2017注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)：采購(gòu)戰(zhàn)略

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚(yú)羊2017-08-02 17:18:53

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　　【高頻考點(diǎn)】采購(gòu)戰(zhàn)略

　　(一)貨源策略

采購(gòu)策略	優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
單一貨源策略	（1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系（2）便于信息的保密（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) （4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源	（1）若無(wú)其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng) （2）采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響（3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響
多貨源策略	（1）能夠取得更多的知識(shí)和專門(mén)技術(shù) （2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)	（1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃（2）供應(yīng)商的承諾較低（3）忽視了規(guī)模經(jīng)濟(jì)
由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件	（1）允許采用外部專家和外部技術(shù) （2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù) （3）采購(gòu)方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判	（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位（2）競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的供應(yīng)商，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　(二)采購(gòu)組合

　　可以通過(guò)以下四個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合：質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨。

　　(三)采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)

　　當(dāng)采購(gòu)具有戰(zhàn)略重要性時(shí)，最高級(jí)別的采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是董事會(huì)成員或者至少應(yīng)向執(zhí)行總監(jiān)報(bào)告。采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)是：

　　1.成本控制。確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期取得與質(zhì)量相匹配的衡工量值。

　　2.管理投入。從供應(yīng)商處采購(gòu)企業(yè)所有領(lǐng)域的設(shè)備，例如，文件柜、文具、企業(yè)車輛等。

　　3.生產(chǎn)投入。為生產(chǎn)部門(mén)取得材料、零部件、組件、消耗品以及固定設(shè)備。

　　4.供應(yīng)商管理。定位供應(yīng)商并與供應(yīng)商進(jìn)行交易，例如，討論采購(gòu)條件、規(guī)格、交貨間隔期以及交易價(jià)格等事項(xiàng)。

　　5.獲取有關(guān)以下事項(xiàng)的信息，用于評(píng)價(jià)各種采購(gòu)方案：可用性、質(zhì)量、價(jià)格、分銷以及供應(yīng)商。

　　6.維持庫(kù)存水平。

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