財務(wù)人實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型靠什么?
越來越多的企業(yè)希望公司的財務(wù)人不僅只會做賬,更希望財務(wù)人能夠做財務(wù)分析、挖掘數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題并找出解決方案。為了適應(yīng)時代發(fā)展帶來的需要,財務(wù)人該怎么才能做修煉好自身本領(lǐng),實現(xiàn)自身價值?
答案就是向管理會計轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在是一個信息爆炸的時代,社會上有很多信息雜而亂,有些數(shù)據(jù)里面有很多信息需要反復(fù)品讀才能讀得懂,比如很多公司上市年報,審計部的財務(wù)報表等。練就一身管理會計的絕活,才能挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息的本領(lǐng),善于讀懂信息其中的奧秘。
中國股市非?;鸨?,有些人看到股票指數(shù)一直往上漲,別人說這個股票風(fēng)險太高,賺一把錢就出來吧,有些人拼命往上反而能賺更多的錢。最近基金投資股市熱潮非常濃,是歷史上絕無僅有的一次,這些人從某種意義上能讀懂股市當(dāng)中很多信息,用信息預(yù)測,這是炒股人的絕活。
管理會計CMA也要有自己的絕活,管理會計挖掘的信息的最終目的是幫助企業(yè)去預(yù)測,預(yù)測企業(yè)的整個發(fā)展趨勢。企業(yè)里面80%做財務(wù)人員不懂得如何做真正的投資,包括為自己做投資。企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)按道理有得天獨厚的優(yōu)勢,能讀得懂一些東西,對財務(wù)數(shù)據(jù)更敏感一些,但有時候恰恰相反,很多做投資做的很好的人,都不能做財務(wù)。管理會計要讓自己擁有這個眼力,挖掘數(shù)據(jù)以后,不僅為所在企業(yè)做投資,讓企業(yè)財務(wù)變大,同時讓自己財富也變大才是真正目標(biāo)。
當(dāng)經(jīng)過用數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)的發(fā)展以后,管理會計CMA做的是參與經(jīng)濟決策,運用自己的的專業(yè)知識走向企業(yè)管理層和決策層。作為一個管理會計,他給決策層分享的信息很重要,明智的決策層都會非常看重你的信息,另外,管理會計還要參與企業(yè)的規(guī)劃,不僅僅要參與,而且要做企業(yè)規(guī)劃的主導(dǎo)者。
在很多500強公司里面,很多CEO都有財務(wù)背景,阿里巴巴陸兆禧從CEO位置卸任后,新任CEO是張勇,也有財務(wù)背景,他最后做CEO的原因是什么?他最終要規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)財務(wù)人員擁有規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的時候,那他離CEO應(yīng)該不遠(yuǎn)了。
做管理會計需要做的另一件事情是控制企業(yè)的經(jīng)營過程,做企業(yè)的全面預(yù)算。企業(yè)預(yù)算做完以后,企業(yè)預(yù)算定下來全年目標(biāo)以后,后面所做的事情都是確保所有做的一件事為了完成企業(yè)目標(biāo),如果完成目標(biāo)過程當(dāng)中有偏差,要對這個過程進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整的目的還是要完成那個目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)不能動,因為那個目標(biāo)就是跟競爭對手,包括公司的上級單位和今年的指標(biāo),這就是你的軍令狀。如果中間出現(xiàn)偏差了,有人說有很多事情不可抗力,不可抗力原因發(fā)生以后,比如發(fā)生了汶川地震,有的人說企業(yè)垮掉了,有沒有辦法調(diào)整,調(diào)整你的企業(yè)資源,管理會計,需要做到這一點。