2017高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：風(fēng)險管理理念和組織職能體系

來源：東奧會計在線責(zé)編：彭帥2017-08-28 11:22:14

　　2017年高級會計師考試的備考越來越緊張，在復(fù)習(xí)知識點的同時也要做案例分析題。今天東奧小編每天為大家整理高級會計實務(wù)知識點，希望大能夠順利備考。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

(一)風(fēng)險管理理念

(二)風(fēng)險管理組織職能體系

(三)風(fēng)險管理執(zhí)業(yè)者素質(zhì)

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《高級會計實務(wù)》科目第五章企業(yè)風(fēng)險管理第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理方法

【知識點】：風(fēng)險管理理念和組織職能體系

　　風(fēng)險管理理念和組織職能體系　

　　(一)風(fēng)險管理理念

　　企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念——如何識別風(fēng)險、承擔(dān)哪些風(fēng)險，以及如何管理這些風(fēng)險，形成對風(fēng)險統(tǒng)一的信念和態(tài)度，從而在做任何決定(從戰(zhàn)略制定和執(zhí)行到日常的活動)時都考慮風(fēng)險。

　　(二)風(fēng)險管理組織職能體系

　　風(fēng)險管理的組織機(jī)構(gòu)一般由董事會、管理層、審計委員會、風(fēng)險管理委員會、各個業(yè)務(wù)部門、專業(yè)風(fēng)險管理人員和企業(yè)員工組成。企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層構(gòu)成了風(fēng)險管理的第一道防線;專業(yè)風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理、審計委員會構(gòu)成了風(fēng)險管理的第二道防線;董事會構(gòu)成風(fēng)險管理的第三道防線。

　　(三)風(fēng)險管理執(zhí)業(yè)者素質(zhì)

　　風(fēng)險管理人員需要掌握風(fēng)險管理技能和技巧，包括:

　　1.與風(fēng)險管理策略的制定相關(guān)的技能:評估企業(yè)所處的環(huán)境和目標(biāo)，明確企業(yè)的內(nèi)部和外部風(fēng)險;制定風(fēng)險策略以及風(fēng)險管理規(guī)定，規(guī)范風(fēng)險管理用語。

　　2.與風(fēng)險管理架構(gòu)的施行相關(guān)的技能:設(shè)計、施行風(fēng)險管理架構(gòu)、角色及責(zé)任;制定和施行風(fēng)險管理流程、指導(dǎo)方針和方案;建立風(fēng)險意識文化、保持與其他管理活動之間的協(xié)調(diào)性。

　　3.與風(fēng)險管理表現(xiàn)的衡量相關(guān)的技能:協(xié)助完成事件識別、分析和評估，制定風(fēng)險管理信息的存檔備案流程;評價當(dāng)前控制措施的效度;協(xié)助完成必要且有效的控制改善措施的設(shè)計及施行工作。

　　4.從風(fēng)險管理活動中汲取經(jīng)驗的技能:對風(fēng)險管理決策、政策及流程作出評估，提出相應(yīng)的改善建議;充分理解匯報要求，設(shè)計合理的匯報形式，制作詳略得當(dāng)、形象生動的報告。

　　當(dāng)你停下來休息的時候，不要忘記別人還在奔跑。多做高會案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點點。

　　(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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