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2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考點(diǎn)：企業(yè)綜合分析

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：石美丹2017-08-05 14:16:19

北京

輔導(dǎo)課程

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名入口已經(jīng)開啟，還未報(bào)考的考生不要錯(cuò)過報(bào)名機(jī)會(huì)喲，同時(shí)也要加緊對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理，爭取不放過任何一個(gè)考點(diǎn)。

　　進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。SWOT分析方法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)。

　　(一)分析環(huán)境因素

　　外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)和威脅，它們是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢，它們是企業(yè)在發(fā)展過程中自身存在的積極和消極因素，屬于主動(dòng)因素。

　　1、企業(yè)的優(yōu)勢：企業(yè)所擅長、能夠提高企業(yè)競爭力的方面，例如，企業(yè)具有一項(xiàng)專有技術(shù)或技能，有寶貴的有形資產(chǎn)，有很好的品牌、聲譽(yù)等無形資產(chǎn)。

　　2、企業(yè)的劣勢：指企業(yè)缺少的或者做不好的事情，因而在競爭力方面落后于競爭對(duì)手，例如，企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，企業(yè)有形資產(chǎn)存在缺陷，企業(yè)品牌聲譽(yù)低等。

　　3、企業(yè)外部的機(jī)會(huì)：指環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，如政府支持、有吸引力的市場進(jìn)入障礙降低、市場需求增長勢頭強(qiáng)勁等。

　　4、企業(yè)外部的威脅：指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素，如新競爭對(duì)手的出現(xiàn)、市場增長率緩慢、購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)、不利的人口特征的變動(dòng)等。

　　(二)構(gòu)造SWOT矩陣

　　將調(diào)查出來的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對(duì)企業(yè)發(fā)展直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排出來，而將那些間接的、次要的、少許的、暫時(shí)的影響因素排在后面。

　　(三)戰(zhàn)略方案制定與選擇

　　運(yùn)用系統(tǒng)的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素互相匹配起來加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展可選擇的對(duì)策，如下表所示：

優(yōu)勢	劣勢

機(jī)會(huì)	SO戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢，利用機(jī)會(huì)	WO戰(zhàn)略：利用機(jī)會(huì)，克服劣勢
威脅	ST戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢，避免威脅	WT戰(zhàn)略：使劣勢最小化，避免威脅

　　本節(jié)內(nèi)容小結(jié)表

企業(yè)外部環(huán)境分析法	宏觀環(huán)境分析法	PESTEL分析法
	行業(yè)環(huán)境分析法	行業(yè)生命周期法
		行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)五力模型法
		戰(zhàn)略群體分析法
	外部因素評(píng)價(jià)矩陣
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析法	企業(yè)核心競爭力法	關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力
	價(jià)值鏈法	主體活動(dòng)（供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷、后）輔助活動(dòng)
	波士頓矩陣法	幼童、明星、瘦狗、金牛
	內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
企業(yè)綜合環(huán)境分析SWOT法	內(nèi)部因素	S代表strength(優(yōu)勢)
		W代表weakness(弱勢)
	外部因素	O代表opportunity(機(jī)會(huì))
		T代表threat(威脅)