2017注會《戰(zhàn)略》復習知識點：發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑-內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-08-15 13:12:10

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　　【復習知識點】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

　　(三)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因及缺點

動因

缺點

（1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能深刻地了解市場及產(chǎn)品

（2）不存在合適的收購對象

（3）保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會

（5）代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無須為商譽支付額外的金額

（6）并購通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預測的損失

（7）這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法

（8）可以有計劃地進行，易從企業(yè)資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤

（9）風險較低

（10）內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢

（1）與并購市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會激化某一市場內(nèi)的競爭

（2）企業(yè)并不能接觸到其他知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風險

（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應

（4）當市場的發(fā)展非常快時，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢

（5）進入新市場可能要面對非常高的障礙

　　2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件

　　(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來。一般來說，新興產(chǎn)業(yè)更具有這樣的特點。在快速成長的新興產(chǎn)業(yè)中，競爭結構常常不夠完善，尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，此時進入成本可能比較低。但是，對于是否進入某個新興產(chǎn)業(yè)的決策不僅限于進入障礙的高低，還要考慮其他幾方面的問題。首先，最重要的問題是要判斷這一產(chǎn)業(yè)是否在足夠長的時間內(nèi)高于平均水平利潤。其次，判斷何時進入該產(chǎn)業(yè)最為有利。此外，考慮到其他潛在進入者可能隨時進入新興產(chǎn)業(yè)，為了獲取期望的高利潤，企業(yè)必須有一定經(jīng)濟基礎以保證后進入者將面臨比自己更高的進入成本。

　　(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。在一些產(chǎn)業(yè)中，現(xiàn)有企業(yè)采取報復性措施的成本超過了由此所獲得的收益，使得這些企業(yè)不急于采取報復性措施，或者報復性措施效果不佳。如果進入者能通過有效的戰(zhàn)略承諾(如較大的投資)使現(xiàn)有企業(yè)相信它將永遠不會放棄在該產(chǎn)業(yè)中求得一個合適的地位的決心，那么現(xiàn)有企業(yè)不會再采用壟斷限價手段阻攔進入者，因為那只會使自己喪失更多的利潤。此外，如果現(xiàn)有企業(yè)用進入對方領域的手段報復進入者，在它自身實力不足時，反而會降低它在本行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　(3)企業(yè)有能力克服結構性與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益。在一個產(chǎn)業(yè)中，并非所有的企業(yè)都面臨著同樣的進入成本。如果某個企業(yè)能夠比其他大多數(shù)潛在進入者以更小的代價克服結構性進入障礙，或者只引起較少的報復，它便會從進入中獲取高于平均水平的利潤。

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