2017《工商管理》基礎考點：行業(yè)競爭結構分析
對于2017中級經(jīng)濟師考試，天道酬勤，努力才會有收獲。東奧小編為大家整理2017年中級經(jīng)濟師工商管理知識點：行業(yè)競爭結構分析
【內(nèi)容導航】：
(1)新進入者的威脅
(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
(3)替代品的威脅
(4)購買者的談判能力
(5)供應者的談判能力。
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《工商管理》科目第一章 第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析
【知識點】：行業(yè)競爭結構分析
著名戰(zhàn)略管理學家邁克·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結構的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力，如圖1-4所示。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結構的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。
圖1-4 波特“五力模型”圖
(1)新進入者的威脅。如果新的競爭對手帶著新增生產(chǎn)能力進入市場，必然要求分享市場份額和資源，因而構成對現(xiàn)有企業(yè)的威脅。這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度而定。進入市場的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢、自然資源、地理環(huán)境等方面。
新企業(yè)進入一個行業(yè)的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。
(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。在大多數(shù)行業(yè)中，企業(yè)之問是相互依存的。一個企業(yè)的競爭性行為無疑將會引起其他企業(yè)的反競爭行為。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度取決于行業(yè)市場集中度的大小、行業(yè)增長速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產(chǎn)品特色與用戶的轉變費用、退出壁壘等?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務等方面。
(3)替代品的威脅。向市場提供任何一種產(chǎn)品或服務的企業(yè)都在不同的程度上受到替代品的威脅。這種威脅可以是直接的，也可以是間接的，它主要表現(xiàn)為替代品對企業(yè)產(chǎn)品價格的限制。替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大;而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴張情況來加以描述。
(4)購買者的談判能力。通過壓價、要求提供更好的質量和服務，使競爭者相互傾軋，買方可以極大地影響企業(yè)。當一個買主或一批買主具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務;具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣方;轉向其他賣方的成本很低。
(5)供應者的談判能力。供應者可以通過提價、降低產(chǎn)品或服務的質量來影響企業(yè)。當供應者具有以下特征時，將處于有利的地位：供應者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買方卻很多;沒有替代品;供應者能夠進行深加工而與買方競爭;買方只購買供應者產(chǎn)品的一小部分。
今天的成功是因為昨天的積累，明天的成功則依賴于今天的努力。一分耕耘，一分收獲。祝大家2017中級經(jīng)濟師考試輕松過關!更多習題歡迎查看：2017年中級經(jīng)濟師每日一練匯總
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉載請注明來自東奧會計在線)
相關文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號