現(xiàn)在距離高級(jí)會(huì)計(jì)師考試還有一個(gè)月的時(shí)間，在備考的時(shí)候如果遇到專業(yè)疑問，歡迎大家到東奧答疑板提問，只要是購(gòu)買東奧正版圖書和網(wǎng)課將會(huì)獲贈(zèng)免費(fèi)答疑服務(wù)，希望大家不要積壓疑問，順利通過高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試。　

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)價(jià)通過持續(xù)的監(jiān)控活動(dòng)、專門評(píng)價(jià)或兩者相結(jié)合完成。監(jiān)控的目標(biāo)就是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行持續(xù)有效。一般來說，業(yè)務(wù)部門應(yīng)開展持續(xù)性監(jiān)控，而風(fēng)險(xiǎn)管理部門或?qū)徲?jì)部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)評(píng)價(jià)。一個(gè)特定單元或職能機(jī)構(gòu)(如分公司、分廠、財(cái)務(wù)部門等)的人員應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重要缺陷向上級(jí)部門報(bào)告，重大缺陷應(yīng)向公司管理層或董事會(huì)報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)擅長(zhǎng)從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估、控制措施有效性，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，注意減少不必要或不恰當(dāng)?shù)?、?fù)雜的控制措施。

　　【提示】鳳險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是高頻考點(diǎn)，結(jié)合案例資料重點(diǎn)掌握。

　　【案例分析5-8】甲公司為一家在上海證券交易所上市的國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè),其所屬產(chǎn)業(yè)是國(guó)家“去產(chǎn)能”的重點(diǎn)行業(yè)之一。2016年初,甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會(huì)要求,圍繞國(guó)家提出的“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù),牽頭研究起草了《2016年度風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補(bǔ)”建議書》。該建議書內(nèi)容摘要如下:

　　(1)關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策,化解過剩產(chǎn)能。為有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn),建議采取下列策略“去產(chǎn)能”:①對(duì)本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保等事前評(píng)估,嚴(yán)禁開工建設(shè)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目;②對(duì)市場(chǎng)較為成熟、利潤(rùn)較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)單元,繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力。

　　(2)創(chuàng)新營(yíng)銷模式,緩解庫(kù)存壓力。為有效應(yīng)對(duì)公司產(chǎn)品大量積壓的風(fēng)險(xiǎn),建議采取下列策略“去庫(kù)存”:①通過“前向一體化”的方式并購(gòu)營(yíng)銷渠道較廣、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的零售商,并將其整合為公司的銷售分部;②積極探索線上營(yíng)銷模式,通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平臺(tái)公司。

　　要求：

　　根據(jù)上述,逐項(xiàng)指出資料(1)中①和②項(xiàng)、資料(2)中①和②項(xiàng)建議所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型,并說明甲公司應(yīng)如何選擇和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　【參考答案及分析】

　　1.資料(1)中事項(xiàng)①采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

　　資料(1)中事項(xiàng)②采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)承受。

　　資料(2)中事項(xiàng)①采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)降低

　　或:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;或:風(fēng)險(xiǎn)抑制;或:風(fēng)險(xiǎn)分散。

　　資料(2)中事項(xiàng)②采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

　　或:出售。

　　公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險(xiǎn)承受度等實(shí)際情況,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析,在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上選擇合適的應(yīng)對(duì)策略,并根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　問題：通過“前向一體化”的方式并購(gòu)營(yíng)銷渠道較廣、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的零售商,并將其整合為公司的銷售分部;

　　請(qǐng)問老師具體是風(fēng)險(xiǎn)降低中的“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換”還“風(fēng)險(xiǎn)控制”?

　　回答：

　　勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

　　個(gè)人認(rèn)為屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換，因?yàn)檫@種兼并也會(huì)產(chǎn)生另外一種風(fēng)險(xiǎn)。

　　明天的你會(huì)感激現(xiàn)在拼命的自己，加油!

　　想要獲取更多知識(shí)點(diǎn)，點(diǎn)擊高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)