2017《工商管理》強(qiáng)化考點(diǎn)：不確定型決策方法
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
(1)樂觀原則
(2)悲觀原財(cái)
(3)折中原則
(4)后悔值原則
(5)等概率原則
【所屬章節(jié)】
本知識(shí)點(diǎn)屬于《工商管理》科目第一章 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策
【知識(shí)點(diǎn)】：不確定型決策方法
不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則。
(1)樂觀原則。樂觀原則是指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定各方案最有剩的狀態(tài)發(fā)生)，在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。
2)在所有方案的最大損益值中找最大者;即max{50，70，100｝=100，它所對(duì)應(yīng)的方案Ⅲ就是用該法選出的方案。
(2)悲觀原財(cái)。悲觀原則是指決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定每個(gè)方案最不利的狀態(tài)發(fā)生)，再從各方案的最小值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。
(3)折中原則。悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態(tài)節(jié)的最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的。但多數(shù)情況下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個(gè)極端的某一位置尋找決策方案，即折中原則。
(4)后悔值原則。后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下：
(5)等概率原則。等概率原則是指當(dāng)無法確定某種市場狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一市場狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的損益值，進(jìn)行方案選擇。假設(shè)各種方案產(chǎn)生的概率相同，通過比較每個(gè)方案的損益值的平均值來進(jìn)行方案的選擇。在利潤最大化的目標(biāo)下，將選擇平均利潤最大的方案;而在成本最小化的目標(biāo)下，將選擇平均成本最小的方案。
仍以上例資料為例，各方案有三種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率為1/3，各方案的平均值為：
?、?50×1/3+40×1/3+20×1/3=110/3
?、?70×1/3+50×1/3+0×1/3=40
Ⅲ:100×1/3+30×1/3+(-20)×1/3=110/3
max{110/3,40,110/3}=40
所以，應(yīng)選方案Ⅱ。
按照等概率原則進(jìn)行決策，在于將結(jié)果建立在平均分配的基礎(chǔ)上，必然與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差，往往會(huì)給組織活動(dòng)帶來不利影響。
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