百的戰(zhàn)斗力，為了幫助大家，小編準備了注會考試戰(zhàn)略高頻考點。

　　【高頻考點】生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

　　生產(chǎn)運營戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)目標市場和產(chǎn)品特點構造其生產(chǎn)運營系統(tǒng)時所遵循的指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策規(guī)劃、內容和程序。

　　(一)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素

　　從生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的橫向考察，所有生產(chǎn)運營流程都涉及轉化過程，但是轉化過程在4個方面或因素上有所不同，它們分別是批量、種類、需求變動以及可見性。

　　1.批量：生產(chǎn)運營流程在所處理的投入和產(chǎn)出的批量上有所不同。較高的投入或產(chǎn)出批量能使生產(chǎn)運營流程為資本密集型運營流程。在這種流程中，工作專門化并具有完備的系統(tǒng)指導工作的完成，單位成本較低。較低的投入或產(chǎn)出批量意味著每名員工都要執(zhí)行一項以上的任務，這使專業(yè)化無法實現(xiàn)。在這種流程中，系統(tǒng)化程度較低并且與高批量情況相比單位產(chǎn)出成本較高。

　　2.種類：企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務的范圍(如標準化產(chǎn)品、個性化產(chǎn)品)。

　　3.需求變動：即運營系統(tǒng)的柔性化。

　　(二)產(chǎn)能計劃

　　產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。產(chǎn)能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略。

　　1.領先策略是指根據(jù)對需求增長的預期增加產(chǎn)能。

　　2.滯后策略是指僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。

　　3.匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來應對市場需求的變化。

　　共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

　　(三)準時生產(chǎn)方法(JIT)

　　準時生產(chǎn)方法是指生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準地滿足客戶在時間、質量和數(shù)量上的需求，而無論客戶是產(chǎn)品的最終用戶還是處于生產(chǎn)線上的其他流程。采用JIT時，配送到生產(chǎn)現(xiàn)場的部件和材料正好符合生產(chǎn)所需，企業(yè)不會為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲備材料和部件。例如，一家汽車制造工廠每天收到的輪胎的數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應商將精確地按照規(guī)定時間將輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。

　　1.優(yōu)點

　　(1)庫存量低;

　　(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營資本;

　　(3)降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性;

　　(4)避免因需求突然變動而導致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn);

　　(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工產(chǎn)品的時間。

　　2.缺點

　　(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小;

　　(2)生產(chǎn)對供應商的依賴性較強，如果供應商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤;

　　(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預期之外的訂單。

　　注冊會計師報名入口早已關閉，準考證打印時間是9月18日至9月30日、10月9日至10月11日。有了堅定的目標之后，我們要做的就只有一個，積極備考注會，學習好注會，絕不浪費每一秒鐘！我相信大家，一定可以做到！

打印