2017注會《戰(zhàn)略》復習知識點：發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑-企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-08-16 11:10:37

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　　【復習知識點】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

　　(1)從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”(邊界模糊)。科斯和威廉姆森從交易費用理論出發(fā)，認為企業(yè)組織的存在是對市場交易費用的節(jié)約，企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于“中間組織”，聯(lián)盟內(nèi)

　　交易是既非企業(yè)的，因為交易的組織不完全依賴于某一企業(yè)的治理結構;也是非市場的，因為交易的進行也并不完全依賴于市場價格機制。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的具體界限。

　　(2)從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系(關系松散、機動靈活)。這既不同于組織內(nèi)部的行政隸屬關系，也不同于組織與組織之間的市場交易關系。聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系主要表現(xiàn)為：

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　?、诤献麝P系的長期性。

　　③整體利益的互補性。

　　④組織形式的開放性。

　　(3)從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟是一種戰(zhàn)略性的合作行為(運作高效)。它并不是對瞬間變化所做出的應急反應，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠謀劃。因此，聯(lián)盟行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

　　促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動因。根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結為以下6個方面：

　　(1)促進技術創(chuàng)新

　　(2)避免經(jīng)營風險

　　(3)避免或減少競爭

　　(4)實現(xiàn)資源互補

　　(5)開拓新的市場

　　(6)降低協(xié)調(diào)成本

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

　　從股權參與和契約聯(lián)結的方式角度來看，可以把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型。

　　(1)合資企業(yè)。合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型。它是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進行生產(chǎn)，共擔風險和共享收益。

　　(2)相互持股投資。相互持股是指合作各方為加強相互聯(lián)系而持有對方一定數(shù)量的股份;這種戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方的關系相對更加緊密，而雙方的人員、資產(chǎn)無須合并。

　　(3)功能性協(xié)議。這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，與前面兩種有股權參與的方式明顯不同，它主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領域進行合作。最常見的形式包括：

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　?、诤献餮芯块_發(fā)協(xié)議

　?、凵a(chǎn)營銷協(xié)議

　　4.兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的主要區(qū)別

　　(1)初始投入及靈活性方面

　　(2)經(jīng)濟實體方面

　　(3)自主權方面

　　(4)利益分配方面

　　(5)合作雙方信任感和穩(wěn)定性方面

　　5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控

　　雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點，但是相對并購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關系比較松散，如果管控不到位，可能導致更多地體現(xiàn)了并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略各自的缺點。因此，怎樣訂立聯(lián)盟以及管理聯(lián)盟，是戰(zhàn)略聯(lián)盟能否實現(xiàn)預期目標的關鍵。

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