IMA總裁探訪上海 觀摩財務運營創(chuàng)新實踐
日前美國管理會計師協(xié)會（IMA）總裁 Jeffrey C.Thomson、亞太區(qū)總監(jiān)白俊江一行來到國網(wǎng)上海市電力公司開展管理會計實踐交流。
當前正處于輸配電價改革的轉型時期，內(nèi)外部環(huán)境均在倒逼電力企業(yè)尋找更為有效的財務模式，管理會計是實施財務轉型升級的重要工具。
伴隨著大數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等信息技術的飛速發(fā)展，會計信息化邁入新時代。新技術的出現(xiàn)給現(xiàn)代會計的兩個分支——財務會計與管理會計都帶來了深遠影響。管理會計是建立在數(shù)據(jù)收集、分析基礎之上的精細化量化管理，它的使命是為管理者提供決策支持、促進管理精細化，但無論是管理會計理念與方法的落地，還是管理會計功能的發(fā)揮和價值實現(xiàn)，都離不開信息技術的支撐。
智慧財務運營行動的核心是，有序開展大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云技術及區(qū)塊鏈這“五項技術”的推廣應用，促進預算管理、成本控制、服務提供、財資管理、業(yè)財管理、企業(yè)發(fā)展這“六個模式”的轉型升級，以一線需求為導向開發(fā)財務管理微應用工具，以智能互聯(lián)為目標推進財務數(shù)據(jù)資源共享，以業(yè)財融合為方向催生多樣態(tài)的財務智慧服務方式，引導公司財務運營方式穩(wěn)步實現(xiàn)數(shù)字化轉型、智慧化升級、高效化運作，促進公司財務管理實現(xiàn)大有“智”為。財務人員不應只是止步于過去記賬、算賬、報賬的傳統(tǒng)會計，而應成為更注重事前編制、事中控制、事后分析和考核的現(xiàn)代企業(yè)管理會計。
圖為智慧財務運營行動實施成效
在大數(shù)據(jù)技術應用方面，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理由“小”變“大”。構建財務數(shù)據(jù)資源池，為企業(yè)信息云搜索、自定義業(yè)財報表、考核指標、關聯(lián)分析提供海量、真實的數(shù)據(jù)，為實現(xiàn)“信息頻道化”提供有力支撐平臺。大數(shù)據(jù)應用拓寬了企業(yè)運營管理的廣度，管理會計提高了企業(yè)管理的深度。企業(yè)能夠實現(xiàn)業(yè)財融合，并充分利用外部大數(shù)據(jù)，構建以財務為核心的企業(yè)大數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)管理會計落地。
在人工智能技術應用方面，實現(xiàn)業(yè)務流程由“穩(wěn)健”變“敏捷”。建立成本費用儲備庫，部署財務應用小助手及業(yè)務憑據(jù)電子化，啟動財務機器人應用研究，以流程自動化提供智能核算服務支撐。讓會計人從機械重復的工作解放出來，著手去做更復雜、更有技術含量的工作，為領導提供決策依據(jù)，使會計人向管理會計轉型。
在物聯(lián)網(wǎng)技術應用方面，實現(xiàn)互聯(lián)方式由“數(shù)聯(lián)”變“物聯(lián)”。將二維碼技術及短信平臺接入集團結算系統(tǒng)，實現(xiàn)支付業(yè)務信息移動互聯(lián)及智能服務；通過基于物聯(lián)網(wǎng)技術的智能倉庫服務，實現(xiàn)物資成本自動實時歸集，為成本智慧核算和精益分析提供技術支撐及數(shù)據(jù)基礎。
在云技術應用方面，實現(xiàn)系統(tǒng)運行由“本地”變“云端”。借鑒云思維集中管控財務信息化建設，實現(xiàn)功能共建、成果共享，確保財務信息化工作能高標準、高質(zhì)量地進行交付。
在區(qū)塊鏈技術應用方面，實現(xiàn)信息記錄由“集中”變“分布”。 探索構建基于區(qū)塊鏈技術的分布式去中心化能源交易體系，構建能源鏈和金融鏈相互融合分布式能源交易平臺，推動實現(xiàn)產(chǎn)融結合的企業(yè)發(fā)展轉型。
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