2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：SWOT分析基本原理

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-08-14 13:38:52

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　　2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試越來越近，現(xiàn)階段備考應(yīng)注重知識(shí)點(diǎn)的查漏補(bǔ)缺，小編整理注會(huì)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)至知識(shí)點(diǎn)，幫助大家強(qiáng)化備考，順利過關(guān)！

　　【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】SWOT分析

　　SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源，進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。

　　一、基本原理

　　SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

　　通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。

　　SWOT分析的四個(gè)要素

要素	含義	表現(xiàn)	判斷標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)勢（S）	是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力	企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面	判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一是單項(xiàng)的優(yōu)勢和劣勢。例如，企業(yè)資金雄厚，則在資金上占優(yōu)勢；市場占有率低，則在市場上處于劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。為了評(píng)估企業(yè)的綜合優(yōu)勢和劣勢，應(yīng)選定一些重要因素，加以評(píng)價(jià)打分，然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定
劣勢（W）	是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面	企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面
機(jī)會(huì)（O）	是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)	政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購買者和供應(yīng)者關(guān)系等	-
威脅（T）	是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)	如新競爭對(duì)手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)、技術(shù)老化等	-