現(xiàn)階段距離高級會計實務考試還有40天的時間，高級會計師考試采取考評相結(jié)合的制度，為了能夠順利拿到高級會計職稱證書，就要勤加練習，首先通過高級會計實務考試。

【內(nèi)容導航】：

　　全面預算分析的作用

　　全面預算分析的流程

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《高級會計實務》科目第三章企業(yè)全面預算管理 第3節(jié)全面預算的執(zhí)行的內(nèi)容

【知識點】：全面預算分析　　

　全面預算分析

　　(一)全面預算分析的作用

　　企業(yè)預算管理工作機構(gòu)和各預算執(zhí)行單位應當建立預算執(zhí)行情況分析制度，定期召開預算執(zhí)行分析會議，通報預算執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，認真分析原因，提出改進措施。

　　預算分析具有：(1)預防作用;(2)控制作用;(3)評價作用;(4)預測作用。

　　(二)全面預算分析的流程

　　企業(yè)應當加強對預算分析流程和方法的控制，確保預算分析結(jié)果準確、合理。

　　預算分析的流程包括：(1)確定分析對象;(2)確定重要性標準;(3)收集數(shù)據(jù);(4)計算差異，分析引起差異的原因;(5)撰寫并上報分析報告。(三)全面預算分析方法(重點☆☆☆)

　　企業(yè)分析預算執(zhí)行情況，應當充分收集有關(guān)財務、業(yè)務、市場、技術(shù)、政策、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用各種分析方法，從定量與定性兩個層面充分反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。

　　1.差異分析

　　差異分析就是計算各預算報表的數(shù)據(jù)與實際績效之間的差異，分析引起差異的內(nèi)外部原因，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和存在的風險，為預算控制提供目標、方向和重點。

　　差異分析包括：銷售差異分析、生產(chǎn)預算差異分析、采購差異分析、管理費用差異分析、財務費用差異分析、產(chǎn)品成本差異分析、利潤差異分析。

　　2.對比分析

　　對比分析是將某項指標與性質(zhì)相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關(guān)系及其變動情況，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。

　　對比分析包括：

　　(1)實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析;

　　(2)同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析;

　　(3)環(huán)比分析，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)進行對比分析等。【教材例3-4】某集團企業(yè)2016年三季度預算營業(yè)收入和利潤總額預算指標執(zhí)行差異分析表如表3-3所示。

　　表3-3 單位：億元

　　通過表3-3可知：

　　當季預算完成情況：該企業(yè)2016年第三季度營業(yè)收入和利潤總額均完成預算目標，預算完成率分別為103.25%和105.79%。

　　當年累計預算完成情況：該企業(yè)2016年前三季度的營業(yè)收入完成階段性預算目標(完成率為107.50%)，但利潤總額未完成階段性預算目標(完成率為98.02%)。從全年預算執(zhí)行進度來看，營業(yè)收入的預算完成率為75.44%，與時間進度基本一致;利潤總額的預算完成率為70.25%，完成進度滯后，說明第四季度該企業(yè)應重點加強利潤指標的預算管控?！景咐?-7】甲上市公司對全面預算執(zhí)行情況進行分析，有關(guān)2016年預算分析情況如下表(金額單位：億元)

　　要求：

　　根據(jù)上表資料指出甲公司在經(jīng)營成果及財務狀況兩方面分別存在的主要問題并指出改進建議。

　　根據(jù)上表資料指出甲公司采用的主要分析法。

　　【參考答案及分析】

　　1.甲公司存在的主要問題

　　經(jīng)營成果方面：收入增長快于利潤增長，營業(yè)利潤率下降，增收不增利。

　　財務狀況方面：資產(chǎn)、負債規(guī)模迅速增長，資產(chǎn)負債率明顯提高，財務風險加大。

　　改進建議：降本增效，提高盈利能力;

　　控制資產(chǎn)負債率，防范財務風險。

　　2.主要采用比較(對比)分析法。

　　3.對標分析

　　預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。

　　【案例3-8】甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2017年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃—年度計劃—預算管理—績效評價”全過程的管理水平。

　　會議聽取了公司2016年度預算執(zhí)行情況的報告。財務部就公司2016年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)M公司作為對標對象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險和經(jīng)營增長4個方面各選取一個關(guān)鍵指標進行對標分析(相關(guān)對標數(shù)據(jù)見下表)，重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。

　　要求：根據(jù)上述資料針對4個關(guān)鍵指標，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應的改進措施。

　　【參考答案及分析】甲公司與M公司的差距：甲公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及營業(yè)收入增長率低于M公司、資產(chǎn)負債率高于M公司。

　　改進措施：加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)質(zhì)量;提高營業(yè)收入水平，加快經(jīng)營增長;合理控制資產(chǎn)負債率，防范債務風險。

　　4.結(jié)構(gòu)分析

　　結(jié)構(gòu)分析就是分析實際數(shù)結(jié)構(gòu)與預算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預算完成情況的不同影響。

　　【案例3-9】某一家企業(yè)年初的總預算是2000萬，其中消費性的支出是500萬，生產(chǎn)性的支出是1500萬。到年底時正好花了2000萬，這似乎說明它的成本控制得非常好。

　　但實際上，如果做比較詳細的分析和探討，會發(fā)現(xiàn)消費性的支出對公司帶來的貢獻非常有限，本來預算是500萬，結(jié)果消費性的支出方面達1500萬。相反，生產(chǎn)性的支出只花了500萬，而預算是1500萬，雖然成本總額都是2000萬，可是整個支出的內(nèi)容卻本末倒置。

　　評價：所以做差異分析時，不能只看總額，必須一項一項地分析。

　　真正的希望必須是現(xiàn)實的延伸，是一步步往前走的路，是不斷為美好的下一步作準備的實現(xiàn)。腳踏實地才有收獲，學習更多高級會計實務知識點，祝大家2017高級會計師考試順利!

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