再增考點(diǎn)！CMA趨勢(shì)面面觀
2017年CMA報(bào)考熱度迅速攀升，為給翻番式增加的考生提供更加便利的考試條件，IMA不斷增加CMA考試地點(diǎn)，2017年8月14日，IMA官方公布，11月考季將再增蘭州考點(diǎn)，至此CMA考點(diǎn)數(shù)已從2016年11月的13個(gè)，迅速增加到21個(gè)，近乎翻了一番。（詳見：CMA考點(diǎn)1年增加60% 考試更加便利）
2017年7月14日，“‘一帶一路’首屆管理會(huì)計(jì)人才發(fā)展高峰論壇”在蘭州拉開帷幕，論壇圍繞“管理會(huì)計(jì)助力一帶一路經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這一主題，針對(duì)“一帶一路”大背景下，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)起到的關(guān)鍵性作用展開了深入討論。
一帶一路”倡議為企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要做好內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。只有通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，培養(yǎng)更多能夠適應(yīng)時(shí)代需求，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理型會(huì)計(jì)人才，才能謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)，多位專家分析建議，業(yè)內(nèi)精英需要及早轉(zhuǎn)變視角，轉(zhuǎn)變理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)行市場(chǎng)發(fā)展的需要。
作為財(cái)務(wù)部門如果能夠及時(shí)把握政策發(fā)展方向，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，排產(chǎn)排期、預(yù)先成本控制、站在管理角度參與企業(yè)決策，則可以為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的價(jià)值。
管理會(huì)計(jì)的第一個(gè)大趨勢(shì)是，從產(chǎn)品至渠道和客戶盈利分析的拓展。造成這一趨勢(shì)的原因包括，獲得新客戶比保留現(xiàn)有客戶要貴得多、隨著產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和同質(zhì)化，更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理本身日臻成熟、互聯(lián)網(wǎng)方便了賣方從每一位客戶身上獲得最高的投資回報(bào)等等。所以，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用作業(yè)成本法等成熟的手段，幫助市場(chǎng)營(yíng)銷部門鎖定更加有利可圖的客戶。公司需要在客戶忠誠(chéng)度和股東價(jià)值最大化之間找到平衡點(diǎn)，這正是管理會(huì)計(jì)的用武之地。
第二大趨勢(shì)是和企業(yè)績(jī)效管理（EPM）的融合，主要是非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的融合。企業(yè)績(jī)效管理是指，整合多種方法，包括戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、績(jī)效考核指標(biāo)、精益管理、客戶關(guān)系管理等等來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。上述各種方法就像機(jī)器中的齒輪一樣，有序組合，相互銜接。企業(yè)需要通過管理會(huì)計(jì)來保證戰(zhàn)略從基層到高層的全面執(zhí)行。
第三大趨勢(shì)是，向預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。柯金斯先生分別從滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、客戶終身價(jià)值（CLV）兩個(gè)方面做了分析。很多企業(yè)的預(yù)算只是會(huì)計(jì)師的數(shù)字游戲，和戰(zhàn)略沒有任何關(guān)系。作為應(yīng)對(duì)，企業(yè)除了運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算經(jīng)常性需求驅(qū)動(dòng)的部分，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，做好預(yù)算準(zhǔn)備。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)榘绊懳磥淼臎Q策支持與分析的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。
第四個(gè)趨勢(shì)是運(yùn)用商業(yè)分析。分析需求可能是唯一可持續(xù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商業(yè)分析不但有能力回答問題，關(guān)鍵是能提出問題。以第一個(gè)趨勢(shì)為例，將高盈利客戶從非贏利客戶中區(qū)分出來的這個(gè)“為什么花”的問題并不好回答。但根據(jù)分析遞歸分區(qū)和決策樹方法，計(jì)算機(jī)可以告訴你原因。
第五個(gè)趨勢(shì)是多種成本法并存。即如何讓兩個(gè)甚至更多的管理會(huì)計(jì)方法并存共榮。不同類型的經(jīng)理和雇員團(tuán)隊(duì)會(huì)就不同目的使用不同的成本法。進(jìn)步的會(huì)計(jì)職能使得使用兩種甚至更多會(huì)計(jì)方法成為可能。
第六個(gè)趨勢(shì)是把內(nèi)部IT服務(wù)視作一項(xiàng)商業(yè)行為。當(dāng)某樣物品免費(fèi)時(shí)，人們便不再計(jì)較他們需要使用多少。所以，某些信息密集型產(chǎn)業(yè)（如金融機(jī)構(gòu)）的IT開支已達(dá)到其收入的10%就不足為奇了。IT部門不再被單純視為技術(shù)供應(yīng)者，必須被看作是為組織增加價(jià)值提供戰(zhàn)略能力的一部分。因此提供服務(wù)的成本必須獲得理解并成為決策制定過程的一部分。
一個(gè)健康運(yùn)行的機(jī)構(gòu)中，各個(gè)部門都是相互關(guān)聯(lián)的，管理會(huì)計(jì)能夠幫助我們?nèi)チ私馄浠?dòng)情況，甚而，管理會(huì)計(jì)的各種工具就像這個(gè)運(yùn)作機(jī)器中的齒輪，它的快速有效運(yùn)行可以保證機(jī)構(gòu)更好、更快、更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
此次蘭州考點(diǎn)的增設(shè)，不僅意味著西部地區(qū)CMA考生可以更加便利的就近選擇考試地點(diǎn)，更重要的是，蘭州是我國(guó)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的重要節(jié)點(diǎn)城市，CMA在蘭州增設(shè)考點(diǎn)，可以吸引更多CMA學(xué)習(xí)者投身到“一帶一路”，緩解“一帶一路”企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的迫切需求。
相關(guān)閱讀：
- 上一篇： 為何一定要考CMA？
- 下一篇： CMA為財(cái)務(wù)人指引方向
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)