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2017《工商管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:王子琪2017-08-31 16:36:36

北京

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  【內(nèi)容導(dǎo)航】

  (一)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

  (二)放棄戰(zhàn)略

  (三)清算戰(zhàn)略

  【所屬章節(jié)】

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《工商管理》科目第一章 第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型

  【知識(shí)點(diǎn)】:企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

  緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化,難以為企業(yè)帶來(lái)滿意的收益,以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型:

  (一)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

  轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模,不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì),壓縮原有領(lǐng)域的投資,控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。另外,在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,這一般發(fā)生在物價(jià)上.漲導(dǎo)致成本上升或需求降低使財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)產(chǎn)生問(wèn)題的情況下。企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時(shí),可以通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。

  (二)放棄戰(zhàn)略

  在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略略無(wú)效時(shí),可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。其目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買主,因此關(guān)鍵是讓買主認(rèn)識(shí)到購(gòu)買企業(yè)所獲得的技術(shù)和資源,能使對(duì)方利潤(rùn)增加。

  (三)清算戰(zhàn)略

  清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。顯然,清算戰(zhàn)略對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是最有吸引力的戰(zhàn)略,通常只有當(dāng)所有其他戰(zhàn)略都失敗時(shí)才使用。但在毫無(wú)希望的情況下,盡早地制定清算戰(zhàn)略,企業(yè)可以有計(jì)劃地、盡可能地多收回企業(yè)資產(chǎn),減少損失。

  一般說(shuō)來(lái),收縮戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)采用。這時(shí),收縮戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)內(nèi)外部威脅做出的反應(yīng)。有時(shí),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)更加有利的機(jī)會(huì),企業(yè)為了抓住和利用這一機(jī)會(huì),去實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)時(shí),也會(huì)采用收縮戰(zhàn)略。

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