2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試越來(lái)越近，現(xiàn)階段備考應(yīng)注重知識(shí)點(diǎn)的查漏補(bǔ)缺，小編整理注會(huì)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，幫助大家強(qiáng)化備考，順利過(guò)關(guān)！

　　【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　(一)研發(fā)的類型

　　研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究。

　　1.產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)。

　　新產(chǎn)品開發(fā)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2.流程研究。

　　流程研究關(guān)注于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的流程，旨在建立有效的流程來(lái)節(jié)約資金和時(shí)間，從而提高生產(chǎn)率。流程研究對(duì)改善質(zhì)量管理也至關(guān)重要。因此流程管理無(wú)論對(duì)于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，還是對(duì)于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，都是必不可少的。

　　(二)研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源

　　研究與開發(fā)可以是“需求拉動(dòng)”的，即市場(chǎng)的新需求拉動(dòng)創(chuàng)新以滿足需求;也可以是“技術(shù)推動(dòng)”的，即創(chuàng)新來(lái)自發(fā)明的應(yīng)用。

　　(三)研發(fā)的戰(zhàn)略作用

　　1.波特的基本戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來(lái)源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。

　　2.波特的價(jià)值鏈

　　研發(fā)被納入價(jià)值鏈的支持性活動(dòng)。通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈。

　　3.安索夫矩陣

　　研發(fā)支持四個(gè)戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　4.產(chǎn)品的生命周期

　　產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。

　　(四)研發(fā)定位

　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位。

　　1.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。

　　2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。

　　3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。

　　(五)研發(fā)戰(zhàn)略特別要求管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策

　　1.必須對(duì)創(chuàng)新給予財(cái)務(wù)支持，可以通過(guò)為研發(fā)和市場(chǎng)研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　2.必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)。

　　3.管理層積極地鼓勵(lì)員工和客戶提出新構(gòu)思。下級(jí)員工參與到開發(fā)決策中來(lái)能夠鼓勵(lì)他們更多地參與開發(fā)項(xiàng)目并為項(xiàng)目的成功付出努力。

　　4.組建開發(fā)項(xiàng)目小組并建立相關(guān)管理機(jī)構(gòu)。將紅字部分替換成

　　5.在適當(dāng)情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有創(chuàng)新技能的員工，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其知識(shí)、技能與時(shí)俱進(jìn)。

　　6.由專門的管理者負(fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。

　　7.戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成;對(duì)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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