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2017《工商管理》強(qiáng)化考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2017-09-06 18:37:04

北京

輔導(dǎo)課程

　　對(duì)于2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試，天道酬勤，努力才會(huì)有收獲。東奧小編為大家整理2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　(1)期望損益決策法

　　(2)決策樹分析法

　　【所屬章節(jié)】

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《工商管理》科目第一章第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

　　【知識(shí)點(diǎn)】：風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

　　風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”，所以稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。

　　(1)期望損益決策法。期望損益決策法是通過計(jì)算各個(gè)方案的期望損益值，并以此為依據(jù)，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評(píng)價(jià)方案。一個(gè)方案的期望損益值是該方案在各種可能市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。運(yùn)用期望損益決策法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的步驟如下：

　　1)確定決策目標(biāo);

　　2)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài)，并估計(jì)發(fā)生的概率;

　　3)根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)的情況，充分考察企業(yè)的實(shí)力，擬訂可行方案;

　　4)根據(jù)不同可行方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)的資源條件、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，計(jì)算出收益值或損失值;

　　5)計(jì)算各可行方案的期望損益值;

　　6)比較各方案盼期望損益值，選擇最優(yōu)可行方案。

　　(2)決策樹分析法。決策樹分析法，是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。它以損益期望值為依據(jù)，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。它是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一，特別適于分析比較復(fù)雜的問題。

　　1)決策樹構(gòu)成。決策樹是以決策結(jié)點(diǎn)“□”為出發(fā)點(diǎn)，從中引出若干方案枝，每個(gè)方案枝代表一個(gè)可行方案。在各方案枝的末端有一個(gè)狀態(tài)結(jié)點(diǎn)“○”，從狀態(tài)結(jié)點(diǎn)引出若干概率枝，每個(gè)概率枝表示一種市場(chǎng)狀態(tài)。在各概率枝的末梢注有損益值。決策樹的-般結(jié)構(gòu)如圖1-10所示。

決策樹