2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素-分工

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2017-08-22 13:08:18

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　　【復(fù)習(xí)知識點】組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

　　組織結(jié)構(gòu)是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和控制。因此，組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

　　(一)分工

　　分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作，此過程即為專業(yè)化分工。組織工作經(jīng)過專業(yè)化分工以后，工作的完成是經(jīng)過片段的組合，每位員工不需要完成整個工作的全部步驟，只需要從事專精的小部分，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分，有助于提升工作效率。一般來講，專業(yè)化程度越高，企業(yè)的分工程度就越高。

　　1.縱向分工。管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)，即為縱向分工。縱向分工是企業(yè)的經(jīng)營分工，在這條線上決定績效的分配、權(quán)力的分配，所以常常又稱之為職權(quán)線。

　　2.橫向分工。橫向分工是企業(yè)資源的分工，也就是說公司所有的資源都在這條線上進行專業(yè)分配，保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持，所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平，同時為了能夠確保資源的有效使用，橫向分工一定要盡可能簡單，盡可能精簡，能夠減少就不增加，能夠合并就合并。

　　【相關(guān)鏈接】專業(yè)化程度或稱作專業(yè)化分工

　　專業(yè)化程度是描述組織中把工作任務(wù)劃分成若干步驟來完成的細化程度。20世紀初，亨利福特通過建立汽車生產(chǎn)線而富甲天下，享譽全球。他的做法是給公司每一位員工分配特定的、重復(fù)性的工作。例如，有的員工只負責(zé)裝配汽車的右前輪，有的則只負責(zé)安裝右前門。通過把工作分化成較小的、標準化的任務(wù)，使工人能夠反復(fù)地進行同一項操作。福特利用技能相對有限的員工，每10秒鐘就能生產(chǎn)出一輛汽車。福特的經(jīng)驗表明，讓員工從事專門化的工作，他們的生產(chǎn)效率會提高。專門化的實質(zhì)是不由一個人完成一項工作的全部，而是把一項工作分解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做。

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