2017年《中級財務管理》高頻考點：標準成本差異分析
(二)變動成本差異責任歸屬的分析
| 價格差異 | 用量差異 | |||||
| 直接材料價格差異 | 直接人工工資率差異 | 變動制造費用耗費差異 | 直接材料用量差異 | 直接人工效率差異 | 變動制造費用效率差異 | |
| 主要責任部門 | 采購部門 | 勞動人事部門 | 生產(chǎn)部門的責任 | |||
| 注意 | 通常不是生產(chǎn)部門的責任。 | 但也不是絕對的，如采購材料質(zhì)量差導致材料數(shù)量差異是采購部門責任。 | ||||
(三)固定制造費用成本差異分析
固定制造費用總差異
=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量下的標準固定制造費用
標準成本差異分析
【例題】某產(chǎn)品本月成本資料如下：
(1)單位產(chǎn)品標準成本
成本項目 | 用量標準 | 價格標準 | 標準成本 |
直接材料 | 50千克 | 9元/千克 | 450元/件 |
直接人工 | B | 4元/小時 | A |
變動制造費用 | C | D | 135元/件 |
固定制造費用 | E | F | 90元/件 |
合計 | - | - | 855元/件 |
本企業(yè)該產(chǎn)品預算產(chǎn)量的工時用量標準為1000小時，制造費用均按人工工時分配。
(2)本月實際產(chǎn)量20件，實際耗用材料900千克，實際人工工時950小時，實際成本如下：
直接材料 | 9000元 |
直接人工 | 3325元 |
變動制造費用 | 2375元 |
固定制造費用 | 2850元 |
合計 | 17550元 |
要求：
(1)填寫標準成本卡中用字母表示的數(shù)據(jù);
(2)計算本月產(chǎn)品成本差異總額;
(3)計算直接材料價格差異和用量差異;
(4)計算直接人工效率差異和工資率差異;
(5)計算變動制造費用耗費差異和效率差異;
(6)分別采用二差異法和三差異法計算固定制造費用差異。
【答案】
(1)A=855-450-135-90=180(元/件)
B=180÷4=45(小時)X
C=E=B=45(小時)
D=135÷45=3(元/小時)
F=90÷45=2(元/小時)
(2)本月產(chǎn)品成本差異總額=17550-855×20=450(元)
(3)直接材料價格差異=(實際價格-標準價格)×實際用量=(9000/900-9)×900=900(元)
直接材料用量差異=(實際用量-實際產(chǎn)量下標準用量)×標準價格=(900-50×20)×9=-900(元)
(4)直接人工工資率差異=實際人工工時×(實際工資率-工資率標準)
=(3325/950-4)×950=-475(元)
直接人工效率差異=(實際人工工時-實際產(chǎn)量下標準人工工時)×工資率標準=(950-45×20)×4=200(元)
(5)變動制造費用耗費差異=實際工時×(變動費用實際分配率-變動費用標準分配率)=(2375/950-3)×950=-475(元)
變動制造費用效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時)×變動制造費用標準分配率=(950-45×20)×3=150(元)
(6)二差異分析法：
固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用-預算產(chǎn)量標準工時×標準分配率=2850-2×1000=850(元)
固定制造費用能量差異=(預算產(chǎn)量下的標準工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×標準分配率=(1000-20×45)×2=200(元)
三差異分析法：
固定制造費用耗費差異=850元
固定制造費用效率差異=(實際產(chǎn)量下的實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×標準分配率=(950-20×45)×2=100(元)
固定制造費用產(chǎn)量差異=(預算產(chǎn)量下的標準工時-實際產(chǎn)量下的實際工時)×標準分配率=(1000-950)×2=100(元)。
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