高級會計實務精華知識點：企業(yè)戰(zhàn)略的類型

來源：東奧會計在線責編：彭帥2017-09-05 13:55:35

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　　為了實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的目標，企業(yè)總體戰(zhàn)略通常可以劃分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　(一)成長型戰(zhàn)略

　　成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

　　1.密集型戰(zhàn)略

　　密集型戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的潛力，強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略可以通過安索夫矩陣表示，如下圖所示：

　　2.一體化戰(zhàn)略

　　一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度，以擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)增長。

　　一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為：

戰(zhàn)略類型	簡要說明
橫向一體化戰(zhàn)略	含義：指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略
	主要目的：減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢
	實現(xiàn)途徑：（1）購買；（2）合并；（3）聯(lián)合
	適用情形：
	（1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈
	（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著
	（3）企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位
	（4）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大
	（5）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等
縱向一體化戰(zhàn)略	含義：指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展?，F(xiàn)實中，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化
	該戰(zhàn)略使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實現(xiàn)交易內(nèi)部化
	后向一體化戰(zhàn)略（上游）	后向一體化指企業(yè)介入原供應商的生產(chǎn)活動；后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。如化學工業(yè)公司可向石油冶煉、采油方向擴展，以實現(xiàn)后向一體化
	前向一體化戰(zhàn)略（下游）	前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動（獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)）
		通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力。如化學工業(yè)公司可向塑料制品、人造纖維等方向擴展，以實現(xiàn)其前向一體化

　　多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務領(lǐng)域基礎上增加新的業(yè)務領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務領(lǐng)域與新的業(yè)務領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩類。　　3.多元化戰(zhàn)略

　　(1)相關(guān)多元化是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務具有新的特征，但它與現(xiàn)有業(yè)務領(lǐng)域具有戰(zhàn)略上的適應性，在技術(shù)、工藝、銷售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點。

　　(2)不相關(guān)多元化是指企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務或投資于其他行業(yè)，開拓出與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務領(lǐng)域沒有關(guān)系的業(yè)務。

　　多元化戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，分散企業(yè)的經(jīng)營風險，增強企業(yè)競爭力。但也存在分散企業(yè)資源，增加管理難度和運作費用等問題。

　　【提示】成長型戰(zhàn)略是重要的考點，結(jié)合案例資料對成長型戰(zhàn)略的具體類型做出正確的判斷及選擇。

　　(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。

　　(三)收縮型戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎水平收縮和撤退，在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。

　　采取收縮型戰(zhàn)略可能出于多種原因和目的，但基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略主要包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

　　一個人只要強烈地堅持不懈地追求，他就能達到目的。希望大家都能夠堅持到高級會計職稱考試備考的最后，給自己一份滿意的答卷

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