2017高級會計實務基礎知識：戰(zhàn)略成本管理概述

來源：東奧會計在線責編：彭帥2017-09-18 13:48:01

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【內(nèi)容導航】：

(一)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征

(二)企業(yè)成本結(jié)構與成本信息相關性(了解)

(三)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《高級會計實務》科目第七章企業(yè)成本管理第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理

【知識點】：戰(zhàn)略成本管理概述

　　戰(zhàn)略成本管理概述

　　(一)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征

　　自20世紀80年代以來，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境所發(fā)生的變化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

基本特征	主要內(nèi)容說明
經(jīng)濟全球化	經(jīng)濟全球化集中體現(xiàn)了以下特點：（1）全球統(tǒng)一市場形成；（2）原材料、勞動力和資本等要素流動障礙日益減少；（3）國際分工模式不再是傳統(tǒng)貿(mào)易模式下國與國之間的產(chǎn)品分工，而是產(chǎn)品在國際產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與協(xié)作；（4）技術進步導致產(chǎn)品壽命縮短
制造、信息技術進步	信息技術的普及和應用不僅促進了生產(chǎn)技術的進步，并且引發(fā)社會生產(chǎn)方式的深刻變革：（1）市場重新劃分，互聯(lián)網(wǎng)在聚合全球客戶需求信息基礎上，通過數(shù)據(jù)挖掘和客戶分類，進一步細分市場，實現(xiàn)了個性化定制和規(guī)模經(jīng)濟的有效結(jié)合；（2）輕資產(chǎn)運營，信息通訊和數(shù)據(jù)處理的進步，使企業(yè)可以更專注于核心價值，而將非核心業(yè)務外包出去，以提高資本運營的效率；（3）制造平臺交互化，去中心化的虛擬社會格局打破了傳統(tǒng)制造業(yè)的縱向生產(chǎn)模式，傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源整合商（或被整合者），客戶與企業(yè)的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和供銷體系等被集成到同一個平臺上進行互動，實現(xiàn)合作共贏；（4）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電子商務的快速發(fā)展
顧客導向	全球競爭和技術進步等也促進了市場結(jié)構的變革。賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，突顯了“顧客”在市場中的主導地位。而在買方市場結(jié)構中，企業(yè)成功的關鍵在于為顧客創(chuàng)造價值，企業(yè)必須研究顧客對性能、質(zhì)量、服務、送貨時間和價格等因素的偏好及其相關問題，思考如何通過為顧客創(chuàng)造價值來贏得競爭優(yōu)勢
商業(yè)模式和管理方式變革	經(jīng)濟全球化、顧客導向、現(xiàn)代制造技術和信息技術等環(huán)境變革，使企業(yè)管理者越來越關心“以怎樣的方式賺錢”，即：既要為顧客創(chuàng)造價值，同時也要為企業(yè)股東創(chuàng)造財富。（1）在這一目標下，企業(yè)已不再是傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營單位，而是一個基于全球產(chǎn)業(yè)鏈整合、基于內(nèi)部流程優(yōu)化等，并由一系列作業(yè)系統(tǒng)所構成的經(jīng)濟組織。（2）商業(yè)模式創(chuàng)新、確立要求組織結(jié)構、組織控制體系與之相適應，并進而引發(fā)管理變革
社會、政治和文化因素	影響企業(yè)的社會、政治和文化環(huán)境因素主要包括企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及面臨的資源環(huán)境與社會責任、商業(yè)倫理和道德規(guī)范、就業(yè)機制與員工培訓計劃、政府管制及行為規(guī)范等方方面面

　　可見，日益變革中的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)成本管理提出了更高的要求。企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，以顧客為導向、以全球化的視野，從戰(zhàn)略角度謀求企業(yè)競爭優(yōu)勢等，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要特征。

　　(二)企業(yè)成本結(jié)構與成本信息相關性(了解)

　　成本結(jié)構變化：在直接材料成本維持在一定水平的同時，直接人工成本在制造成本中所占的比重大幅度降低，產(chǎn)能相關成本卻大幅度上升(智能設備生產(chǎn)—折舊上升)

　　從企業(yè)管理要求看，與傳統(tǒng)制造技術及大批量生產(chǎn)環(huán)境相比，現(xiàn)代企業(yè)需要更為準確、更具相關性的成本信息來幫助企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策、定價決策、確定和分析產(chǎn)品或顧客等的成本，以實現(xiàn)顧客導向下企業(yè)價值最大化?？梢?，傳統(tǒng)的基于產(chǎn)量、機器小時等標準所分攤、歸集的產(chǎn)品成本正在失去相關性，它造成了成本信息扭曲，也難以為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息基礎。

　　(三)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容

　　戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理方法對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化所作出的一種適應性變革。經(jīng)過不斷的發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理形成了各種不同的管理理念和模式，而其中主要的幾種模式分別為克蘭菲爾德模式、羅賓?庫泊模式和?？四Ｊ?，其中?？四Ｊ绞悄壳鞍l(fā)展最為完善、認可度最高、應用最為廣泛的一種，其指出：戰(zhàn)略成本管理形成來源于價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析三個方面的綜合，分析方法都是基于戰(zhàn)略管理而產(chǎn)生。

　　凡事都要腳踏實地去作，不弛于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作塌實的工夫。多做高會案例分析題，預祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關！學習從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進步一點點。

　　(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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