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2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點:國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析

來源:東奧會計在線責(zé)編:魚羊2017-08-14 13:17:47
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

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  【復(fù)習(xí)知識點】國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析

  如果說波特價值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動的微觀分析工具,波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具,那么,波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具。

  鉆石模型是由四個要素組成的。它們分別是生產(chǎn)要素;需求條件;相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。這四個要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素。

  (一)生產(chǎn)要素

  波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術(shù)人工、資金等等,通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得;高級生產(chǎn)要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等等,需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。波特認(rèn)為,在現(xiàn)代社會,初級生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)變得越來越小,而高級生產(chǎn)要素則日益扮演著更加重要的角色。并且,隨著全球化的發(fā)展,企業(yè)可以通過國際采購等活動,來彌補(bǔ)所處國家和地區(qū)的初級生產(chǎn)要素存在的不足。

  (二)需求條件

  在鉆石模型中,需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力,主要包括需求的結(jié)構(gòu)、需求的規(guī)模和需求的成長。國內(nèi)市場的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要。需求結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細(xì)分”。根據(jù)市場細(xì)分,某個小企業(yè)或者小國家可以專攻市場需求的某一個環(huán)節(jié),這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強(qiáng)的競爭力。雖然需求規(guī)模對產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用,但是,從長遠(yuǎn)來看,這種規(guī)模效應(yīng)不如內(nèi)行而挑剔的客戶需求對企業(yè)造成的壓力大。由精致的專門需求造成的競爭壓力,從外部催化出企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的能力。

  (三)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

  波特認(rèn)為,單獨的一個企業(yè)以至單獨一個產(chǎn)業(yè),都很難保持競爭優(yōu)勢,只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”,上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動,才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。

  對企業(yè)而言,具有競爭力的上游產(chǎn)業(yè)能夠為本企業(yè)提供先進(jìn)的原材料、相關(guān)技術(shù)等,這些都是產(chǎn)業(yè)競爭力的重要組成部分。意大利的制鞋業(yè)全球聞名,這是與意大利競爭力強(qiáng)大的機(jī)械制造商、設(shè)計公司、皮革處理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)分不開的。日本的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá),這源于日本在光學(xué)產(chǎn)品、復(fù)印機(jī)等行業(yè)的全球霸主地位。

  同樣,如果下游產(chǎn)業(yè)在全球具有競爭力,那么就會對上游產(chǎn)業(yè)提出更高的要求,這在一定程度上是本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的外部動力。相關(guān)產(chǎn)業(yè)會形成“提升效應(yīng)”,在互通技術(shù)比重較高、而且處于產(chǎn)業(yè)生命周期的初始階段的情況下,“提升效應(yīng)”尤為顯著。

  (四)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

  這是波特開出的企業(yè)治理三角習(xí)題,指如何創(chuàng)立、組織和管理公司,如何應(yīng)對同業(yè)競爭對手等問題。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和管理者對待競爭的態(tài)度,往往同國家環(huán)境相關(guān),同產(chǎn)業(yè)差異相關(guān)。一個企業(yè)要想獲得成功,必須善用本國的歷史文化資源,形成適應(yīng)本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu),融入當(dāng)?shù)厣鐣⒎纤幃a(chǎn)業(yè)的特殊情況。

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